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网络项目优化师求职简历

 

  下面是出国留学网小编为大家整理的网络项目优化师求职简历,欢迎大家阅读。更多相关内容请关注出国留学网个人简历栏目。

  网络项目优化师求职简历

  姓名:

  性别:

  婚姻状况:

  民族:

  户籍:

  年龄:

  现所在地:

  身高:

  联系电话:

  电子邮箱:

  求职意向

  希望岗位:网络优化工程师

  工作年限:

  职称:

  期望月薪:

  求职类型:

  到岗时间:

  工作经历

  xx年XX月—xx年XX月xx有限公司,担任无线网络优化工程师。

  工作职责是:liuxue86.com

  1、无线网络数据的测试收集;

  2、无线网络数据指标进行统计;

  3、引起无线网络出现的故障问题进行分析并提出自己的意见;

  4、整理相应的数据文档报告给予客户。

  教育背景

  毕业院校:xx大学

  最高学历:大专

  毕业日期:20XX-XX

  专业:计算机网络技术

  专业描述:数据库原理与SQL SERVER、面向对象程序设计、网络安全管理与维护技术、Linux系统及网络管理、网络服务器配置与管理、路由器配置与管理、网络测试与故障诊断、网络入侵的检测与防范、网页设计。

  语言能力

  外语:英语一般

  国语水平:优秀

  粤语水平:优秀

  自我评价

  1、做事踏实,有责任心;

  2、工作细致、谨慎、有耐心;

  3、高度自觉、自律;

  4、擅于交流,沟通协调力强;

  5、待人真诚,易与人相处。

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2017监理工程师案例分析考点:网络计划工期优化

 

  监理工程师考试就要开始咯,赶快复习起来吧,出国留学网监理工程师栏目为各位同学准备了“2017监理工程师案例分析考点:网络计划工期优化”对各位考生有帮助。

  网络计划工期优化及计划调整

  1.不满足合同工期要求:工期优化——计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时,压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。

  步骤:

  (1)找出网络计划中的关键线路并计算出计算工期。

  (2)按要求工期计算应缩短的时间:△T=Tc-Tr。

  (3)选择应优先缩短持续时间的关键工作:压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。

  (4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间,并重新确定计算工期和关键线路,如被压缩的工作变成了非关键工作,则应将其持续延长,使之仍为关键工作。

  (5)若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

  2.施工单位自身优化调整

  (1)造价不变,工期最短;

  (2)工期固定,造价最低。

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2018年监理工程师《案例分析》重点:网络计划工期优化

 

  要参加监理工程师考试的同学们,出国留学网为你整理“2018年监理工程师《案例分析》重点:网络计划工期优化 ”,供大家参考学习,希望广大放松心态,从容应对,正常发挥。更多资讯请关注我们网站的更新哦!

  2018年监理工程师《案例分析》重点:网络计划工期优化

  1本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

  2考核可能涉及的主要内容:

  (1)网络计划工期优化的方法与步骤:通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)优选系数的概念。

  (2)进度计划的调整方法:当进度落后的情况下如何调整计划,缩短工期,赶上和达到进度要求。调整的方法有:

  ①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系,以达到缩短工期的目的。组织上的逻辑关系改变可以是:

  a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;

  b、将顺序关系调整为搭接作业;

  c、将顺序作业调整为流水作业关系;

  d、改变某些工作前后顺序。

  可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

  ②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。压缩工作时间的措施可以是:

  a、增加资源(人、机械设备)的投入;

  b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);

  c、提高劳动效率等;

  d、采用先进的工艺及技术;

  e、采用更先进的机械设备;

  f、经济措施;

  g、改善环境条件等。

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2018年监理工程师三控考点:工期优化、费用优化和资源优化

 

  出国留学网为您整理“2018年监理工程师三控考点:工期优化、费用优化和资源优化”,欢迎阅读参考,更多有关内容请继续关注本网站监理工程师栏目。

  2018年监理工程师三控考点:工期优化、费用优化和资源优化

  网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

  工期优化概念

  工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

  工期优化方法

  工期优化基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

  【提示】

  ①在工期优化过程中,按照经济合理的原则,不能将关键工作压缩成非关键工作。②当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则,不能有效地缩短工期。

