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优秀班组申报材料 篇1
1、在工作过程中，我会紧紧围绕公司发展的指导思想，结合本职工作应尽职责，以实事求是的工作态度，确保工作目标和工作计划保质保量完成。当出现个人工作目标与组织目标产生分歧时，端正心态，保证个人目标及时趋向于公司组织目标的实现。
2、三、下步工作打算
3、因为我知道只有集体的利益最大化，才能最好的实现个人的存在价值。在生产工作的过程中，我会和工友们一道研究生产细节，推敲其合理性，以保证产品的生产质量。四、做好个人职业规划对个人的成长发展至关重要。
4、我给你个格式。因为你没写出你们的主要表现，不好说。
5、具体格式：
6、包括：是什么班组、人数、建立时间，都得过什么奖励等
7、顾客满意是我们工作的唯一标准。
8、一、班组基本情况
9、为了明天，努力学习，争做优秀员工。
10、XX班是。。。
11、以上成绩的取得是在领导的正确领导下，。。今后。。。
12、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
13、任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。
14、班建工作的好坏，决定企业的生死存亡。
15、二、主要业绩
16、在本职工作中，依照公司上级领导的生产部署和生产要求，严格规范自己的生产操作。有较好的工作建议及时向上级建言献策，在XX产品开发、技术升级等先进领域积极参与，以最大努力最短周期最大效用促进企业的最好发展。
17、强化班组建设，提高工作效率。
18、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
19、在进行职业规划的时候，自己最大程度上满足公司发展需求，使自己成为公司发展所需的人才。只有适应公司的发展战略，将个人的发展规划统筹在整个公司的前进步伐中，才能在公司长久的发展过程中实现个人的同步发展和进步；才能严格要求自己以质量求生存；才能实现工作效率的最大化。
20、一、树立牢固的质量管理意识和良好的社会责任意识。在日常工作当中，我以“今日事今日毕”来严格要求自己，（下面要写你在产品生产过程中，是怎么严把质量关的，这得你自己来写，别人说不清楚）二、时时刻刻保持对企业负责和对领导负责的工作态度。
21、优秀班组情况介绍（题目）
22、自参加工作以来，我就坚守员工职业道德规范，在工作上立足本职，恪尽职守，依照质量生产管理体系，不断学习和提升自我工作能力，争做公司生产的楷模。三、明确自身的工作目标和工作计划，时时刻刻为公司健康发展服务。
23、简单写，得到荣誉后，要再接再历，再上层楼。
24、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好.
25、要写出班组的特色，深入实践去采访，采访班组长、组员，再从领导角度去全面看这个班组。把他们的先进事迹用鲜活的文字写出来，不要用太多的官话套话，不要总写团结互助、勤于学习，要把具体事迹和他们的生活展现出来。
26、超越自己，争创优秀。
27、对努力学习刻苦钻研发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
28、产品质量合格率达到XX%。质量关乎企业的生存发展，在企业的发展过程中，市场对质量的要求只会越来越高，作为一名从事企业生产的工作者，秉持严谨的工作作风是不可或缺的。在工作过程中，作为一个对企业负责人的员工，就必须不断追求更加卓越的质量生产要求。
29、下面应该会写了吧。如果可以抛砖引玉，就给个满意。谢谢
30、中午为要求优秀班组内容包括优秀班组的创立以及优秀班组的获奖感言。
31、只要努力，一切皆有可能；相信自已，终能创造奇迹。
32、古人云:“吾日三省吾身”。一个人的成长过程离不开自我的检讨和分析。为了尽可能保证产品生产质量，工作上半点马虎不得；为了时刻保持清醒的头脑和正确的操作规范，我每天都对自己当天工作进行反思，每周都会对自己本周工作进行评价，然后同自己接触到或阅读到质量生产标准进行比较，检讨自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改进，哪些问题可以用更简便快捷的工作方式来解决等一系列的为什么和怎么做中，不断提高对自己质量生产的提升。
33、所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。
34、具体写你们班组的好经验、好做法，好典型。可以分1、2、3、。。。一定要写遵守单位纪律情况，并把他做为其中的一部分来写。
35、质量意识在我心中产品质量在我手中
36、选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。
37、质量标兵申请书尊敬的上级领导：我是XX操作岗位的XXX，今年来以来，在XXXX公司各项方针、目标为指引下，在车间、班组的正确领导下开展各项工作，取得了一定的成绩。
38、而要做到这一点，就要不断巩固扩大自己的组织性、纪律性和生产工作质量性，时刻保证自己在日常生产工作中，以严谨的工作态度完成生产任务。最后，请上级领导随时检验我的工作是否达到生产质量标兵的要求。
39、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
40、优秀班组情况介绍
41、创建快乐学习园地，营造和谐工作氛围。
优秀班组申报材料 篇2
一、一个学习型班组
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的`环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要，xx年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍
多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。xx年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢？
首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。
三、一个制度严谨的集体
没规矩不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避免产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过，是不是有点小题大做？绝对不是这样，因为他们知道，“细节决定成败”，特别是作为后序作业，小小的失误，可以导致整个总成产品的报废，用他们的话说，“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过，才能保证航行的安全——新员工来，都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业，正是细节的注意，才极力避免了不合格品的产生，而对于企业，细节就是效益。
