2016一级建造师项目管理考试重点【2】

2016一级建造师项目管理考试重点

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　　◆◆11[单选题]项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是(　　)。

　　A.施工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。

　　12[单选题]关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是(　　)。

　　A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

　　参考答案：C

　　◆◆13[单选题]某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为(　　)。

　　A.追究法律责任B.吊销建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。

　　14[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006，下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是(　　)。

　　A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

　　参考答案：C

　　◆◆15[单选题]建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过(　　)天。

　　A.7 B.10C.15D.30

　　参考答案：D

　　◆◆参考解析：

　　建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以D正确。

　　16[多选题]导致沟通失真的沟通障碍主要来自(　　)。

　　A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍

　　参考答案：A,C,D

　　◆◆17[多选题]项目经理应履行的职责有(　　)。

　　A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　参考答案：A,B,D,E

　　◆◆参考解析：

　　项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。

　　18[多选题]项目人力资源管理控制应包括(　　)。

　　A.人力资源的选择B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同D.制定企业管理规划E.教育培训和考核

　　参考答案：A,C,E

　　◆◆参考解析：

　　项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。所以A、C、E正确。

　　19[多选题]关于建造师和项目经理说法，正确的有(　　)。

　　A.建造师是一种专业人士的名称B.项目经理是一个工作岗位的名称C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

　　参考答案：A,B,C,D

　　◆◆20[多选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006，项目经理的权限包括(　　)。

　　A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法

　　参考答案：C,D,E

　　◆◆21[单选题]关于项目人力资源管理的说法，正确的有(　　)。

　　A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划B.人力资源管理不包括员工的绩效考评C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动

　　参考答案：A

　　◆◆22[多选题]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有(　　)。

　　A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物

　　参考答案：A,B,E

　　◆◆参考解析：

　　A、B、E;

　　项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。