高级会计师《案例分析》2017重点:战略控制
“高级会计师《案例分析》2017重点:战略控制”一文由出国留学网高级会计师考试栏目分享,希望可以帮到广大考生,提前祝广大考生顺利通关哦! 高级会计师《案例分析》2017重点:战略控制 M企业集团召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好的分析每种模式的利弊,分别总结了四种模式的成功案例: (1)甲集团在前期高速增长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以万达广场为例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最大化目标的实现。 (2)乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。 (3)丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。... [ 查看全文 ]高级会计师《案例分析》2017重点:战略控制的相关文章