2016一建考试实战经验：项目管理的六大经验教训
好的方法是成功的一半，有一个好的备考方法考试就等于过了一半，小编整理了一些一级建造师经验，更多一级建造师考试信息请关注出国留学网一级建造师考试栏目。 经验教训 No. 1：让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。 全部三位受访者都明确表示，由传统项目管理技术向关键环节项目管理方式的转变带来了巨大的积极影响，整体工作中的每个阶段都获得了25%左右的实施周期缩减。 经验教训 No. 2：多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害。 不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率。问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极。毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的。所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中。 经验教训 No. 3：避免“锦上添花”行为。 Daiwa House的项目领导小组…为每一项任务制定了明确的完成标准。他们互相之间时常交流避免锦上添花式行为出现的必要性，并认为这是工作效率低下的另一种体现。这种交流活动本身同样非常重要，因为如果说起工程师之间所共有的文化氛围，那么此类协同合作、共商良策的习惯无疑是其中相当重要的组成部分。努力寻求解决方案，进而保证工作流程更加顺畅可谓专业人士的拼搏精神之所在。 经验教训 ... [ 查看全文 ]2016一建考试实战经验：项目管理的六大经验教训的相关文章
