市场推广年度工作计划(集锦8篇)
或许你正在查找类似"市场推广年度工作计划"这样的内容，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新。为了提升自我要求，使工作有序推进，是时候思考一下接下来的工作计划了。计划是我们走向积极式工作的起点。 市场推广年度工作计划【篇1】 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 准确性 及时性 协调性 规划力 计划性 执行力 3市场部工作职能： 制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 市场推广年度工作计划【篇2】 受两方的促销。 .如... [ 查看全文 ]市场推广年度工作计划(集锦8篇)的相关文章
