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2016年二级建造师《市政公用工程实务》重点：施工项目目标成本分析
施工项目目标成本分析
(一)目的：主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。
(二)方式：(1)定期分析(2)专业分析(3)综合分析;由成本核算人员及时收集加以整理汇总形成综合分析报告。
(三)内容：(1)施工产值需建立基础资料：①已完工程实物数量的台账②已完工程产值的台账③验工计价月报。
(2)耗用材料需建立基础资料：①周转材料月报②主要材料月报。
(3)机械设备需建立基础资料：①机械设备租赁月报②自有机械设备折旧、摊销月报。
(4)间接费用需建立基础资料：①固定资产折旧月报②行政管理费月报③劳动工资及辅助性工资月报
④其他间接费用月报等。
(四)方法：(1)实物量法(2)单价法
[案例]背景：某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。
(1)问题：如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?
答案：施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：1)施工产值类分析台账;2)材料耗用类分析台账;3)机械设备折旧类分析台账;4)间接费用类分析台账。
(2)问题：如何进行计划成本和实际成本的分析?
答案：三种方式：定期分析、专业分析和综合分析。进行计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产形象进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表的基础上进行编制分析。
(3)问题：如何将各专业部门分析资料汇总?
答案：一般情况采用一表式汇总。
[案例]A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。
开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：
情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续;
情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加;
情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。
问题：情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任?
答案：一属于预算、计划 、统计、合同人员的责任;二属于机械设备人员的责任;三属于工程技术人员的责任。
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