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09-11
您知道怎么写好一篇关于作品的读后感吗？当我们的想法因为阅读作者写的作品而发生改变时。 这本书读完了，我需要写下一篇读后感，如果您对未来充满了好奇心出国留学网建议您阅读一下“麦肯锡读后感”，为了方便以后的查阅请你收藏本文！
一、如何把自己想说的话有效的传达给对方：
当你听别人讲话或看文章时，也会发生类似的组织思想的现象。你会将同时出现的或位置相邻的几个思想相联系，努力用某种逻辑模式组织它们。（误会的根源，他按他的方式讲，你按你的方式听）
如果作者传达给读者的思想已经事先进行了归类和概括，并且按自上而下的顺序呈现，读者就能更容易理解作者表达的思想。
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
（一）、演绎法。
演绎性思想组合是由几个承前启后的论述组成的。第一个思想是对当今世界上的某种现象的表述；第二个思想是对该句子的主语或谓语所作的表述；第三个思想则说明了以上两种表述同时在世界上存在时所具有的隐含意义。因此，演绎性思想组合具有以下形式：
●所有的人都会死。
●苏格拉底是一个人。
●因此苏格拉底会死。
（二）、归纳法。
归纳性论述的形式是：
●法国坦克已抵达波兰边境。
●德国坦克已抵达波兰边境。
●俄国坦克已抵达波兰边境。
为了提高一个抽象层次，你需要识别以上句子的共同点（即：都是针对波兰的战争行为），并得出一个推论。你的推论可能是“波兰将受到坦克入侵”或类似的思想。
二、解决问题的逻辑：
（一）、界定问题：
1．是否有/是否可能有问题（或机会）？
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果（目标）之间是否有差距。
2．问题在哪里？
（二）、结构化分析原因：
1．为什么存在（产生问题的根源、原因）？
●提出各种假设。强迫自己思考产生问题的各种可能原因（这种技巧叫做外展推理
●设计一项或几项重要的实验，根据产生的结果排除一个或多个假设。重点就是收集资料，以证明是这些原因或不是这些原因。
●通过实验得出明确结论。
●相应地采取补救措施。
2、结构化分析的方法只有3种：
呈现有形结构：结构化分类。比如：头痛的原因，可能为身体和精神，身体又分为内部和外部，往下细分。
寻找因果关系：
寻找具有因果关系的要素、行为或任务，得出最终诊断结果。
归类分组：
把所有可能的原因按相似性分类，前提是这种预先的分类有助于综合分析各种事实。
（三）、寻找解决方案：
1．我们能做什么？
2．我们应该做什么？
心理韧性是一种业务技能，即在“压力条件”下提升抗击打能力、顺利完成业务所需的管理思...
06-07
关于阅读之后的感受，每个人都有所不同，有人赞不绝口，有人却无从下手。那些喜爱阅读的人，从中获得了珍贵的果实，并且对作者的创作有了更深入的了解。每个人都会有属于自己的感想和体验，看待书中人物也不例外。因此，我们需要撰写一篇读后感来深入分析这些元素，但如何写好第一篇读后感呢？如果您正在寻找灵感，这里有一篇关于“麦肯锡读后感”的读后感供您参考，希望对您有所帮助！
--解决问题的基本步骤和注意要点--
“麦肯锡人”都是优秀、有魅力且具有真才实学的人。他们锲而不舍、自强不息，追求工作上的尽善尽美。
他们在解决问题的时候总是能镇定自若，强大而达观。因为他们牢记问题解决的基本步骤与注意要点，这能保证他们探究到真正问题的所在，而不会在问题解决的森林里迷路。
--解决问题的基本步骤--
1.不要打地鼠
解决问题的步骤中，最重要的就是一开始就要找出明确的目的。
《你的灯亮着吗》这本书指出，问题，就是理想状态和现实状态之间的差别。解决问题的新手总是在还没有定义好问题的时候，就仓促寻找解决方案。当然，耐性不足的经验丰富的问题解决者有时也会这么做。
也就是说，在解决问题的开始，就要明确希望达到的理想状态。而打地鼠的时候，地鼠总是一个接一个出现，令人应接不暇。如果解决问题的时候也像打地鼠一样，仅仅处理眼前的时间，只能让问题得到暂时的解决，而真正的问题其实依然存在。
比如，主管的助理总是无法按时完成一份早上十点就必须结束的资料收集任务，这非常耽误主管每天的工作进展。于是主管就将这份工作分配给另一个能力强的员工，结果任务还是无法被完成。
而实际上，这名主管分配的任务可能太重了，如果他将这项任务拆解成两分任务分配给两名员工，任务就很容易完成了。
也有可能是这份任务需要收集的资料太过庞杂，如果主管事先筛选收集的要点，下属就能更快完成收集任务，这样就不会耽误主管自己每天的工作进展了。
2.解决问题的整体流程
①把握问题的结构
不能单纯地只把眼前的事件，定义为问题。而是要根据眼前发生的事情，锁定真正的问题，并且将问题的构造可视化。也就是明确与该问题相关的主要因素，分离事件与要因。
比如，解决汽车销量问题的时候，不能只看到销量减少的现象就开始思考对策，例如加大广告投放力度。而应当通过分析引起销量减少的各类要因，把握这一问题的具体构造。
②分解问题构造的方法——逻辑树
分解问题时，可以采取逻辑树的方法——将包含前提时间在内的问题，也就是真正的问题，按照与该问题相关的各种因素，进行细致的拆分，拆解成小问题。
比如，汽车销量的问题的相关因素是生产、销售等，这些因素又能拆解成“如何提高生产质量”、“如何提高销售业绩”等问题。
③提出假说，进行分析
根据逻辑树发现问题的构造之后，接下来就要明确争论点——“什么是关键的问题？”，提出假说。
比如，就上面汽车销量问题提出的假设是，影响汽车销量的关键问题，可能在于汽车的售价与其本身的定位有出入。
④验证假说的方法——要点树
要点树的方法和逻辑树相似，不同的是它是以关键问题为起点，推导出相关要素。然...
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