不可否认，这个团队的人员都是很有个性、很有才华、很有主见的人，但是既然以一个团队的名义对外活动，我们有没有考虑这些问题：必须有一个带队的，在外面是不是应该只听到一个声音……。团队建设存在问题，这并不可怕，可怕的是一直找不到解决的方法，甚至根本就不打算找!我不否认我目前在能力方面确实存在问题，经验不够丰富，口头表达能力、应变能力等等，与成功的人士比起来，我确实存在不足，但我至少知道这些，可是不是每个人都敢于直视自己的!!虽说由我全面负责市场工作，可是真正赋予了我多少权利!!!前面定了一个说法，回头就被领导给推翻了，这样反复三遍，还有谁敢相信我说的，还有谁敢与我商量??最后，权力还回到领导那里了!!!这不是一个比黑色幽默还黑色的事情吗??一个团队对外只能听到一个声音，可是，每次我的行动中，总是能听到很多完全不一致、甚至相互矛盾的声音，这个不行，哪个也不能!!最后，在外人看来，只有一个印象：这个单位正规不正规??这家企业能不能经营下去???
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