优秀的岗位绩效考核方案已经完备就绪
优秀的岗位绩效考核方案已经完备就绪。为确保事务或工作的顺利进行，通常会要求提前制定方案。方案是在事件发生之前设计的方法和计划。那么，我们应该如何制定这些方案呢？以下是小编为大家搜集的出色岗位绩效考核方案的完整系列，欢迎阅读并收藏。一流的工作绩效评估计划总则，即第一章。为了配合我行的制度改革，加强激励约束机制，我们拟定了一项内部绩效考核体系的方案，旨在建立一个科学、合理、规范的体系，以适应现代商业银行的运作需求。绩效考核的第二项分案旨在将员工的表现与业务绩效挂钩，以科学、合理的评估方式充分激发员工的工作热情，突显“向一线倾斜、向业务类倾斜”的核心理念。支行对各科、室、处、所进行的考核属于本绩效评估的第三项内容，不再将其进一步分解至个人层面。个人的考核将由各部门根据本处内部考核方案单独进行。实施本方案时采用百分制考核制度。所有定量考核数据以每年第三季度的旬平均数为基准，进行季度环比考核。我行全体在岗的员工（包括柜员合同工）都适用于本方案的第五条。设定指标的第二章参与考核的指标分为四大类，包括业务指标、安全保卫指标、内部管理指标以及服务质量指标。各个部门根据其业务特点，为每类指标在其指标体系中分配不同的权重，即分值。贯彻安全、从严的理念，第八条规定了安全保卫指标的考核机制。按照支行的《安全... [ 查看全文 ]优秀的岗位绩效考核方案已经完备就绪的相关文章
