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2022年下半年的软考即将正式开始报名,各地区已经在陆续发布考试报名时间安排了,在考前的复习备考阶段,各位考生是否有进行系统的做题训练呢?小编在本文中为大家带来了2022下半年软考集成部分备考练习模拟题,快和小编一起来看看吧!
项目经理（PM）和PMO的区别？
（1）PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
（2）PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。
（3）PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。
（4）PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。
项目建议书的内容？
（1）项目简介
（2）项目建设单位概括
（3）项目建设的必要性
（4）业务分析
（5）总体建设方案
（6）本期项目建设方案
（7）环保、消防、职业安全
（8）项目实施进度
（9）投资估算和资金筹措
（10）效益与风险分析
项目可行性研究内容包括哪些？
投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策
初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？
对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”；②肯定，转入详细可行性研究，进入更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。
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