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辽宁科技大学2016年考研复试大纲：现代企业管理
适用专业：工商管理一级学科
参考书目：《现代企业管理》，初宇平主编辽宁大学出版社，2014年版
考试时间：120分钟
考试方式：笔试
总 分：100分
一、企业与管理基础知识
1、掌握企业的概念、企业的一般性质、企业的基本要素、产权的概念、特征及功能、企业社会目标的内容;
2、掌握各种企业类型的概念、设立条件、特征、优缺点;
3、掌握现代企业制度的含义及特征;掌握现代企业组织结构组成及各部分职能、现代企业管理制度包含的内容;
4、掌握管理的含义与职能、管理的性质、管理者的角色、管理者的技能、管理者的类型;
5、掌握组织机构的各种形式及特点;
考察知识综合运用能力，小案例分析。
二、现代企业战略管理
1、掌握战略的概念及特征、战略管理过程及应当完成的管理任务;
2、掌握宏观环境分析、微观环境分析(波特五力模型)分析的方法与内容;掌握SWOT分析的方法;
3、 掌握行业特性分析的着手点及对竞争对手分析的作用;掌握影响外部环境稳定性的因素;
4、掌握公司的总体战略，包括各种总体战略的具体类型、利弊、采用的原因、适用的条件;
5、考察知识综合运用能力，小案例分析。
三、现代企业营销管理
1、掌握市场营销预测的过程，理解各种营销观念、其演变及特点;
2、掌握市场调查的特征、作用及预测可能产生误差的原因、市场调查与市场预测的联系及主要区别;
3、掌握市场细分的标准、消费者市场的主要特点、市场定位的策略、确定目标市场涵盖的策略、影响目标市场选择的因素;
4、掌握产品五层次的概念;熟练掌握产品的营销组合策略内容;
5、 掌握分销渠道的概念、分销渠道的功能、影响分销渠道选择市场方面及产品方面的因素;
5、考察知识综合运用能力，小案例分析。
四、现代企业生产运作管理
1、掌握生产运作管理的指导原则;
2、掌握生产运作的分类及特点;
3、掌握影响企业生产能力的因素;
4、掌握并理解企业合理组织生产的要求;
5、掌握企业选址要考虑的因素，车间布置的形式及特点;
6、掌握流水生产的主要条件;
7、掌握网络计划技术的相关概念，优化的方法;
5、考察知识综合运用能力，小案例分析。
五、现代企业人力资源管理
1、掌握人力资源的特征;
2、掌握人力资源供需平衡及决策;
3、掌握员工招聘的原则、渠道、方法及特点;
4、掌握工作分析的时机;
5、掌握薪酬管理应当遵循的原则;
6、掌握绩效评估的误区及误差控制的方法;
7、掌握组织对员工职业生涯管理的重点;
8、掌握各类人员培训适合采用的方法。
9、考察知识综合运用能力，小案例分析，重点考察绩效管理知识的应用。
六、其他
1、掌握JIT采购的含义及主要优点;
2、掌握铁路运输的特点;
3、掌握资产负债表的作用。
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