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工作总结与计划(篇1)
各位领导、同志们：
2011年是“十二五”规划的开局之年，我们将围绕全国干线公路养护与管理检查和局党委确定的四大工程目标，确立“三提四创一保”的工作思路和“一二三”的奋斗目标，周密组织，精心准备，狠抓落实。
一、攻坚克难，苦干实干，实现“三个提升”
（一）提升行政执法水平
一是通过讲座、集训等形式，坚持每月学法、业务培训，每季考核，提高执法队伍素质。
二是全面推行路政执法监督反馈意见卡制度，办理路政许可、处理、处罚案件接受管理相对人的监督。
三是依托新建成的陈堡超限运输检测站，加大路面治超力度，使我市超限率控制在4%以下。
四是推行路政巡查业务包干制和责任追究制，中队包片，个人包段，进一步落实包干人员、路段、职责、目标、考核奖惩“五明确”。
五是加大路域环境管理力度，定期开展路域环境和桥下堆积物、建筑物专项整治行动，巩固“路政管理示范县”和“文明样板路”创建成果。
六是加强制度建设，严格执行《交通行政执法行为规范》、《十个严禁》、《八不准》等规定，实施行政许可网上流转，许可和处罚结果网上公示制，接受社会监督。
（二）提升公路技术状况综合指数
一是推行预防性养护，及时进行灌缝、桥头跳车处置和坑槽修补，推广应用稀浆封层、微表处、再生沥青、冷再生、热再生、冷补沥青、快速水泥砂浆等新材料新工艺新技术，做到节能环保低碳，全寿命周期成本最小化。
二是加强桥涵管护，每月组织桥梁定检，每季邀请市桥梁检测中心进行“体检”，及时发现并处置桥梁病害，确保一、二类桥梁达到95%以上。
三是按照养护“八化”标准，推行精细化养护，确保公路技术状况综合指数MQI达到95%以上，优良率达到100%。
四是严格执行养护管理六项制度，实施日巡查、周检查、月度百分考核、季度千分考核，考核与计量支付挂钩。
（三）提升应急保障能力
一是建立路网值班制度，每日上报路网信息，重大情况及时上报。
二是不断完善应急指挥分中心和应急处置基地功能，落实《公路突发事件应急处置预案》。
三是督促养护公司落实应急队伍、机械设备和物资储备，确保随时拉得出、打得赢。
四是定期组织应急演练，提高快速反映水平和应急处置能力。
二、瞄准一流，勇于争先，努力做到“四创”
（一）创先争优。巩固“双百双先”创建成果，深化“五好五带头”创建活动，努力建成创先争优活动示范窗口。
（二）创“四型”公路站。一是开展读书活动，打造学习型公路站；二是正确处理民主与集中的关系，打造团结型公路站；三是不断创新理念、创新思路、创新管理，提高管理效能,打造创新型公路站；四是经常开展警示教育，推行站务公开，加强监督，确保干成事，不出事打造廉洁型公路站。
（三）创“三优”路政服务品牌。以“优良作风、优质服务、优秀员工”为追求目标，改进作风，服务发展，落实“立即办”、“变通办”、“主动办”、“公开办”，树立**公路品牌形象。
（四）创平安示范公路。加大路政巡查力度，加强公路安全隐患的排查与整改，做好干线公路标志设置和道路交通安全设施的设置，优化指路标志、整改缺陷标志、更新道路标线，将**五条省道全部创建成安全示范公路，更好地服务百姓安全便捷出行。
三、突出重点，全面准备，确保迎检夺冠
1、加强迎国检宣传，争取政府和群众的支持；收集迎检所需的图片、音像及文字资料；制作一部迎检汇报专题片、一本公路养护管理图片集、一本新闻信息和业务论文汇编、一套宣传展示牌、一本“十一五”养护管理经验总结汇编，全方位展示**公路“十一五”期间建设、养护、管理的发展成就。
2、对照国检标准，排查差距，集中人力物力和财力，打攻坚战，解决迎检难题，认真解决部分路段病害多、绿化残缺、路域环境不畅的问题，建立长效管理机制，确保迎检少失分、得高分。
3、认真细致地抓好内业资料的整理归档，对照国检标准逐条过堂，逐项落实，系统形成科学的业务工作基础台帐体系、管理工作体系和服务标准体系，实现迎检夺冠、治超和路产保护两个突破、路政管理养护管理和队伍建设三项创新的一二三目标，为建设美好**作出新贡献。
工作总结与计划(篇2)