为了约束和激励员工的日常工作，班组有严格的奖罚制度，使得各项工作有章可循，有法可依。
四、一个有大局观的团队
在公司5s管理的推行中，组装班组既是执行者，也是倡导者。组装班组的5s向来是各部门做得比较突出的，是5s模范班组。但他们不是“各人自扫门前雪”，同时也“兼顾他人瓦上霜”。他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿，并交流现场管理经验，对5s推动小组的工作给予了强有力的支持和帮助。
优秀班组申报材料 篇3
芜湖众力部件有限公司从qq的奇迹开始，一直紧随着奇瑞豪迈的步伐，先后参与了奇瑞qq、qq06款、a1
1
3、m
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1、m
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2、p11等等诸多车型的同步开发，一直是奇瑞汽车内饰重点供应商，年生产配套能力达到了七十万台。这样的成绩来自于众力每位员工的努力，更要感谢的是组装班组的拼搏。依稀记得当年奇瑞qq在中国汽车市场爆发驰骋的时候，正是组装班组23人用饱满的激情和艰辛的工作，以每天500套门内护板总成的产能，才有力地供应了奇瑞总装线，也抗起了众力的大旗。
一、一个学习型班组
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。对于班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前会后、周一周六学习会等，挤出时间交流学习。班组骨干通过学习、总结、摸索，不断改进工装夹具、优化工艺，有效减少了不合格品，产能提高近10%。另一方面注重安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动，极大提高了产能，也增加了班组凝聚力。
由于m11新车型的需要，XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺。组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习，连续的摸索试验，终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题。如今，m11车型门内护板总成，已顺利通过奇瑞的各项试验审查，并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务，再次为众力公司锦上添花。
二、一支高效精干的队伍
多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍。XX年以来，众力公司先后将奇瑞的qq06款、a1
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3、新旗云等众多项目投产，组装车间只增员15%和一条组装线，而产能却增加了30%以上。这是如何实现的呢？
首先，根据新项目的工艺特点，分析过程流程的瓶颈，重新组建人员配备，把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次，找出产能过载的设备，采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划，多技能工可以充当救火队，使得生产调度游刃有余。这样，整体的生产运作更趋合理和稳定，有利保证了奇瑞下发的生产计划。
三、一个制度严谨的集体
没规矩不成方圆，一个好的班组，更是离不开严谨的制度和规范的管理。组装班组总结了前辈们宝贵的经验，结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作。塑料内饰件外观要求很严格，而在组装生产过程中，搬运和工序较多，为了避免产品划伤失效，就制定了《产品防护规范》。该规范用数据科学分析了可能存在的隐患，对症下药，然后严格要求员工作业的规范性，比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等。为什么这样的细节也不放过，是不是有点小题大做？绝对不是这样，因为他们知道，“细节决定成败”，特别是作为后序作业，小小的失误，可以导致整个总成产品的报废，用他们的话说，“是可耻的”。飞机检修连一颗螺钉都不放过，才能保证航行的安全——新员工来，都会听到这样的话语。正是这样的一丝不苟和兢兢业业，正是细节的注意，才极力避免了不合格品的产生，而对于企业，细节就是效益。
为了约束和激励员工的日常工作，班组有严格的奖罚制度，使得各项工作有章可循，有法可依。
四、一个有大局观的团队
在公司5s管理的推行中，组装班组既是执行者，也是倡导者。组装班组的5s向来是各部门做得比较突出的，是5s模范班组。但他们不是“各人自扫门前雪”，同时也“兼顾他人瓦上霜”。他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿，并交流现场管理经验，对5s推动小组的工作给予了强有力的支持和帮助。
质保部从组装班组挑选检验员的时候，他们表现的是慷慨，送出了优秀的精英；物流部要盘点仓库的时候，他们表现的是热情，派出了多名员工帮忙；即使公司生产规划调整，他们毫无怨言让出自己的地盘，服从公司的统一安排。
这种大度和热情，或许是由于他们的执行力强，服从上级指令；或许是他们的高效精干，可以弥补失去的资源；又或许这样的大局观，难道不是一个优秀班组应该具备的气质？
十分相信，组装班组的小胜，最终会是芜湖众力的大胜。
优秀班组申报材料 篇4
xxx收费所收费x班共有员工x人，团员x人，工会会员x人，其中签合同员工入会率x%，平均年龄x岁。2011年收费x班在分公司以及收费所领导直接关怀和指导下，通过全体员工勤辛的努力，圆满完成了2011年各项工作任务。
一、加强班组宣传，认真落实“安康”理念。
今年的安康杯活动主题是“加强班组建设，提高职工安康素质，推进安全文化，构建和谐京沈”，为了落实好实现好活动主题，收费x班不断加大安全工作力度，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，这使得“安康杯”竞赛活动的各项精神都深入到了每一个班员的心底，形成“安全在我心间，构建安全工作环境”的良好氛围。
为落实安全责任制，积极配合上级工作，落实安康杯的各项竞赛要求，收费x班成立了以班长为组长，副班长为副组长，全体班员为组员的“安康杯”领导小组，切实做到安全第一，在安全的前提下完成各项分公司的任务。
二、深入动员，每月定期组织安全专题会
收费x班为了更深入更有效的贯彻执行各项安全工作，全力打造班级安全文化氛围，每月会开展一到两次的安全心得交流会。会上全体班员会根据本月自己在安全工作方面的经历讲述心得体会，使得全体班员“人人懂安全，人人重安1全”。
