2. 加大经费管理力度,落实责任制管理。第一 , 落实经济责任制管理。应明 确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费管理职责。
特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划,对大项经济开支 要慎重决策,对本单位出现的预算超支,家底亏空等问题都耍负领导责任。第二, 要加强标准经费管理。要立足“经费”,挖掘内部潜力,不等不靠,力争在标准经 费内求平衡、求积累、求发展。另外,经费管理要向深层次推进,应在精打细算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。
3. 加强培训力度,提高人员专业素质。要树立人才出政绩、人才出战斗力的 观念,人才队伍建设是事关部队建设质量和成效的重要因素。财务人员要当好家, 理好财必须耍有良好的业务素质、政策水平和实际工作能力。因此,要把专业训 练作为长远建设的基础性工作来抓,立足自身培养,采取长期岛学为主,短期集训 和轮训为辅,这是提高财务干部整体素质的有效途径。要注重培养一支政治信念 坚定、本职业务精通、工作作风扎实、高素质的财务干部队伍。
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