各位领导、同志们：
对照年初签定的目标责任书。现就建设办一年来的工作完成情况汇报如下，不妥之处请批评指正。
1、重点工程。一是完成了五条大街临街25幢建筑物立面改造；二是完成了47幢建筑物夜景灯光设置和3处围墙夜景灯光设置；三是完成了5处围墙改造工程；四是完成了飞天东路、党河北路建设工程；五是完成了党河西路等道路照明工程；六是完成了热源厂征地拆迁，锅炉房、烟囱主体建设和祁连路等供热管网建设工程。目前，集中供热正在做二级管网和资源整合的普查工作。
2、方案设计。一是完成了畜牧中心办公楼等23栋建筑物立面改造工程的设计方案；二是完成了原职教中心等10栋建筑的夜景灯光设计方案；三是完成了车管所等14处围墙改造工程的设计方案；四是完成了西域路等3款路灯的设计方案；五是配合完成了西域路、党河东路、鸣山北路南段文化元素的数量统计及图案设计；六是完成了9块国庆展板的设计方案；七是完成了春节文化活动设计方案。
3、市政公用设施管理。一是加大巡查力度，分工负责，轮班对道路、路灯、夜景灯光、家什家具等公用设施定期或不定期地进行了检查；二是以书面通知、电话等形式对发现的问题及时通知负责单位维修处理，排除了运行故障；三是遇有重要接待、节假日和重大活动时，严防死守，按照要求，及时调整了道路照明系统和夜景灯光启闭时间，并派专人予以监督检查。
4、城市冬季供热管理。一是针对去年天河小区教师住宅楼和小北街食品公司住宅楼室温不达标，召开了专门会议，研究制定了整改方案，从6月份开始对该两栋楼的供热设施进行了改造，并达到了预期效果；二是及时召开了城市供热企业会议，要求各供热企业抓好热煤储备工作，确保供热安全运行，保证供热质量，落实应急措施；三是安排专人、入户测温、定期回访，重点解决了供热系统不平衡，造成的个别楼栋不热，系统末梢室温不达标的问题；四是通过电视等新闻媒体宣传教育引导，公开各供热企业供热服务和监督电话，分成三个片区，责任到人，及时协调解决了各类供热上访投诉问题，维护了供热单位和热用户的合法权益；五是遇到部分热用户提出的不合理要求，做好耐心细致的解释工作，动之以情，晓之以理，努力提高服务及时率，帮助热用户排忧解难，提供优质、高效、快捷的服务。
5、春节文化活动。春节文化活动方案及早动手，安排专人设计，经过多次论证，经审定后，及时上兰州采购布展材料，克服了重重困难，加班加点，组织人力，圆满完成了春节文化活动布展工作。
6、资料上报、项目申报及财务审查。一是及时完成了市委、市政府、发改委、统计局的`重点工程建设月报表及上级业务部门填报的各类报表；二是完成了城市基础设施建设项目、既有居住建筑节能改造项目、农村可再生能源利用项目、城市排水管网建设以奖代补项目申报；三是与财务室配合分别完成了海南投资评审中心和省财政厅投资评审中心对城市排水管网以奖代补项目和既有居住建筑节能改造项目的审查工作。
7、道路测量及设计。利用冬季时间，开展了工程测量、勘察设计、产权调查、发放通知、概算编制等前期准备工作，为工程的顺利实施奠定了基础。
8、工程预算编制及审核。一是完成了祁连路、金山路、文昌北路、效古巷等道路工程、路灯工程、排水管网改造等预算编制；二是完成了道路维护，文庙巷等巷道排水管网改造工程、办公楼卫生间改造等预算审核工作。
9、其他工作方面，完成了政治理论和业务学习任务；组织业务考试1次；完成了新闻报道8篇；积极参加局机关组织开展的各项活动；及时完成了领导交办的各项工作任务，做到件件有落实，事事有回音。同时加强股室管理工作，提升股室整体形象，增强股室凝聚力，增强责任意识，树立良好的工作作风，提高优质服务意识。
二、工作措施。
一是在充分与设计单位对接沟通、交换思想的同时，坚持部分工程自主设计，集思广益，自我完善，使设计能够充分体现应有的风格和特色，能够与现场实际充分结合，较好的指导工程建设。
二是积极主动，组织靠前，充分了解和掌握工程一线的建设情况，总结分析工程建设中的突出问题和主要矛盾，重点环节重点控制，并及时解决工程建设过程中随时出现的各种问题。
三是不断加强工程建设过程中的组织协调，认真梳理、统凑安排，理顺参与与工程建设各方的关系，为工程建设营造宽松的环境。
