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02-22
下面是栏目小编精心收集整理，为你带来的采购部部长竞聘报告，为了更加具体地去陈述一些数据。我们都需要写报告，在报告中不允许出现物理性的错误，报告的标准格式是什么？敬请您阅读并收藏本文。
各位领导：
首先感谢公司搭建一个展示自我的平台，我能勇敢走上台来，是珍惜这次提高和锻炼自己的机会，以平和的心态积极参与，接受各位领导和同事们的考评。
我于初来到公司，先后被送到洛阳建专全日制的培训和到华新集团现场实习后分配到工程部，负责工程建设期间的土建和安装协调工作，公司正式生产后我被聘为水泥车间副主任。余热发电开工后又被调任到发电工程领导小组，先后负责土建、安装、人员培训和机组的调试，直至现在的生产运行。几年来两次被评为公司的劳模，一次被评为先进工作者。
今天我竞聘的岗位是。
综合本人的工作经历，以下优势是作为本次竞聘的出发点。
一、对工作的满腔热情和强烈的责任心。
不管做任何工作，热情是产生动力的源泉，责任心是挑起重担的保障，建厂初期由于工程部的人少活多和施工现场的点多面广，不管是烈日下或是风雪中我甘愿加班加点、随叫随到、早出晚归，从道路施工、土方开挖、机械调配和土建安装交叉施工的协调，只要接到命令就会不遗余力的全身心投入到现场，“士为知己者死”，领导的安排是最大的信任，也是我工作的动力之源。
二、积累了很多基层工作经验和很强的快速适应的能力。
多年来我从事过很多的岗位，从做维修到成本核算会计到后来的工程部、水泥制造和余热发电。从而丰富了自己的工作经验。十几年的工作经历告诉我：无论做任何事情都要有一种挑战自我的精神，面对新环境和新问题要具备较强的再学习能力，提升立足平台、拓展视野空间。用充沛的精力和昂扬向上的进取意识来完成角色的更换，一年来余热发电的建设经历更证明我能够接受挑战和超越自我。
下面我就谈谈对竞聘岗位的工作职责和年度目标的理解和认识：
作为采购部是公司很重要的生产辅助部门，特别是现代化的大型企业对物资的采购有更高的要求，不能再是计划经济时代的“菜买”角色，必须更新理念让采购服务于生产，为生产保驾护航，下面浅谈以下个人的工作思路。
第一、采购部首先要保证采购程序的合法化。严格招投标的管理制度，首先要熟悉合同的管理和招投标工作，规范操作的程序，通过实施招投标的制度，能够最大限度的降低采购成本，控制材料的质量，其次靠完善的合同管理和全过程监控以及合同执行的回馈情况来保证量足质优的原燃材料的供应。
第二、把握全局，满足生产。作为采购部门的负责人首先要弄清所购物资的性质和生产需求以及工艺参数，了解生产并配合生产是采购工作的基础定位。
第三、在了解市场中去开发市场。在日常的工作中不能仅靠招投标的`合同来约束供货商，应该从材料的货源、运输、进场的全过程进行全面了解，这样既可以及时发现问题，对一些非主观因素的影响（如天气、农忙、过节等）产生预见或提示，又能够对进一步的开发货源和调整价格取得第一手数据，从而保证材料供应不出现危机和中断。
第四、围绕任务与其它部门及时沟通，提高服务意识和服务质量。采购部的工作中要及时有效的与生产、技术、物流、和财务等部门的沟通，对各种原材料的进场...
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