  网络计划的工期优化步骤

  (1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

  (2)按要求工期计算应缩短的时间△T:

  (3)选择应缩短持续时间的关键工作。

  选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素

  ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

  ②有充足备用资源的工作;

  ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

  (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。

  (5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述(2)~(4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

  (6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。

  【提示】①选择关键工作压缩其持续时间时,应选择优选系数最小的关键工作;②若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,则它们的优选系数之和(1a舍优选系数)最小者应优先作为压缩对象。

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应用优化

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GSM优化工程师工作总结

 

  一年的忙碌工作到头了,作为工程师为更好的开展明年的工作,需写一篇工作总结。那么大家知道GSM优化工程师工作总结怎么写吗?以下是出国留学网小编辑为您整理的“GSM优化工程师工作总结”,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。

  GSM优化工程师工作总结

  大学毕业前,经过精心准备策划我向内蒙移动公司投出了求职简历,我并不知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路,但心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,不安和好奇。经过激烈的竞争,我被录取了。也曾有过很多工作选择,但命运还是让我走近了你,内蒙移动,走近了你,也更让我充满了向往和渴望。

  经过短短2周的新员工培训,我懂得了什么是优秀,什么是爱岗敬业,什么是移动的好员工。两周里,从网络到市场,从人力到财务,那么多优秀的主管熟练地讲述着自己工作中的经验。谈到公司,谈到工作,他们眼睛里闪烁着自信的光芒;谈起未来,谈起我们,他们言语里尽是关照。内蒙移动从1999年9月16日挂牌成立至今,经过八年的建设和发展,已建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平领先的综合通信网络。截止到xx年,交换机总容量达到15万门,基站超过6个,客户总数突破1万户,与185个国家和地区的44个运营公司开通了gsm国际及台港澳地区漫游业务,与12个国家和地区的244个运营商开通了gprs国际及台港澳地区漫游业务,国际及台港澳地区短信通达26个国家和地区的271家运营商,彩信通达42个国家和地区的51家运营商。同时,建设起了完善的网络和业务支撑系统,不断推进行业和企业信息化的建设和应用,在促进自治区经济建设和信息化建设中发挥着重要的作用。这样传奇式的发展速度,怎能不让我这个刚刚走出校门、踏进社会的大学生心敬佩呢!八年啊,短短的八年,从网络的覆盖,再到组织机构的健全、社会良好的口碑,这一切就像一块磁石紧紧的吸引了我。

  xx年7月16日,星期一,我来到呼和浩特分公司开始实习,实习前公司黄立奎总经理还特意为我们这些新员工组织了见面会,会上把公司总体情况做了介绍并鼓励我们尽快熟悉公司各项业务充分发挥自己的潜能,会后经过人力部门的分配,我到市场部实习。带着些许敬畏和几缕惊慌,我踏进了市场的办公区域。作为一个刚毕业的大学生,我很清楚的知道,眼高手低是我们的通病。所以,在自己动手能力还很弱的情况下,我更乐意从最基本的东西学起、做起,比如发发传真,接接电话什么的。7月16日,实习的第一天,我就在从座位到复印机,从复印机到座位的脚步中度过了。但是我的心很平静,尽管头上一直冒着冷汗,但那是怕耽误师傅们工作的谨慎。

  从7月17日,也就是实习的第二天到9月中旬,我转到新城区营销中心旗下的中山路营业厅实习,因为这是我们最基层、业务最全面、客户最多的营业厅,在这里实习可以很快掌握最全面的市场业务及公司各项营销方针的执行。营业厅主要业务可以分为九类,即销户、开户、过户、分合户、资费变更、密码修改、一卡双号、国际漫游、补换卡业务;日常工作还有接待重要客户,执行公司新的营销政策等。在营业厅实习这段时间,感触最深的一是执行力问题,二是营业员心理问题,如果把这两个问题解决了基层将会很“畅通”。

  9月下旬到11年3月,我回到市场部实习。在营业厅主要是学习了如何使用boss系统和执行新政策,应该说在中山路营业厅...

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