9.甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1000万元，而必要报酬率为10%，则剩余收益为()。
A.40万元
B.60万元
C.80万元
D.100万元
10.一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是()。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.企业概况分析
11.甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算最好采用()。
A.增量预算
B.零基预算
C.资本预算
D.经营预算
12.甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是()。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
13.下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过发行股票筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.大量使用借款筹资
14.关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是()。
A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
15.某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()。
A.公司的财务总监
B.公司的总会计师
C.公司的执行董事
D.公司的独立、非行政董事
16.关于融资的说法，正确的是()。
A.销售资产不用稀释股东权益
B.股权融资面对的是现有的股东
C.债权融资的成本相对于股权融资高
D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式
1.A【解析】公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。
2.A【解析】战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
3.C【解析】国际贸易生命周期的四个阶段分别为：阶段1，产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反应;阶段2，创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品;阶段3，在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务;阶段4，低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。
4.C【解析】最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模，但市场其实也可以根据购买者的规模来细分，这里的大型超市和小零售商的分类依据是购买者规模。
5.C【解析】基准类型主要包括：①内部基难：企业内部之间互为基准进行学习与比较;②竞争性基准：直接与竞争对手为基准进行比较;③过程或活动基准：与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务存在直接竞争的关系。强调同行业不同档次的企业间的比较;④一般基准：与具有相同业务功能的企业为基准进行比较.强调跨行业比较;⑤顾客基准：与顾客的预期为基准进行比较。根据题意，选项C正确。
6.C【解析】选项A适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益集中在现有产品或服务，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能采取市场渗透战略：选项8适宜采用稳定型战略中的维持利润战略;选项D适宜采用相关多元化战略，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时适合采用此战略。
7.D【解析】无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
8.C【解析】公司的产品种类繁多，数量有限，从影响运营流程的因素考虑，应具备选项A、B、D的特点，而选项C属于种类不多、批量较大的运营模式的特点。
9.D【解析】剩余收益(RI)=部门利润-部门平均净资产×必要报酬率：200-1000×10%=100(万元)。
10.A【解析】资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。对备选战略的评估可能会经历下列流程：①评估必需的资金投资;②预测可赚得的累计利润;③估计纳税义务和预期的股息支付;④对资金缺口的识别和投入估计。
11.B【解析】乙公司是新成立的公司，与甲公司有很大不同，不能以甲公司为基础作增量预算，况且面临的环境发生了很大变化。
12.B【解析】职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物——首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。这是适用于单一业务企业的职能型结构。
13.C【解析】处于起步阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。t
14.C【解析】企业集团多元化具有如下优点：①分散风险;②获得高利润机会;③从现有的业务中撤离;④能更容易地从资本市场中获得融资;⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;⑥运用盈余资金;⑦利用未被充分利用的资源;⑧获得资金或其他财务利益;⑨运用企业在粱个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，其为成本领先战略的优点，选项C错误。
15.D【解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
16.A【解析】选项A，销售资产方式的优点是简单易行，并且不用稀释股东权益;选项B.股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金;选项C，债权融资与股权融资相比，融资成本较低、融资的速度也较快，并且方式也较为隐蔽：选项D，内部融资是企业最普遍采用的方式。
出国留学网注册会计师考试栏目推荐：
| 注会会计考试 | 注会审计考试 | 注会税法考试 | 财务成本管理考试 | 战略与风险管理 | 综合阶段考试 |