三. 案例分析题
(共5题，(一)(二)(三)题各20分，(四)(五)题各30分
【案例1】
1.背景
对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。
本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。
承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。
2.问题
(1)该工作是否按预计进展完成，简述理由。
(2)简要比较该工作第4月和前7个月的实际进度与预计进度情况。
(3)该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为匀速进展，并简述理由。
(4)该工作实际进行过程当中，共几次停顿?分别在什么时间段?
(5)承包商针对第一次停顿的工期索赔是否成立?并说明理由。
【案例1】
答案与解析：
(1)该工作未能按预计进展完成，至原计划的10月末，本工程实际累计完成百分比仍为96%，尚拖欠4%的工作量。
(2)第4月计划完成工作量为39%-27%=12%，实际完成工作量为43%-30%=13%，比预计进度多完成1%。
前7个月预计完成工作量为70%，实际完成工作量为77%，比预计进度多完成7%的工作量。
(3)第4月至第6月间，每个月实际完成工作量均为13%，故为匀速进展。
(4)该工作实际进行过程当中共出现3次停顿，第一次为3月的后半段，第二次为7月的前半段，第三次为整个10月。
(5)工期索赔不成立;
理由：第一次停顿所延误的工期由于梅雨期连续降雨导致，此种情况属于一个有经验的承包商应该可以预见的问题，故工期索赔不能成立，延误的工期应由承包商承担。
【案例2】
1.背景
新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。招标文件规定：合格投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d后投标截止;投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合规定，经整改后进行招标。
某施工总承包单位中标，参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于 5%时按清单价的1.1倍结算。合同中还约定C分项工程为建设单位指定专业分包项目。
施工总承包单位按自己企业的成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3 万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
分项工程A、B施工完成后，其相关参数统计如下表所示，造价工程师对此两项进行价款计算。
在C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：
由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：
甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：
C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
2.问题
(1)指出招标文件中的不妥之处，并分别写出理由。
(2)根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
(3)A分项工程、B分项工程单价是否需要调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
(4)指出C分项工程施工过程中发生的事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处，并分别写出理由。
【案例2】
答案与解析：
(1)招标文件中的不妥之处和理由分别如下：
不妥之一：合格投标人为本省企业;
理由：不得排斥潜在投标人。
不妥之二：自招标文件发出之日起15d后投标截止;
理由：自招标文件发出之日至投标截止时间至少20d。
不妥之三：投标人对招标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人;
理由：招标人应将所有投标人提出的疑问以书面形式回复给所有的投标人。
(2)
1)直接成本=人工费+材料费+施工机械使用费+施工措施费
=287.4+504.5+155.3+104.2
=1051.4万元。
2)项目经理部施工成本管理的任务还包括：
① 施工成本计划;
② 施工成本控制;
③ 施工成本核算;
④ 施工成本分析;
⑤ 施工成本考核。
(3)
A分项工程工程量增减幅度：
丨(5800-5400)/5400丨=7.4%，增加幅度大于5%，故需要调整。
单价不可调部分工程量：5400×(1+5%)=5670m3;
单价可调部分工程量：5800-5670=130m3;
调整后的价款为：5670×42+130×(42×0.9)=243054元。
B分项工程工程量增减幅度：
丨(5870-6200)/6200丨=5.3%，
减少幅度大于5%，故需要调整。
调整后的价款为：
5870×(560×1.1)=3615920元。
(4)
事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。
事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。
理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。
事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。
正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。
【案例3】
背景资料：
某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
施工总进度计划网络图
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：
施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。
事件二：
基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件三：
当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
问题
1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
2.事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立?并分别说明理由。
案例3答案解析
1. (本题3分)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月(1分)。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿(2分)。
2. (本题4分)事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。
3. (本题7分)根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。理由：应由总监理工程师组织基础工程验收(2分)。本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等(5分)。
4. (本题6分)事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断理由。
(1)施工机械停工损失费13000元的索赔成立。
理由：由设计变更引起的，应由建设单位承担责任(2分)。
(2)施工机械操作人员窝工费2000元的索赔不成立。
理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中(2分)。
(3)延期2个月的工期索赔不成立。
理由：工作B有2个月的总时差，延长2个月不会影响总工期(2分)。
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