班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，正因为班组有着如此重要的作用，收费x班每月除去自己组织的安全交流会外，还积极参加收费所里的各项安全教育活动，切实把安全落实到日常工作中。
三、加强安全自检自查，杜绝隐患
安全工作，预防为主。收费x班每日安排宿舍安全排查，每个宿舍班员轮班完成安全巡查员工作，主要检查宿舍内的各项安全隐患，消除一切不安全因素，对不安全隐患和问题做到早发现、早排除、早解决，做到做到“事事提前检查，杜绝安全隐患”。
四、全力做好重点时期安全保障工作
每一年收费所都会经历“汛期”、“暑期”、“清明节”“端午节”“中秋节”“十一”黄金周等重点保障时期，收费x班把安全工作放在了班组保障的首位，并做到做到明确责任及目标，做到顾全大局，听从指挥，发扬集体观念，发扬招之既来，来之能战，战之能胜的光荣传统，以确保班组在重点时期顺利完成安全生产任务，积极配合收费所各项安全工作。
回顾2011年收费x班在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩，充分展示了x班员工的安全工作积极性和能动性，增强了安全意识，服务意识，营造出一个重安全的良好氛围，并形成了坚持以安全服务为宗旨，发扬企业精神，作到学与用、知与行、说与做的统一，达到了努力提高安全工作的目的，培养了x班人员的“争创一流，积极向上”的工作氛围。大家认为：只有在安全工作的环境下，继续努力，才能提高服务意识和服务水平。
优秀班组申报材料 篇5
在中粮生化涂山热电燃运车间工作着这样一个集体，他们吃苦耐劳、团结奉献、和谐友爱，自班组成立以来，始终把创建优秀班组活动做为凝聚班组、团结班组、带领班组建功立业的有效形式，紧密结合燃运工作特点，始终把思想建设、民主建设、文化建设、团队建设作为班组核心工作，以规范文明，立足本职、自我监控、敬岗爱业、无私奉献的工作理念，继续坚定了建设“五型”班组的工作思路，出色的完成了配煤掺烧、转堆接卸、安全输煤、安全输渣、安全除尘等各项工作任务，取得了多次掺烧成绩名列前茅，转堆接卸准确及时，在班组里涌现出一批技术能力强，思想境界高的岗位能手。
一、夯实管理基础，扎实推进“五型”班组建设
在长期的优秀班组创建实践中，始终注重班组的基础管理工作，始终把建设“五型”班组，培养综合高素质员工作为创建活动的重要内容，全方位提高员工在安全、管理、效率、创新、和谐等方面的综合素养，提高班组整体实力，正因为全班人员的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班组考核中，燃运一班一举夺得“管理”型、“创新”型和“和谐”型三个第一名。班组是企业的“细胞”，是企业最基本的组织。企业的一切工作最终都要通过班组来落实，企业管理的成败离不开班组的穿针引线，因此，搞好班组管理十分重要，他们班组在管理方面的做法主要有：
1、在组织建设方面，班组内成立了班委会，每月召开一次班委会议，对班组内部的事务进行研讨、分析、总结，在接下来的工作中加以落实改进，同时班组也设立了五大员，即安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员，根据班组内部实际，明确每人的职责，发挥他们在班组管理中的积极作用。
2、在规章制度方面，依据岗位设置情况明确各岗位的工作职责，建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、民主管理、5S-TPM等各项规章制度，另外依据公司经济考核办法，建立班组奖金分配制度，严格执行考勤制度，加强劳动纪律。
3、在基础资料方面，班组内设立了工作日志、全活动记录、教育培训记录、考核管理制度；完备生产运行规程、图纸、资料、原始记录。
4、在生产管理方面，设备责任到人，要求班组员工认真履行设备定期巡检、维护、试验等制度，确保设备处于良好的工作状态；坚持做好班前班后会和交接班制度，交接班以文字记录为主，以口头交接为辅，交接班做到六清，即：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在异常和缺陷清、各种资料、记录、工器具清。坚持设备运行分析，每月对班组所辖设备进行分析，做到以数据分析为主，并用分析结果指导设备生产。建立工器具管理制度，并由专人负责和维护。严格执行设备缺陷管理制度，设备缺陷记录完整，及时发现，及时联系检修处理。
二、强化执行力，全面完成年度任务
在班组的工作过程中，燃运一班始终要求每位员工都要以主人翁的态度来对待工作，并把“勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到”作为班训，并在推行中其成效越来越明显，班级内部透露出一种积极身上、不畏困难、团结敬业的工作作风，特别是多次突击任务时，他们始终凭着过硬的素质，在公司广大员工中树立了“一支能打硬仗的队伍”的良好形象。2013年夏季，持续高温炙烤着蚌埠地区，为确保整个生化公司的安全用电用汽，面对繁重的运行任务，燃运一班全体员工没有一个胆怯退缩，而是迎难而上，战高温斗酷暑，为了圆满的完成工作任务，他们在岗位上一站就是八个小时，尽管部分岗位的环境温度高达50°，尽管汗水和煤灰已模糊了他们的双眼，尽管在他们脸上和身上留下一道道黑漆漆的印记，然而就是这样的一张张脸，却依然能绽放出劳动者最美的笑容。流淌着他们对工作热情负责的辛勤汗水。就凭着对工作负责的敬业精神，他们完美的完成了迎峰度夏的各项生产任务，并且未发生一起安全责任事故。每年的梅雨季节，蚌埠地区经常会出现连阴雨天气，致使公司来煤潮湿，对循环流化床锅炉的正常运行十分不利，容易造成落煤管严重堵塞甚至降负荷运行，对公司的经济效益影响严重，在这万难之际，一班成员迅速组织讨论，群策群力想办法、出主意，面对恶劣的煤炭形势，如何依靠技术解决实际问题是对燃运一班的考验和挑战，在无干煤可取的情况下，通过调整细碎机间隙，在满足机组要求的十毫米颗粒度的情况下，尽最大努力粗化入炉煤颗粒，并在适烧煤种中取用块状煤，避免粘性较大的泥煤入炉。通过全班成员的共同努力，把握每一个工作细节，在一班的全部工作周期中，未出现一例因煤质原因造成的堵落煤管现象，他们探索出了一条艰难但可取的方法，为其他运行班指出了方向，最大限度的保证了机组安全稳定运行，为公司减亏控亏工作做出了突出贡献
三、关注小指标，安全环保不放松
燃运一班面对电厂及车间小指标考核时，他们认真分析研究，深入探讨总结，具体做法主要做法有：
1、通过对标管理，运用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断的分析和监控，提出问题，解决问题，逐步优化运行方式，进而达到节能降耗的目的。
2、认真组织开展班组内部经济核算及节能活动，提高班组员工的节约意识；另外，在适当的时候让全班人员聚在一起学习降耗知识，交流节能心得，取长补短，共同进步，从而为班组践行节约提供智力保障。
