三、财务管理事情上，做好财务事情规划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产物的增多，在无形中增加了财务的事情量，对财务事情提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上拟定了一些办法，主要办法有：
(1)严酷执行财务轨制，规范财务举动，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜毫不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际事情中做到每周出应收生产进度报表，各类水流帐目做到日清月结，与产物部职员精密共同，积极有效的回收资金，为订单的执行作好共同事情，使各类产物的储存趋于合理化，为销售职员搭建起1个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际事情中，大额报销实施提前早报信，报销金额与单据符合，对不合理的开支纯粹杜绝。
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