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出国留学网监理工程师考试栏目整理“2017监理理论与法规知识点：项目总经理的职权”希望可以帮到广大考生，了解更多相关详情，请继续关注我们网站的更新!
2017监理工程师理论与法规考点：项目总经理的职权
1、组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;
2、组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;
3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;
4、编制项目财务预算、决策;
5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
6、组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;
7、在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;
8、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;
9、负责生产准备工作和培训有关人员;
10、负责组织项目试生产和单项工程预验收;
11、拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;
12、组织项目后评价，提出项目后评价报告;
13、按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;
14、提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
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监理工程师理论与法规考点：项目总经理的职权
1、组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;
2、组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位;
3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;
4、编制项目财务预算、决策;
5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
6、组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;
7、在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;
8、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;
9、负责生产准备工作和培训有关人员;
10、负责组织项目试生产和单项工程预验收;
11、拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;
12、组织项目后评价，提出项目后评价报告;
13、按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;
14、提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
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即使你官职很高，或者权利很大，你在写述职报告时，也要放下你的官架子，因为你是向你的上级汇报，你必须放下你的身段和你平时的位置，站在一个汇报人的角度进行汇报，你知道怎样会报吗?不知道的话，不要犹豫，到出国留学网来看看吧，下面是述职报告的小编整理的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解。
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
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