3、班组开展合理化建议活动，让全班人员对生产及管理等方面存在的各种缺陷与各种不足提建议、出主意，不断提升班组设备运营与管理水平。在安全方面，他们始终把安全放在第一位，在班内开展“安全无事故”活动。每周组织班员学习《安全事故快报》、《安规》等安全知识，讨论安全感想，交流安全心得，通过长期的坚持不懈的努力，燃运一班没有发生过一起人身设备安全事故；在多年的工作中，曾无数次的发现各种设备安全隐患，如电机振动过大、液力耦合器漏油、行车抓斗松脱、给煤机异物卡塞……每每遇到这样的问题，他们总能第一时间采取措施，防止事态扩大，燃运一班的员工从未向部门申报过一次奖励，因为他们知道：所有的成绩其实都是他们的本分，是他们作为一名合格员工应尽的职责，只有企业的发展才有员工的荣耀，只有企业的兴旺才有员工的成就；环保方面他们注重工作生活中的每一个细节，如在电除尘的运行过程，他们会对从烟囱中飘落至地面的成点团状的灰尘进行分析，识别出可能可能的原因，进而做出运行方式的调整，保证粉尘的达标排放。
四、勇于创新，认真推进5S-TPM工作
企业要保持良好的发展态势，创新是必不可少的，燃运一班员工早已意识到，创新不只是专家技术人员的专利，只要我们立足岗位，认真对待自己所管辖范围及工作对象，细心观察，认真分析，勇于提出观点，哪怕是一个小小的有助于生产的变动也是创新，改进操作方式是创新，提高工作效率是创新，改善服务质量同样是创新，同时伴随着公司5S-TPM不断的深入与推进，班组的此项工作也开展的有声有色，班组每月上报车间至少四个改善提案，这些提案中有很多已在公司提案考核中获得奖项，如对电除尘仓泵进料密封阀的改造、一期3#尾部冲洗泵进水阀的改造、一期2#渣皮带检修梯的改造以及对气源管道压力变送器加护套等等，这些提案的实施节约了公司的费用支出，方便了操作，提高了员工工作时的安全保障。
成绩只能代表过去，燃运一班将以此次申报为契机，组织和引导员工树立更加良好的职业作风，立足本职、诚实劳动，树立燃运的敬业精神和奉献精神，以团体的凝聚力和奉献精神感染和激励全体职工，以踏实的工作和对工作认真负责的态度带动全体职工，充分展示员工的精神风貌，为推动集团公司的新形势下谋求新的发展贡献智慧和力量。
优秀班组申报材料 篇6
XXX年，XXX分公司按照上级的统一部署，紧紧围绕“弘扬企业安全文化,加强班组安全管理”的竞赛主题和总体要求，通过各种安全教育与活动，培育安全文化，创新安全理念，突出公司特色。
分公司2009被XXX壮族自治区、集团公司、XXX公司评为“安康杯”竞赛优胜单位，2010再次荣获自治区“安康杯”竞赛优胜单位，2011年分公司航空加油站被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。
XXX年分公司继续以班组为单位，全面推进安全管理和安全文化建设，强化全员安全健康培训教育，站在新起点，进一步提高各级管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高员工的安全生产知识和自我防护能力，实现了“零事故、零伤害、零职业病、不损害环境”的管理目标，做到了安全发展、和谐发展。
一、领导重视，齐抓共管，“安康杯”竞赛再上新台阶。
分公司高度重视竞赛活动，成立了以总经理XXX为组长，党委副书记、工会主席XXX、副总经理XXX为副组长，各单位负责人为组员的“安康杯”竞赛活动领导小组，并在年初制定出全年工作总体要求和目标。即贯彻落实集团公司、有限公司和XXX公司工作会议精神，进一步普及持续安全理念，教育员工自觉遵守各项规章制度，坚决做到无违章作业、无违章指挥、无违反劳动纪律，强化员工遵章意识，落实岗位安全责任，抓好班组建设，营造“关注安全、关爱生命、安全发展”的安全生产氛围，全面提高班组建设整体水平，推进安全文化建设，为实现分公司全年“两提高、两个百、三为零、五控制、八加强、十杜绝”的安全生产工作目标而努力。
二、紧扣“安康杯”竞赛主题，弘扬安全文化，强化安全教育。
“安康杯”竞赛作为一项长期的群众安全活动，如何提高吸引力、使员工自觉主动地参与进来是活动取得成效的关键。为此分公司积极做好宣传引导工作，各单位利用会议、网络、板报、横幅、标语等形式进行宣传，做到人人了解、人人参与，形成竞赛活动的良好氛围。
安全运动会为“安康杯”竞赛加点料！2月21日上午，XXX分公司举行新春安全运动会，项目包括消防水带接龙、带灭火器百米赛跑、罐区接力赛等项目。这是XXX分公司第一次举行以安全为主题的运动会，通过比赛，将安全技能、安全知识、健康防护等融入快乐之中，给人以启迪和激励。本次运动会全员参与，大家根据自己的兴趣爱好选择参加不同的项目，个个满怀激情、奋勇争先。本次运动会为分公司XXX年的安全工作打开了一扇新的窗户，也吹响了分公司XXX年“安康杯”竞赛的号角！
练兵室为员工自我提升创造了条件。为提高从业人员岗位技能水平，基层各库站结合设备维修、检测及培训的实际工作情况，建立起综合练兵室。练兵室既
是提升安全知识、理论的图书馆，也是练习操作技能及动手能力的好场所，能够满足员工自我学习、自我提高的需要。各库站还为一些常规高频操作项目（例如放油样、测密度以及日检查）制作了规范操作宣传板，对于提升培训的效果起到了非常好的作用。
三、丰富活动内容，打造XXX铁军，提升“安康杯”竞赛品质。
今年分公司紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，巩固和深化打造“XXX铁军”取得的成果，以“加强管理，落实制度，杜绝三违”为重点，进一步强化员工的安全意识，弘扬安全文化，夯实安全管理基础。
（一）完善《XXX分公司应急预案》，积极开展各种应急演练。
XXX年分公司开展各种应急演练41次。为了提高突发事件的应急能力，分公司库站每月都有针对性开展了诸如“飞机加油中溢油、长输管线渗漏、配电房火灾”等专项应急预案演练，总结评比不足之处，提出改进措施，并对应急处置方案进行完善和补充。
（二）紧紧围绕“科学发展，安全发展”的活动主题，开展安全生产月活动。为开展好“安全生产月”活动，分公司专门成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，结合XXX公司XXX年“安全生产月”的总体部署及“打非治违”专项活动，针对分公司各作业现场的实际情况，制定出具体可行的实施方案。各部门严格执行，层层落实到位，不折不扣地完成所规定的每项工作任务。一是宣传教育培训与学习讨论相结合。各库站利用月安全培训例会组织员工认真学习XXX年航空油料不安全事件通报，特别是对深圳5.11事故的学习讨论。针对不安全事件案例，分公司组织开展了深刻的“反三违”讨论。二是加强对于安全隐患的治理力度，完成了机坪加油管线换管工程（属于XXX公司督办的安全风险项目）、梧州供油设备设施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供应站及梧州供应站共识别高度风险13项，中度风险47项，低度风险157项。在2011识别的风险中，高度风险2项降低了评级，留存3项；中度风险已关闭26项，留存32项，低度风险已关闭53项，留存145项。留存风险主要为持续性存在的风险，需用现有控制手段进行持续控制。
在“安全生产月”里，分公司以全国安全生产工作会议精神和公司的文件要求为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化责任，狠抓落实，充分调动了全体员工投身安全工作的积极性。
