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HR年度工作总结

在各用人部门的支持配合、各社会团体的强力合作、及人力资源部的共同努力下,虽然基本完成了目前招聘任务,但是春节前招聘工作任务还很重,尤其是随着集团公司的不断发展壮大,重庆地区公司人员储备、增加、补充工作还任重道远。对此,要继续秉承团结合作的精神,在工作中不断的总结学习,进一步提高工作质量和效率,以饱满的工作热情和严谨的工作态度去完成以后更重要的工作任务。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《HR年度工作总结》,仅供大家参考! 大型综合超市属劳动密集型企业,员工的流动率较高,地区公司成立后人员的配置、沙坪坝店人员优胜劣汰的补充、江北店接管升级后人员的新聘等因素使招聘任务显得尤其繁重。零售业在重庆地区的迅速发展,加之春节前处于人才市场的淡季,无形中又增加了招聘工作的难度。但是,在各用人部门的通力协作下,人力资源部针对不同情况变化及时进行相应的调整,因事制宜想方设法,自2004年11月11日至2005年1月28日止,为地区公司招聘 17 人、沙坪坝店招聘 61 人、江北店招聘 87 人,钟点工 50 人,共计 215 人,已基本完成了招聘任务。现将具体工作情况总结如下: [page]一、 理顺工作思路,明确招聘目标。 1、对管理人员侧重素质和学历,逐步实现干部本土化。大型综超近几年内... [ 查看全文 ]
2014-03-17

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公司人力资源年度工作总结

为加快公司发展的步伐,积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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优秀人力资源年度工作总结

为加快公司发展的步伐,积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《优秀人力资源年度工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下: (一...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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人力资源年度工作总结

为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务.本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《人力资源年度工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 一、200x年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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公司人力资源年终工作总结

为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案,行政工资介绍信,工作鉴定及劳动手册,劳动用工手续,社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理. 本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《公司人力资源年终工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 一,200x年人力资源工作总述. 为加快公司上市工作的步伐,...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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优秀人力资源年终工作总结

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《优秀人力资源年终工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 一,200x年人力资源工作总述. 200x年公司人力资源管...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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人力资源年终工作总结

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《人力资源年终工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 一、200x年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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公司总监年终工作总结

大家应在相互交流的过程中,反映出工作中很多的困难和问题,各省级销售部在进行目标分解的过程中,既不要保守,也不要画饼充饥,要本着实事求是、务实的态度,用经验值和科学相结合的方法,确定每个区域合理的、可实现的目标。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《公司总监年终工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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优秀总监年终工作总结

大家应在相互交流的过程中,反映出工作中很多的困难和问题,比如市场网络、招标、药事会的召开时间……,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《优秀总监年终工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。在我谈问...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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总监年终工作总结

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。XX年担任XX单位财务科科长一职,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《总监年终工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 20 年对于金域蓝湾来说是成长的一年,对于我个人也是意义重大的一年。在这三百多个日子里,我们经历了夜以继日紧张筹备、紧锣...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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最新总监年度工作总结

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。XX年担任XX单位财务科科长一职,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《最新总监年度工作总结》,仅供大家参考! 篇一: 20 年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛。不知不觉2...[ 查看全文 ]
2014-03-16

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