四是始终坚持高标准、严要求，无论工程大小、内容繁简、时限缓急，都用一个标准一把尺子量到底。
五是注重搜集挖掘顿换文化元素，探索运用敦煌文化元素包装城市，着力体现历史文化和地域特色。
六是注重总结、不断改进工作方法，发扬团队精神，充分引导和调动各方面的工作积极性和创造性。
一是工程建设组织管理不严密，协调配合存在脱节现象，工程建设中存在一些不尽人意的地方；
二是市政公用设施管理维护不及时、不到位；
三是考虑分析问题不够全面细致，预见性不强，存在让领导赶着走的现象；
四是协调解决问题能力不强，存在把矛盾和问题上交的现象；
五是新闻宣传力度不够，未能完成新闻宣传任务。目标责任书签订7篇，完成8篇。总数完成，主要是省、地媒体的新闻报道未完成。
一是近期完成春节文化活动方案设计、材料采购及灯光布展。
二是早计划、早安排、早动手，及早做好各项重点工程建设的前期准备工作，精心组织，科学管理，加班加点，确保明年各项重点工程建设任务顺利完成。
三是树立精品意识，建设精品工程。严把工程质量，严格材料进场，严控工程造价，严把建设程序，严格执行《工程签证管理办法》，有效控制工程变更。强化事先管理，事中督促，事后总结验收，使工程建设的每一个环节、每一道程序、每一个细节，都做到精心建设，精雕细琢。牢固树立安全意识，坚决做到文明施工。
四是大胆借鉴、学习、消化和吸收优秀城市的成功经验和先进做法，以丝路文化为背景，敦煌艺术为题材，汉唐风格为主调，认真研究把握建筑色彩，挖掘提炼敦煌文化元素，充分融入到城市建设的方方面面。
五是建立健全的巡查制度，明确职责，分工到人，定期巡查，及时维护，确保市政公用设施的正常运行，不断提高市政公用设施的管理水平。
六是加强业务学习，熟练掌握专业知识，通过自学、培训、参观考察以及与设计、监理等单位的业务联系，不断提升自身业务水平。同时多写多练，提高动手能力，按时完成新闻宣传任务。
工作总结与计划(篇3)
20XX年以来，在深化改革创新和做实群众工作的大形势下，房管办紧紧围绕XX市委一号课题“创新社会治理、加强基层建设”文件精神，以进一步深化“大联动”工作机制为重要载体，并根据党工委、管委会年度重点工作为落脚点，以落实开展“转作风、强素质、树形象”主题活动为契机，通过抓落实、抓重点、抓创新、抓队伍等方面工作，全面推进年度各项工作开展。现将年度工作汇报如下：
园区商品房物业小区共20个，其中已交付使用的19个，建筑总面积约200万平方，合计187XX户。房管办通过加强协调力度、把握节点、全力推进园区业委会组建、换届工作，目前园区内，已成立及启动小区业主委员会率达到100%，顺利完成今年目标。
房管办通过近大半年来组织动员、学习和讨论在办事处内统一了认识，看到了差距，更新了理念，明确了目标，使“转作风、强素质、树形象”主题活动取得了实效。下一步房管办将把此项工作作为一项长期性、全局性、根本性、战略性的重大举措，进一步加大力度，抓好各项措施的落实，力求“有震动、有突破、见成效。”
年初，在20全面整治约1949户的基础上，经居委排摸出690户群租房，通过大力宣传和大范围联合整治与机动组快速处置相结合使年度“群租”专项整治工作卓有成效。截止11月7日共开展联合整治行动20次，共整治完毕690户，完成年度区下达计划XX0户的460%，出动工作人员410余人次，强拆非法隔断923间，收缴无证液化钢瓶29只，拆除私接电表XX47只。
同时,截至10月底，经人口办通过对整治后的471套房屋进行人员信息核查，确认已调减外来人口1633人，完成年度区下达计划1486人的109.9%。
在开展“群租”整治工作的同时，加大社区居民的宣传教育工作形成了良好的社会舆论氛围。年度在通过小区宣传栏刊登“群租”宣传海报、设置横幅标语、印发2万份《规范房屋租赁》的宣传手册和发放“五类”涉及居住安全的征信宣传品均以小区为单位，发放至每一户及发出居住房屋安全整改告知书600余份；并通过社区网格化平台开展前端预防、发现、宣传劝阻等工作，使广大居民充分认识到“群租”的危害性及整治的必要性，广大居民也逐步自觉抵制“群租”行为的蔓延，使得小区居住生活环境及安全防范工作有着明显提升。
