四、就是要从底子上来寻求1个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才气调动起大家的积极性,但是这是1个渐进的过程,必需要寄托公司骨干分子起带头作用;
2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实施岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体事情使命、事情质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有报告请示,总之,老总和部门负责人对下属员工的事情只看结果不看过程;
人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。这是我的小我私人观念和一点小小的建议,若有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来,做好下半年岁情规划,切实做好后勤保障事情,为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿支付应有的一点微薄之力。
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