（三）开展“十个一”活动，落实竞赛的具体内容。
XXX年，分公司做到了每季度组织员工读一本安全生产知识的书籍，提一条安全生产建议；每月查一起事故隐患或违章行为；鼓励引导员工写一篇安全生产体会文章，每半年进行一次应急预案的演练；看一场安全生产录像或电视安全专题节目；每季度举办一次安全生产知识、劳动安全卫生、应急救援和疏散能力的培训教育；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。例如结合“11•9”消防日分公司开展了全方位应急演练与培训，此次演练既有火
场“真枪实弹”灭火演习和火灾发生时紧急疏散与集合，又有专业人员进行现场培训和指导。这种训完立练的方式，真正使应急演练达到了实效。
（四）巩固7S管理成效，促进班组安全健康的精细化管理。
XXX年分公司继续深入开展7S管理活动。为了总结分公司自开展7S管理活动以来取得的一些成绩，同时也请大家把开展活动过程中发现的问题与不足在会上提出来，相互交流、共商解决办法，分公司在4月18日举办了“回头看，找差距”7S管理研讨会。针对近期检查考核过程中发现的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定点摄影等两项举措，对发现的问题及时曝光，督促各单位自我发现、自我整改。
从去年8月正式开展7S（整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约），分公司各作业现场、办公室环境都发生了非常大的改变，呈现出整洁有序的办公环境，提升了分公司整体形象。同时也促进了分公司的安全生产，提升了“安康杯”竞赛的水平。
（五）开展“反三违”、“安全找茬”等活动，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围。
①组织学习讨论《人为不安全因素管理规程》征求意见稿，梳理、上报存在的不安全行为因素，细化了有关作业巡查单，完善了个人行为档案。②结合“打非治违”专项行动，制定分公司专项行动方案，深入开展了反“三违”活动，严格按照集团公司“三违”整治办法，对多发问题的深入分析和研究，制定切实有效的防范措施。③通过分公司库站间的“安全找茬”活动，发现安全隐患，进一步防范和遏制违规行为的出现。④开展现场管理人员的警觉性教育，要求重点关注人员状况，避免人员长时间疲劳作业、杜绝设备带故障作业。⑤针对六月天气炎热、雨水较多等气候特点，结合库站实际，组织全员进行了路面交通状况分析，重点提高全员道路交通安全意识和准驾人员的安全驾驶意识。
在“安康杯”竞赛中，分公司注重汲取别人的经验教训，把别人的教训作为活的教材，严肃对待、详细了解、认真分析、深刻反思、全面总结，汲取别人的教训，夯实自己的安全基础。
（六）技能比武形成了“安康杯”浓厚的竞赛氛围。
9月12日，桂林航空加油站举办了打造“XXX铁军”暨加油接头拆装比武大赛；10月30日，两江油库开展了打造“XXX铁军”技能比武——阀门拆装比赛。
为发动更多的员工参加比武和赛出更优秀的成绩，分公司高度重视，对比赛活动进行了精心筹划安排，准备学习资料，对员工进行分批培训，提供良好的学习环境和公平的比试环境。员工们也表现出了高涨的学习热情，特别是新员工，他们为了能在练兵室多一些时间练习加油接头和阀门的拆装，下班后常主动留下，而且一练就是几个小时，直至深夜。
（七）坚持不懈开展保护长输管线安全的群防群治工作。
随着沿线施工项目的增多，分公司卸油站往机场油库的长输管线正面临着越来越多的安全风险，一旦有事后果不堪设想。为了保护“大动脉”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年继续加大投入、加强巡查，做到及早发现安全隐患并及时制止，有效地保护了管线的安全。
针对长输油管线经常被桂林市秧塘工业园区建设，临苏一级公路建设等各种施工单位尚未告知即在关键节点突击机械施工，强行野蛮施工、给管线的安全运行带来严重威胁、且时间极不确定的现象。分公司积极与管线沿途村民开展群防群治，建立联系制度，油库管理人员不辞劳苦全年不计其数到施工现场查看协调，保护了管线的运行安全，全年协调解决了多处外单位施工管理问题。做到每天都有管线巡查员对长输管线进行徒步巡查，并利用巡更仪保证每一个点都能巡查到位，这些举措也是对地方政府和沿途老百姓生命财产安全的负责，彰显了中国XXX敢于担当的良好形象。
（八）积极参与政府组织的安全宣传活动。
6月份，作为“安康杯”竞赛的优胜单位，分公司参加了由桂林市交警支队与市总工会联合开展的“关注机动车按序排队通行”百万职工义务劝导活动。分公司组织部分员工与其他单位的员工组成的志愿者队伍和交警一同走上马路，劝导广大群众遵守道路交通安全法律法规，在行车和等待信号灯时按序排队通行。
参加此次活动，不但有利于规范员工们遵章守序的安全行为，培养员工的安全意识，更由于积极参与公益活动而获得了桂林市工会、交警部门的好评，提升了分公司的知名度。
（九）从点滴做起，扎实开展员工关爱工作。
XXX年，分公司工会对于看望和慰问员工的程序、标准进行了规范，看望慰问生病住院员工近30人次。购置了健身器材，为员工在工作之余段炼身体提供了方便。炎炎夏季，分公司领导4次深入基层库站为战斗在一线员工送上清凉饮料，嘱咐大家合理安排作息，保证充足的睡眠；针对今年分公司例行体检查出大多数机关员工患有腰椎和颈椎增生劳损现象，分公司工会经过调研决定在分公司机关推行每天早上10点半放下手中工作进行15分钟锻炼放松的工间操制度。
为了使员工缓解工作压力，拥有健康的身心和良好的工作状态，同时增进员工之间的友谊和交流，分公司工会于3月份分两批组织员工外出踏青。此外，分公司今年继续以激发员工锻炼身体强健体魄、培养团队精神为导向，分别开展了CS野战户外拓展以及各种球类比赛；分公司摄影协会还组织员工在八月建军节期间深入军营开展了“树铁军形象，展军人风采”为主题的摄影活动，并将部分精心挑选出的照片制作成展板送到武警驻地和在分公司展出，受到广大官兵及员工们的好评，同时也加深了分公司员工对铁军精神的理解。
分公司还十分关注员工的心理和情绪，把“化解矛盾，解开心结”作为员工思想工作的出发点；把“时刻为员工着想”作为思想工作的落脚点；把“企业文化，单位的特点、性质和任务”作为思想工作的切入点；把“创建和谐单位”作
为思想工作的着力点，及时疏导员工的不良情绪，促进员工的心理健康。目前，“80/90”后员工在分公司员工中所占的比例达到1/3，针对他们“自我实现意识强，社会责任感弱；竞争意识强，受挫能力弱„„”的特点，分公司归纳出“多与他们交朋友，少说教”等七条思想工作的方法。
（十）积极开展合理化建议与创新创效工作。
XXX年分公司继续开展好合理化建议及创新创效工作，分公司有两条建议被评为XXX最具价值安全隐患。XXX年员工共提出合理化建议56条，这些建议对于促进安全、健康起到了积极的作用，也极大地发挥了员工的主观能动性。
XXX年，分公司圆满完成了安全与健康的既定目标，这与分公司扎实开展“安康杯”竞赛活动是分不开的。安全健康是我们永恒的追求，“安康杯”竞赛是促进安全生产和保护员工身心健康的有效手段。
