一、单项选择题。(共70题，每题1分。每题的备选项中。只有一个最符合题意)
1．建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、()和保修期。
A．投标阶段
B．施工阶段
C．使用前准备阶段
D．保修期
2．设计阶段投资控制的目标是可行性研究报告的投资估算，投资控制的重点是将项目进行具体的分解落实，设计中做好设计方案的优化，注重技术与经济的结合。
A．设计概算
B．预计预算
C．投资估算
D．施工预算
3．合同结构图反映业主与()之间的合同关系。
A．设计方
B．施工方
C．监理方
D．项目参人方
4．设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概算与预算比较。
A．工程概算与投资估算
B．工程概算与竣工决算
C．工程概算与投资规划
D．工程概算与设计预算
5．将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段设施管理(FM)集成为项目()(LM)。
A．全过程管理
B．全面管理
C．全寿命管理
D．分段管理
6．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令 施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者()。
A．立即整改
B．局部暂停施工
C．采取其他应急措施
D．全部施工
7．指令源有两个组织机构是()组织机构。
A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部
8．反映一个组织系统中各子系统之间各元素之间的指令关系的是()。
A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具
9．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量，进行工程建设()，协调有关单位间的工作关系。
A．监督管理
B．动态控制
C．现场管理
D．合同管理
10．下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。
A．物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
B．质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性
C．分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系
D．移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节
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