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  时间是一条金河,是时候开始准备这个阶段的总结了。总结是对一段时间的工作表现等进行回顾和分析的一种书面材料,结束的工作我们可以仔细进行总结,总结可以把握实践活动中的本质,把工作做得越来越好。我们写总结的时候需要考虑什么呢?小编为大家呈上收集和整理的路桥公司工作总结,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

路桥公司工作总结 篇1

  各位领导、同志们:

  ××年,我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气,以及资金、设备、人员等诸多困难,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作,实现了预期目标。

  现将××年我的工作情况作一汇报,请各位领导和同志进行审议。

  一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成

  ××年公司的施工生产有很多新的特点,也存在着很大的难度。。我深知:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象。

  二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作

  我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。

  ⒈建立健全技术质量保证体系。今年初,我针对公司生产经营实际,组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时,制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点。

  ⒉吸取教训,落实质量责任追究制。年初,我针对去年“庆五路”质量问题,从中吸取教训,并结合公司质量目标,进一步落实了质量责任追究制,狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责,使人人肩上有担子,项项工作有着落,使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用,形成逐级负责,不留死角的科学管理制度和长效机制。

  ⒊狠抓技术质量管理,以质量创造信誉。今年,我们高度重视施工质量,对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况,严格把关,使今年的各项工程均保质保量地完成了任务,为公司赢得了信誉。

  三、以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作及技术创效

  ⒈一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗,执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。

  ⒉规避技术风险,实施技术创效,及时解决了设计外工程签证和价格认证。

  四、加强推进管理体系的运行工作

  根据公司管理、施工的实际,经过一年多的体系运行,公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改,使程序文件的符合性、操作性进一步提高,为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

  五、总结经验,认清形势,加强学习,克服不足,努力做合格的生产管理者

  ⒈认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习“三个代表”重要思想,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,我...