今后，XXX分公司将继续以“安康杯”竞赛为载体，以开展各种安全文化活动为手段，加强班组建设，使每个员工立足本职，自觉严格执行安全操作规程，杜绝“三违”，人人争做安全生产的模范，逐步营造出一个人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好安全文化氛围。
优秀班组申报材料 篇7
企业优秀班组申报材料
XX年对热控检修分公司计算机班的每一位成员来说，他们都不会忘记这一年。因这一年里，他们付出了多少辛勤的汗水。特别是在#2机组DAS系统改造，应该是在大修中的项目因DAS系统硬件故障频繁死机，影响#2机组运行，所以利用小修完成，可见工期短，任务重，热控分厂及计算机班全体人员众志诚诚、敢于挑战，保质保量地完成了#2机组DAS改造工作。在这一年里，他们在安全上把安全工作放在了第一，认真贯彻 “安全第一”的方针，在机组小修和维护消缺中，处处以安全第一为指导，严格执行各项安全管理规定。责任落实到人，互相监督，互相帮助。没有发生过一次违章作业和人身险情，设备障碍及以上事故。对待两票采取认真，负责的态度。坚决杜绝无票作业。在思想上，统一思想在小修之前，班里组织召开了小修动员会，全班人员都积极参加讨论有哪些设备隐患、有哪些危险点、采取防范措施。把三措部署落实到位。材料，备品，备件，消耗管理到位。做到万事俱备。在工作中，严格执行检修工作包和三级验收制度。严格按照甘特图进行施工。为提高工作质量，保证工艺，在检修中执行标准化检修。落实班组检修质量责任制。在工作过程中加强责任心和责任制做到应修必修，修必修好。在检修中，没有一件因质量问题而返工的工作。在技术管理上，加强培训，理论和实际相结合，采取讲课和现场考问讲解实际操作，切实提高全班人员的技术素质。设备技术记录方面，做了大量工作，投入大量时间和人力。在班组微机里，完整准确地录入了改造设备的图纸，资料等，做到完整，正确。在文明生产上，从班组到个人，每人遵守一条：工完料尽场地清。每位职工都养成了良好的工作习惯。 XX年完成主要完成工作如下： 1、计算机班利用#2机组小修对DAS系统进行了换型改造，用I/A系统替代原SOLAR16-65小型机，解决了由于设备老化、备件匮乏造成#2机组DAS系统频繁死机，影响机组稳定经济的重大缺陷。 这次改造中，共换上9个I/A控制柜。重新布置了开关量输入电缆214根，输出电缆62根，模拟量输入电缆175根。其中，模拟量电缆需要将原来引入13米模拟量扫描器的电缆扯回继电器层，并焊接延长后引入2号机房的I/A机柜后面。开关量DI信号中，由于soe点在信号插接板上分布不集中，而机柜内的soe点成集中分布。不利于电缆铺设接线，因此，又在开关量微机柜内安装端字排，把soe信号集中后引入机柜，也是采取焊接方式，这样需要焊接的点就达到几千点。软件方面，在小修之前，计算机班就派3人提前到厂家协助BOXBORO进行了应用软件的组态。完成了CIO组态的AI，DI，SOE共2727点的组态。按照系统名调用的627幅画面的制作，列跟踪画面的制作，25幅模拟图的制作等等。不言而喻，我们计算机班在这次小修中，工作量是何其巨大，整个小修期间，计算机班人员和来计算机班支援的将士几乎天天加班加点，每天都22点都才下班，没有节假日没有休息日，每个人的心里只有一个念头，那就是干好，干快，争取早日完成改造任务，保证整个工期不受影响。 在重新配置电缆过程中，分厂从其他班组抽出精兵强将与计算机班人全力合作，将士们蹲在电缆槽上，每隔几步远，就得有一人蹲在电缆槽架上，一蹲就是半天，在机房，有放电缆的，记号的，拽电缆的，每两人一组，共分成3组，同志们发扬不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分场领导和班长统一指挥下，只用了的短短3天时间，就完成的铺设任务。感人的事迹太多，配线工作看起来简单，做起来难，几千点的配线工作，只给了一个星期的时间，计算机班人和来支援的将士每天从上班开始，就蹲在机柜的后面，拽电缆，打卡子，扒线，套号。。。周而复使，手起泡了，被划破了这太正常了，没人喊屈叫累，每天一蹲就是十几个小时。。。在焊接点的时候，由于工作空间的限制，工作人员只能半蹲，上千点的焊接工作就是这样完成的，其中的滋味只有这些将士们才能体会，还有在撤消原设备时，很多信号要一一核对。。。在软件制作时，去协助厂家的工作人员每天只睡短段几个小时。 2、#3机组小修中，主要完成EWS工程师数据库的修改，原EWS工程师站数据库和OIS操作员站数据库不一致，利用这次小修对EWS工程师站数据库进行修改。使其和OIS操作员站完全一致，为明年OIS操作员站改造做好必要的准备。解决了90系统通讯故障，在小修前90系统频繁来通讯故障。通过此次小修对90系统通讯从模件到连线软件进行彻底检查。完成了等离子点火系统和90系统通讯、OIS操作员操作画面及标签组态、工业电视监视等工作。 3、#1机组小修完成了火焰监视系统换型改造、POC操作员站软件的升级、DCS系统软件的备份、增加两幅机组重要参数画面、磨煤机振动值进入DCS系统显示的组态工作、#1给水泵机械密封压差、温度在DCS系统的组态等工作。 4、为了保证班所辖的设备能够稳定运行，加大巡检维护力度，制定了详细的巡检记录，每天必须对设备巡检一次，及时掌握了设备的运行状态及环境温度，计算机系统对环境温度要求特别严格，必须保证温度在18～25℃，每小时温差不能大于5℃。 XX年，消除重大设备缺陷：#1机组DCS改造后，操作员站(POC)频繁死机，此故障在其它电厂也存在，和日立厂家联系，经过系统软件升级和更换网络组件，基本上也没有解决死机现象。经过对#1机组DCS系统一年多的运行维护，把故障现象进行统计分析，最后提出了更换POC站主机，和日立公司联系对死机次数频繁的POC1、POC5两台主机进行更换。主频由原来的866MHZ换成2.4GHZ、内存由256M更换成512M.更换后，#1机组POC由每天至少死机一次，到现在每周一次。 总之，在XX年计算机班在分公司领导下，全班人员的的共同努力下，圆满地完成了全年检修任务。做到了无违章、无轻伤、无设备损坏、保证检修质量，做到了应修必修，修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行，确保了机组经济安全稳定运行。
优秀班组申报材料 篇8
优秀先进班组申报材料
优秀先进班组 申 报材料 在 xxx 车 间活跃着这样 一支年 轻
的班组，在 每 一次的车间检修工地，在每一项工程改造 的工 作间，在 每 一个事故隐患的查出地，在每一次处理突 发事件 的事故 现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们 都能在最 短的 第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这 就是 xxx 车 间 xx 班— —一个能打硬仗的“突击小分队” xx 班肩负 着车间两万吨 、三万吨 6kv 、110kv 两大系统 二次部分的保 护 校验工作。特殊的工作性质和工种要求对 xx 班成员的人选也 极为苛刻 ， 用车间主任的话说， xx 班的 成员不仅要有 相关专 业的学历，具备较强的业务能力和丰 富经验外，更 要具备任 劳任怨，敢于创新的使命感和责任 感。XX班就是由车间11
