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注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析

【 liuxue86.com - 公司战略与风险管理考试 】

  7 企业的每位员工在进入自己电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的(  )。

  A.逻辑访问控制

  B.应用控制

  C.网络控制

  D.输入控制

  参考答案: A

  答案解析:

  【解析】本题考核信息技术与信息系统相关的风险控制。逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化,本题所述属于逻辑访问控制,选项A正确。

  8甲公司对2015年的财务进行了预测,预测结果如下:

  则下列财务政策中,甲公司可以采用的是(  )。

  A.增加债务比例

  B.支付现金股利

  C.降低资本成本

  参考答案: A

  答案解析:

  【解析】本题考核财务战略矩阵。由于甲公司销售增长率大于可持续增长率,投资资本回报率大于资本成本,所以属于增值型现金短缺,可以通过提高可持续增长率解决,而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题答案是选项A。

  9下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是(  )。

  A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通

  B.统计分析报告是以统计数据为主体

  C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的

  D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

  参考答案: A

  答案解析:

  【解析】本题考核统计分析与专题报告。专题报告有助于企业对具体问题进行控制。有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。所以,选项A的说法不正确。

  10 丙公司是-家汽车企业,在发展的过程中,曾经以美国的福特公司为学习榜样,这属于(  )。

  A.内部基准

  B.竞争性基准

  C.顾客基准

  D.过程或活动基准

  参考答案: B

  答案解析:

  【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型。丙公司是-家汽车公司,与美国的福特公司属于竞争对手关系,因此属于竞争性基准。

  11 某公司的管理者在规划企业的内部控制时.强调应该关注重要业务事项和高风险领域,根据A身企业需要挑选适合企业现状的要素、子系统和控制流程。该管理者强调的是内部控制的(  )。

  A.全面性原则

  B.重要性原则

  C.制衡性原则

  D.适应性原则

  参考答案: B

  答案解析:

  【解析】本题考核内部控制的原则。重要性原则,是指在全面控制的基础上,内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。该公司管理者强调应该关注重要业务事项和高风险领域,根据自身企业需要挑选适合企业现状的要素、子系统和控制流程,体现的是重要性原则。

  12 下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是(  )。

  A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任

  B.批准外聘审计师的业务条款

  C.审计服务的报酬与审计委员会无关,由企业财务部门根据高层领导意见决定

  D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议

  参考答案: C

  答案解析:

  【解析】本题考核审计委员会与外聘审计师的关系。审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任,监督新审计师的选择过程。批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。审计委员会应复核审计师的审计工作范畴,并确信该审计范畴是充分的,并确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。审计委员会执行完工后的复核。审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议。提供非审计服务时,不得损害审计师的独立性或客观性。审计委员会应制定-项政策.明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务。

  13 甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为(  )。

  A.企业内部研发

  B.购买专利

  C.合作研发

  D.委托科研机构研发

  参考答案: A

  答案解析:

  【解析】本题考核研发技术获取途径选择的依据。获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择:

  (1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

  (2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出-种完全过时的、没有任何市场的技术。

  (3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。

  (4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。

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