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2016年二级建造师《市政公用工程实务》考点：签订建设工程合同的法律依据、工程索赔的程序、施工图预算编制的依据和方法
签订建设工程合同的法律依据
合同法、建筑法、民法通则。
项目合同管理的内容
项目经理部必须履行合同的内容：1项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2遵守合同法规定的各项原则。3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。4履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责。分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失的，承包人承担连带责任。
合同交底的内容包括哪些：1合同的主要内容。2在投标和合同签订过程中的情况。3合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等。4合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项。
引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有：1整个工程加速或延缓。2工程施工次序被打乱。3工程费用支出增加。4增加新的附加工程，以及工程量增加。5工作效率低下，资源消耗增加等(内部干扰与外部干扰)。
工程索赔的程序
施工索赔产生的原因：1发包人违约。2不可抗力事件。3合同缺陷。4合同变更。5工程师指令。6其他第三方原因。
施工索赔的程序为：1承包人提出索赔申请，索赔事件发生28天内，必须以正式的函件向工程师和业主发出索赔意向通知。2承包人提出索赔报告和相关证据资料。发出索赔意向通知后28天内，向工程师和业主提出补偿经济损失(或)和延长工期的索赔报告和证据资料、索赔依据。3工程师和业主审核承包人的索赔申请。工程师和业主在28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已被认可。4当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。5工程师和承包人谈判。6发包人审批工程师的索赔处理证明。7承包人是否接受最终的索赔决定。若不接受索赔，双方可通过谈判、调解、仲裁或诉讼的方式解决。
施工索赔的依据有：1招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等。2双方的往来信件及各种会谈纪要。2进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件。4气象资料。5国家有关法律、法令、政策文件、官方的物价指数。
施工图预算编制的依据和方法
施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
工程量清单计价
工程量清单是表现拟建工程的分部分项建设工程项目，措施项目，其他项目，规费项目和税金项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是工程量清单计价的基础，是标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算和工程索赔等的依据。
工程量清单作为招标文件的组成部分，一个最基本的功能是作为信息的载体，以便投标人能对工程由全面充分的了解。
招标人在对招标文件中提出的措施项目清单进行审核及调整时，应考虑如下几个因素：1根据拟建工程的施工组织设计，确定环境保护、文明安全施工，材料二次搬运等项目。2根据施工技术方案，确定夜间施工、大型机械设备进出场及按拆、脚手架、模板、施工排降水、深基坑支护等项目。3参阅施工验收规范，可确定施工方案没有表述的，但为了达到施工验收规范标准而必须发生的技术措施。4招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求。5设计图纸中一些不足以写进技术方案但是要通过一定措施才能实现的内容。
投标报价中采用的一些手法：多方案报价法。突然降价法，增加建议方案法以及许诺优惠条件法。
评价全部组价后，投标方未作任何调整的做法是不恰当的。
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