名具备资格的“精兵悍将”组成 的。
、一个 学 习型班组
XX 班成员有着良好的自 身素质，可对于班组来说，养 成好的学习习 惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组 建设的重要环 节 之一，为此，班组十分注意每一个成员的 学习教育工作 ， 制定了详细的教育培训计划，利用班前后
会、周二周五 学 习会等，挤出时间，学习理论知识，学习 岗位操作技能 ， 一方面努力提高班组成员思想政治觉悟， 理论文化水平 及业务操作技能 ; 另一方面注重加强安全教育 培训，班组坚 持 以人为本，以现场为阵地，以管理为重点， 注意引导班员 从 思想上，从行为上提高控制不安全因素能 力。通过利用 安 规学习考试、技术问答、模拟试验、事故 预想、反事故 演 习等多种手段提高班员的技能水平和安全 意识。
为了弥补 车 间试验技术的盲区——油化验技术， xx 班 委派专人到 x 厂油化验班进行了为期三个月的实地培训， 而后又赴 xx 设备厂家进行进修学习，继而 取得 了油化验操 作资格证。他 们 将学到的知识运用到实际工作中，还针对 车间油化验分 析 用到的相关仪器、试验方法、试验要求， 维护保养、性 能 等方面编写出一套科学、完整的油化验分 析操作规程， 并 成立了自己的油化验室。为车间的检修工 作提供技术支 持 ，为车间的安全正常运行提供了保障。
二、一支 高 效精干的班组队伍。
多样的技 能 培 训和严格的安全意识教育造就了 xx 班一
支高效精干的 班 组队伍。 xxxx 年 x 月车间 2#整流变压器报 轻瓦斯动作信 号 ，凭借经验， xx 班很快确定了故障点来自 继电器集气箱 ， 刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用， 通过对色谱分 析 发现气体内烃类气体含量严重超标。车间 当即停运 2 号机组，对 2 号整流变压器进行全面试验及外 部检查，查出 故 障原因，及时排除故障，确保了设备的正 常运行。
xxxx 年 x 月， 正值车间春季检修之际，又恰逢四期技 改工程开关站 的 主体设备安装在即，为了确保工作“两不 误”，XX班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑 起了两项工作 的 大梁，负责支援四期技改工程的 xx 班成员 更是吃住在工 地 ， 顺利完成了从设备安装、调试到投运的 为期半年的技 术援助。
为了保证 车间两套新监控保护系统的按时投运，班组 制定了详细的 系统改造的计划和方案，并提前将改造需要 的各项仪器进 行了校验。从 3月初到 10 月， 一连六个月， XX 班的成员几乎放弃了全部 休息时间，为了节省时间，他 们甚至连中午 饭 也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴 现场，大家严 格的按照改造计划和进度的要求 ，“当天的工 作绝不过夜” 是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于 他们来说，没 有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地 与时间赛跑， 大 家深知，早一天让新系统投运，设备就多 一份安全的保 障， 就是本着这样一种信念， XX 班的每一个 成员“舍小家 、为大家 ”，为车间的安全运行 筑起了坚实的 堡垒。
对于 XX 班的成员们来说，他们的工作 却不仅仅只局限 于车间检修试 验 。在日常工作中，班组还要负责车间的全 面质量管理工 作 ，以及车间各项技术资料的整理、存档和 每月生产报表 的 填报工作，由于技术全面，运行班组中一 旦遇到大型的 倒 闸和停电操作过程，他们则要负责对操作 票的审核、签 发 并对整个过程进行全程的监护，保证运行 操作的准确无 误 。
三、一个 制 度严谨规范管理的班组
一个好的 班 组离不开严谨的制度和规范的管理。班组 结合车间实际 工作制定了《检修试验规程 》、《油化验 操作 规程 》、《试验设备管理制度 》、等一系列制度 用于规范班员 的操作。为了 约 束班员的日常工作，班组制定了严格的考 勤制度、奖惩 制 度和操作票制度，使班组的各项工作做到 有章可循，有 法 可依 .
面对高电 压 等级的工作， xx 班深知安全的重要性。为 此，班组推行 了 以“五个突出”为出发点的工作管理思路， 即突出抓好大 家 “安全第一”的意识，突出提高大家“我 要安全”的觉 悟 ，突出掌握“我会安全”的技能，突出履 行“我管安全 ” 的责任，突出完成“我保安全”的任务。 做到安全生产 责 任到人，确保班员人人懂安全，人人重安 全，人人讲安 全 ，从而最终实现了对车间的安全承诺。
四、一个 推 崇民主和谐友爱的小家。
在 xx 车间， xx 班是一个让大家羡慕的“小家庭谐的班组气氛 ， 团结的人心得益于班组人性化的民主管理。
无论是工资奖 金 分配、工休假的安排，还是先进职工的评 按照车间的要求，做到公平、公正、公开。 车间的“月明星”竞赛活动，班组就自行开 互评活动，每月每一个班组成员都必须经过 员的评议，然后根据评议结果划分奖金档次， 得更加合理、透明和公正。此举不仅得到了 大拥护，也得到了车间的高度认可。
，班组还结合不同时期的特点和要求，利用 了符合时代、符合公司形势需要的思想教育 员 正 确地看待当前的形势，排除各种不良因 扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状 于 企 业生产经营之中。班组更是把成员的冷 无 论 是哪一个成员在生活、工作上遇到困难 都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策 少、动手少的新进班员，班组还专门结成了 助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会 游 ， 以此丰富大家的业余生活，促进成员间
业绩不凡的班组
，xx 班组顺利完成车间 6 次大规模的春、秋 多起改造项目，查出设备大小隐患数百起。
其中特大隐患 一 起，较大隐患两起，为公司挽回经济损失
百万余元，提 出 并实施合理化建议近百项，申报五小成果
六项
如今， xx 班的 全体成员依然保持着他们积极向上、团 结协作的精神 风 貌向着创建学习型班组的目标迈进。 优秀
先进班组 申 报材料 xx 班自去年五月份组建以来， 班长
xx 同志在分厂领导的英明带领下，在 班内 员工的大力 支持 下，对 x 班 进行了大刀阔斧的排查与整改，分别从质 量、
安全、现 场整洁文明生产等几个方面入手，使 x 班发 生了 翻天覆地 的变化，整个工房由原来的“杂 ,乱, 差”变 为了 现在的“ 洁 、齐、美 ”，由领导心中最揪 心 班组变为了 现在 的最放心 班 组，得到了分厂及公司的好评 !
