篇二
来公司也有些时间了，从最开始的服装到出版局这个项目，一路走来，了解了些东西，也长了点经验，经历的最多的是失败与挫折，收获最多的是教训。作为公司投入精力最多的出版局项目，我是参与其中的，虽说很多时候不是我来领导、负责，但作为其中的一员，仅就这个项目的发表一下个人的看法：
1、事情的发展应该是有一个计划安排，但整个行动体现不出它的计划性与规划性!!产品确实不是很成熟，而且在这个系统的设计之初就涉及到许多重大问题，涉及到一些根本性的问题，但是产品的不成熟并不意味着市场就没法进行下去了，很多事情不是说要等着时机成熟了才可以的，在没有机会的时候，我们要创造机会，可是市场部的计划却非要受制于产品的进度!!原本十月份就可以将市场需求摸清楚的，可却要等到年底才开始行动，前面的时机、时间浪费不少，整个行动显得毫无计划性、连续性，给人的感觉就如同只有技术部门在不停的调整，市场部门行动严重迟钝。
小编精心推荐
出版工作总结 | 出版年度工作总结 | 出版年终工作总结 | 出版个人工作总结
小编精心推荐