2、管理错位，权责关系不明。从三个方面来讲：产品功能、市场与技术、团队与核心。
产品这个问题我一直弄不明白：我们在家闭门造车弄出来的东西有市场前途还是深入实际了解了用户的实际需求的产品有市场?我看到的是我们在家造了一个系统，然后用户说这个与实际不同，哪个地方要改一改，最后发现，整个系统的基础要改一改，当初了解市场需求的时候做什么去了??材料我看也写了不少，有一百多页，写得也很详细，为什么就不行??追究这个问题已经没有多大的实际意义了，我只是想告诉大家：做事情不是这样做的，只有走出去，深入了解市场需求，我们的每一步才会变得有意义!
技术与市场是一个企业的两大部门，技术参与到市场工作中去只能在有限范围内，否则就会影响到整个市场部的工作，比如说技术部门可以提供技术支持，提供相关的方案等，但他们是否能在市场的战略性问题上占领主导地位???领导是技术出身，担心技术的问题，那请问技术部的负责人做什么???当前的市场不是一个技术门槛高的行业，也不是一个真正的价值交易场所，所以市场是需要开发的。不遵守市场规律的企业、项目等必然被市场淘汰。公司就出版局项目的市场规划是一变再变，几乎出现了根基上的动摇，想一想为什么会出现这些现象??一些不了解市场的理论家在那里对市场的发展规划指手画脚，这些坐在家里拍着脑门想出来的东西如何能够指导市场工作!!!官僚主义的行为在政府中要不得，在企业同样害人!!!作为一名市场部人员我没有及时站出来，可是人微言轻，这个道理谁都知道，脊梁也不是人人都有资格做的!!
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