关于总监工作年度计划模板8篇
关于总监工作年度计划(篇1) 1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核； 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求； 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现； 5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出； 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，负责对工地所有账目的核准签字后才可报销； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键； 9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、完成经理交予的其它工作。 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好] 关于总监工作年度计划(篇2) 管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政、人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的... [ 查看全文 ]关于总监工作年度计划模板8篇的相关文章