根据党工委、管委会关于进一步夯实社区前端管理，做实做强居委网格化工作站前端处置，通过优化专项考核办法，从而调动网格队伍人员工作积极性，并实施对整治后群租房屋按照一户一档进行编码，由办事处网格员牵头对整治后或自行整改群租房屋进行信息比对，做到发现一户，处置一户，有效制止“群租”现象反弹，遏制“群租”滋生蔓延。
自今年1月以来，我房管办与整违办各居委紧密配合，通过召开协调会议与业主沟通，劝阻其自行拆除的存量违法建筑共有24户，拆除总面积约为388㎡。
据统计，现园区内存量违法建筑共1216户，现已对总量的90%进行了产权冻结（1094户），剩余部分将加快梳理并予以产权冻结，逐步消化存量违法建筑。本年度共启动执法总量2件，其中群租立案1件，不按指定位置安装空调设备1件。
（1）为深入推进平安家园建设，构建“四位一体”齐心协力群防群治的新格局，切实提高小区治安防范水平，结合工业区实际，拟定《关于莘庄工业区（平安家园工程）物业服务企业管理考核办法与奖惩机制》、《莘庄工业区住宅小区业主委员会评价办法》，坚持管理标准化，逐步形成一套具有科学依据的`长效管理体系，促使社区平安家园创建落到实处，给园区广大业主一个和谐、平安的生活环境。
（2）对社会前端管理（居委会）考核的评分标准进行细化，既明确扣分标准，又增加加分机制，结合各社区居委的实际情况，使考核评分机制更具可操作性、真实性。
今年9月，根据区住宅小区综合管理联席办的要求，工业区印发了《莘庄工业区加强住宅小区综合管理三年行动计划（20XX-）》，从进一步理顺住宅小区综合管理体制，进一步完善住宅小区综合管理机制，明确了住宅小区综合管理工作的重点任务，实行模块管理。《三年行动计划》开始实施以来，在各相关部门的协同努力下，住宅小区综合管理正稳步有序的推进中。
申北路53弄32号201室的厨房间墙体开裂严重，前期初步排查结果，房屋损坏的主要原因是施工质量差，被检测房屋评估为局部严重损坏房，现经专业房屋质量检测单位检测，需对该房屋结构损坏、局部安全隐患部位进行维修加固，相关部门将进一步明确修缮方案、工程实施、验收、移交的具体事宜和工作流程。计划在20XX年年底完成该户房屋的修缮及加固处置工作。
1、根据《XX市居住房屋租赁管理办法》的相关条款，行政处罚流程时间跨度较长，与目前“群租”房的现状不匹配，造成行政处罚执行力不强。
2、经过之前的全面整治，现在部分承租人（或二房东）为应对强制整治，通过客厅采用拉帘子、摆橱柜、堆物品等方式进行分隔，使整治与认定难度进一步加大。
工作总结与计划(篇4)
通过不断规范工作流程、简化办事程序，进一步提升工作效能，提高服务质量。20XX年，共办理《建设项目选址意见书》7处，办理面积178258平方米;另通过省级建设项目选址意见书办理系统办理一处(老河口市陈埠码头选址);办理《建设用地规划许可证》23处，办理面积1095326.4平方米;办理《建设工程规划许可证》76处，办理面积1279200.46平方米;办理《竣工验收合格证》45处，办理面积586773.6平方米。
(一)建章立制，不断规范运作流程。为进一步转变职能、强化服务、促进发展，结合当前工作存在机构设置不足、办事程序繁琐、部门协调程度不够等问题，对规划审批办证流程进行了全面梳理规范，补充完善了各项规章制度，内容涵盖了建设项目的选址、办理用地、工程许可证、放线、验线、竣工验收、规划方案的变更、批前批后公示等方面，形成了科学、流畅、简洁的运作程序。制定了《规划许可(审查)“容缺受理”工作规定》、《规划与建筑设计方案审查制度(试行)》、《老河口市基础测绘成果提供使用管理暂行规定》、《 “一对一”服务制度》;修订完善了《业务研究会制度》、《规划公示制度》、《建设工程规划公示牌制度》、《建设工程规划批后管理暂行规定》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《窗口服务制度》等一系列规范性文件、制度，有效推进了城乡规划的编制、实施、管理。
