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公司计划方案精选

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2023-08-17 10:51

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【 liuxue86.com - 实用资料 】

  我们该怎么去写活动方案呢?按照公司对我们的指示要求。我们需要按照要求准备好方案。谈到“公司计划方案”那么这篇文章一定比较需要一读,请注意本文仅作参考之用!

公司计划方案 篇1

  一、财务工作指导思想

  以经营为中心,为各部门(各分公司)服务,力争达到企业利益化。

  二、财务工作原则

  (一)、坚持财务部工作在总经理(分管副总)领导下,采取部门经理负责制,负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。

  (二)、坚持财务人员实行"垂直管理",各单位财务人员均由总公司委派的原则。

  (三)、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

  (四)、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。

  三、职能与权限

  (一)财务部职能

  1.财务管理

  2.会计核算

  3.计划统筹管理

  (二)财务部职责

  财务部主要职责是,根据公司总经理的经营目标,组织建立各项财务制度,疏通融资渠道,对财务核算工作和资金运作进行总控制;同时对公司的财务状况进行监控,及时做好财务分析和财务预测报告,为经营决策提供依据,以维护公司和全体员工的利益,保证经营目标的实现。

  1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

  2、健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理。

  3、分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况。

  4、当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

  5、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。

  6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

  7、负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理。

  8、协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作。

  9、进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作。

  10、有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作。( 722331.cOm)

  11、编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作。

  (三)财务部权利

  1、参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力。

  2、参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力。

  3、参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力。

  4、参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力。

  5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。

  6、对其他部门实施财务监督和考核。

  7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

  8、要求相关部门配合相关工作的权力。

公司计划方案 篇2

  201x年xx月xx日

  ***201x年度总结表彰大会暨201x新年晚宴;

  年会的主题是**x,***。

  年会计划时间:201x年xx月xx日前;

  年会筹备时间:201x年xx月xx日至201x年xx月xx日;

  年会召开时间:201x年xx月xx日;

  年会地点:***。

  ***全体职工(包含所有分公司人员)必须全部参加,如有特殊情况无法参加须由部门经理或分公司经理审批再交由总经理审批,最后由年会筹划组相关工作人员记录下来。

  前期筹划阶段:

  年会举办阶段:

  1. xx分公司:201x年xx月xx乘坐***,早上抵达xx后自行解决早餐后乘xx自xx站,筹备组安排人员接往公司集合。

  由于xx至xx机场最早班抵达机场时间为上午十点,赶不上公司计划出发时间,故安排头天晚上高铁卧铺,返程同样乘坐动车卧铺返回xx,由筹备组相关人员安排往返车票;

  2. xx分公司:201x年xx月xx日上午xx,抵达后等待xx大巴接往酒店,返程xx小车送至***站乘xx返天河客运站;年会结束后,按分公司正常流程报销往返费用。

  三。二十、 xx分公司:选择交通工具到公司总部集合。

  附晚宴座位安排:

  晚宴安排主桌、1-15号桌共16桌。入场券号第二位数表示桌号,如张三券号086,即张三8桌入座。001-010号主桌联由公司高层领导就座;1号桌安排各部门经理入座;表2安排年会筹备组人员在控制中心附近就座;其他3-15号桌按券号第二位数对号入座即可。

  入场时由礼仪辅导安排就座。

公司计划方案 篇3

  关于大公司变小企业降低增值税的筹划方案

   【筹划分析】

  筹划前的增值税负担:

  应缴增值税=销项税额-进项税额

  =320×17%-80×17%

  =40.8(万元)

  增值税税收负担率=40.8÷320×100%

  =12.75%

  由于该企业税收负担率较高,该企业决定通过以下筹划方案来降低税负:

  再注册同样股权的服装销售公司,分别是A和B两个公司。两个公司一年的销售额分别是160万元,还是以前公司的原班人马,分处不同的公司,业务统一,分开核算,并分别申请为小规模纳税人,适用征收率3%(自2009年1月1日起小规模纳税人的`增值税征收率统一调低至3%)。这样筹划之后,两个公司应缴纳的增值税合计为:

  A公司应缴增值税额=160×3%

  =4.8(万元)

  B公司应缴增值税额=160×3%

  =4.8(万元)

  合计:两个公司共须缴纳增值税9.6万元。

  增值税税收负担率=9.6÷320×100%

  =3%

   【筹划结果】

  通过把原企业(一般纳税人)分解成两个独立核算的具有小规模纳税人资格的公司后,该企业节税31.2(40.8-9.6)万元,税负由原来的12.75%变为3%,避税效果十分明显。

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