在质量方 面，班长 xx 同志 在班内提出“质量就是素质” 的口号 !强调班员不仅要有耐心和细心，更 要有主人翁责任 感和责任心， 产 品代表着企业的形象，代表着企业员工的 素 质，产品质 量 若是出了问题，也就是我们员工的素质出 了问 题。一年多以来，x班员工秉着“对工作 负责对公司负 责对 自己素质 负 责”的三负责态度，无论是对原材料半成 品，或 者是生 产工艺操作，时时关心操心处处小心细心， 到目前为
止， x 班基本上没出现过什么质量问题，为扭转 公 司因产品 质量 在客户中的形象做出了积极的贡献。
在安全方 面， xx 同志带领全班员工，在公司及分厂技
安员的配合协 从 下，积极努力的学习技安管理专业文化知
倡导班内 员 工“生产安全、从我做起 ”。在安全上， x 班每一 个班员 都是一个点，生产中每一个点都不能出任何 差错，无
论是 隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己， 而且要协
助和 监督旁人，真正做到“三不伤害 ”。 在现场整 洁文 明生产方面， x 班的口号是 “工 房便是客 房”。即必须象对待 家里客厅一样对待工房 。须时刻保证工 房的齐整、清 洁! xx 同志要求班员产品摆放必 须要 “横成行、 竖成列”而且 要 “标识分明齐整有序 ”。熟悉 xx 班的人都 知道，现在的 x 班 可以说是发生了翻天覆地的变化，干净、 整洁、清爽， 产品 多而不乱、繁而不杂，标识分明、条理 清楚，令人耳 目 一新 叹为观止 !
在班组文 化方面，x班员工积极学习技安 专业知识，积 极学习公司分 厂 下发的文件、会议精神，积极参加公司、 分厂组织的各 项 活 动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况 评比中， x 班名列分厂第一 ; 在分厂进行的班组现场管理排 查评比中， x 班仍是第一 ; 在分厂进行的质量季知识抢答赛 中， x 班还是分厂第一。 __一年多以来， x 班拿 了太多的分 厂第一， x 班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟与完美 。 天道酬勤 ， 有耕耘就会有收获， xx 班得到了分厂及公 司领 导的好评 与嘉奖，并获得了公司 XX年先进班组的光荣 称 号 ! 。
申 报材料 连轧作业区精整热处理一组分
组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共 高级工 x 人，其余均为中级工，技术力量较 来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断 制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标， ，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作 标的顺利完成做出了突出贡献。
xx”开局之年，金融危机后我国钢材出口大
国 际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，
调 整压力加大，钢材消费强度下降，更由于
呈 上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为 “打造具有独特优势的国内一流特钢企业”
应 公司号召，适应新形势的需要，该班组创
以 开展创建学习型班组活动为契机，按照导 机制、规范运作、持续改进的方式，全力打
。 为提高职工业务操作能力，该班组确定多
方 式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展
” 等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风， 全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提 工 学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、
9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青工 使 该班组高级工人数达到 x 人，大幅度提高
了该班组技术 力 量，为产品质量的进一步提高打下了坚实 的基础。
该组着重 加 强班组内部基础治理，建立了各类基础治 理台帐、报表 制 度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚 懒，分配透明 、 公平、公开，公正，上墙接受领导及职工 的监督 ; 结合自身生产、管理实际，制定了 生产 、设备、质 量、安全文明 生 产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行， 每月根据作业 区 下达的各项生产经营考核指标，进行认真 研究，统一思 想 ，量化管理，把生产指标细化到班员，明 确分工，各司 其 职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺 纪律，实施精 细 化、标准化操作，同时制定出操作性更强 的奖惩激励制 度 ，大力开展班组“劳动竞赛 ”，进而提高职 工生产积极性 和 主动性，控制生产朝着有利方面发展，实 现了产量、指 标 大幅突破提升，降本措施效益明显 ;XX 年 111 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨 ，均名列四 个 横班前茅 ; 通过修磨的方式，处理大批次 划线 、裂纹等缺 陷 钢材 x 吨，挽回经济损失达 x 元，提高了成材率，使综 合 成材率达到了 x%,较上年上升％;于12月5日，通过火花 鉴 别堵住上工 序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大 的 产品信誉损 失 ; 热处理工序严 格 按照工艺装拆炉，烧好每 “一把火 ”， 1-11 月，经一组退火 的品 种钢，无一起重大质 量事故。在完 成自己当班精整任务的同时，多次协助其他
班完成如 15crg 钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作， 为连轧作业区 任 务的最终完成做出了贡献。
该班组坚 持 以思想观念的更新带动工艺技术的创新， 拓展创新力， 在 创新中实现自我超越。大力开展职工提合 理化建议、 qc 小组 等活动。一切都为了降低消耗、增加效 益的目标。全 年共提合理化建议 30 条，积极 参 与实施的如 精整台增加照 明等，合计 22 条; 在下半年针对飞边毛刺和 长短差分选这 个 老大难问题的攻关上，班组职工团结一致， 迎难而上，集 思 广益，反反复复实践，终于取得了突破性 进展，产品包 装 质量和表面质量得到了大幅提升，受到了 好评。在提质 降 耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手 提砂轮机、断 线 钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机 3 台、
断线钳 8 把，节约资金数千元 ; 对大宗消 耗品钢丝绳的 使用 和更换进 行 严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延 长了 每根钢丝 绳 的使用时间，使今年在产量增加的前提下， 钢 丝绳的使用 量较上年少 18 副，节约数千元。为连轧作业 区 生产成本的 下 降尽了微薄之力。
XX年是改革的一年，连 轧作业区全年经历了数次管理 体制改革。乃 至 12 月进行的“ 四班三运转”转为“三班两 运转”的改革 。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己 收入受影响， 情 绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、 维护好、发展 好 职工利益放在第一位，千方百计解决职工 的实际困难和 问 题，以为民谋利的实际行动取信于民。在 此时班组长及 时 深入职工当中了解实际情况，做出解释和 安抚工作，化 解 了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。 在2XX年度，该班组看望生病住院职工代罗明等 3人次、 并积极为重病 的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确 了、气更顺了 、 工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了， 有效的增进了 干 部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人 心、集中民智 的 作用。
该班组时 刻 把安全管理工作放在一切工作之首，强化 安全文明生产 ， 营造正气的企业文化。为规范职工言行， 强化定置管理 ， 根据公司和连轧作业区文件精神，把文明 生产工作同生 产任务同部署、同检查、同考核，目的明确， 基准一致，培 养了职工良好的文明生产意识，在 XX年，该 组无一起重特 大 安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号 召，在工段的 领导下，大力宣传、实施 6s 现场 管理活动， 经过一阶段努 力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。积 极组织职工参 加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生 活，培养职工 崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和 积极向上的生 活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、 滋事、斗殴等 丑 恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的 正气。