关于班长工作的总结通用
关于班长工作的总结 篇1 20xx年马上就要过去了，我作为车间班长在过去的日子里认真履责、积极工作、带领班组保质保量地完成了车间下达的各项目标任务。 1、按生产计划和工艺要求生产，发现原纸有质量问题及隐患时及时解决处理； 2、配合车间及体系办搞好车间6S的现场清洁整理工作； 3、加强班组管理，建立健全车间各项管理制度，不断提升自身的管理水平； 4、宣贯班组人员按照车间要求，对纸机生产的各种能耗进行控制； 5、搞好安全宣传工作，按照操作规程操作，做到安全生产零工伤； 6、生产过程中协调好班组人员做好各方面工作，停机时能够全员配合，尽可能的缩短停机时间，提高产能。 生产过程中的不足： 1、情感观念过重。在生产过程中，有好多操作没有严格按照安全操作规程操作，当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至于情面大多只是口头批评，没有采取严格认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作在生产过程中是重中之重，因此在今后的工作中，凡是出现违规操作的，定要严肃处理； 2、遇事不冷静、易冲动。交接班过程中，发现问题不冷静、易冲动，没有掌握好有效的沟通方式，以后一定要控制好自己的情绪，不给领导添麻烦。 20xx年的努力方向： 1、深入精细化：从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实、以点带面带动班组... [ 查看全文 ]关于班长工作的总结通用的相关文章