(二)严格程序，确保规划审批质量。建立和完善了由规划委员会、专家评审会等组成的一整套规划评审机制，坚持严格按程序操作，坚持集体决策。所有重大规划项目均经过专家评审、规委会审议、分管副市长、市长签批等环节，规划重大问题由政府常务会议研究决定;城市建设重大事项由规划委员会审议研究决定;一般性建设项目由规划局业务审批例会研究决定，从而基本形成了“政府决策、规委审查、部门把关、专家咨询、社会监督”的管理机制。
所有建设项目的规划条件，均根据项目所在区域的控制性详细规划和《襄樊市市区经营性建设用地规划容积率指标管理暂行办法》，首先出具初步规划条件，经规划委员会审议通过后方出具正式规划条件。对于控规未覆盖的区域，先作用地规划咨询，通过规划咨询出具初步规划设计条件，提交规委会审议通过后出具正式规划条件。20XX年，共召开规划委员会11次，研究讨论议题159个。全年无擅自改变规划设计条件，无因许可失误造成公共利益、内外关系受损或群众投诉现象的发生。
以《城乡规划法》、《湖北省城乡规划条例》为依据，结合南部新城机构改革，进一步强化和规范规划编制、规划管理工作，较好地保障了城乡规划的顺利实施。
(一)顶层规划，确保规划设计质量。为提高规划编制质量，坚持顶层设计、顶层规划。重大规划项目均聘请全国各知名大院进行规划编制工作。先后聘请了湖北省城市规划设计研究院编制《老河口市仙人渡镇总体规划》;聘请了中国城市规划设计研究院编制了《河谷组群城市空间战略规划》以及《“老丹谷”城市组群协调发展规划》;聘请了同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司和中南建筑设计院股份有限公司编制《赞阳新区十大公共建筑方案设计》。在十大公共建筑方案设计通过邀标方式分别向同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、武汉中信建筑设计院递请了邀标函及设计任务书。在完成概念性方案征集工作后，经专家技术评审评选出中标方案，并最终确定中标单位。
(二)简政提速，助推项目快速落地。一是压缩审批时限。为推进项目尽快落地，将规划审批时限在原来基础上压缩至少一半。如办理《建设项目选址意见书》，由《湖北省城乡规划条例》规定的20天压缩至5天内作出决定;办理《建设工程用地规划许可证》由法律规定的20天压缩至3天内作出决定;办理《建设工程规划许可证》由法律规定的20天压缩至5天内作出决定。并通过推行容缺受理、补缺发证等举措加快推进项目审批速度。二是简化办理环节，以前建设单位在办理每个阶段许可手续均需提供资料，现在简化到凡在办理前期手续时已提供资料的，在办理后期手续时不再重复提供。原来办理一个证件需要反复多次、各个科室重复跑，现在集中在报建大厅一个窗口办理。实行内转外不转，真正为项目建设提供优质、高效、贴心服务。
为加快工业企业及重点项目建设规划方案审批速度，开辟了项目选址和红线范围出图绿色通道，凡招商引资项目、工业企业、民生工程等项目，在经规委会审议定址后，即根据项目需求先出具预红线图，在保证建设项目快速落地的同时，又符合规划审批的程序要求，在履职的同时既提质增效又确保审批质量。
(三)创新机制，力促服务快捷高效。随着我市行政机构改革规划工作职能的转变，规划工作重心从管理为主变为服务为主，结合“假如我是服务对象”大讨论活动的开展，针对服务对象需求，实行“一对一”服务机制，为项目建设提供优质、高效、快捷的规划服务。一是建立“一对一”联络人制度。各规划分局、规划所在项目通过规委会审议并定址即与所在园区管委会和乡、镇办事处做好对接工作，明确专人，负责项目有关规划局职能范围内相关工作的联络，及时了解并协助解决企业反映的规划需求，为企业提供规划技术支撑。二是制定“四表一卡”。即：《一对一”服务项目情况统计表》、《规划建设项目一对一”服务对应表》、《一对一”服务项目情况反馈表》、《项目跟踪服务记录表》和《服务项目联系卡》，从项目确定实施到最后竣工验收全程跟踪服务，并对项目实施的每一阶段都做好文字记录，登记备案。三是建立为重点企业、重点项目“一企一策”的全方位服务制度。针对企业发展的不同需求，开展绿色服务、预约服务、上门服务、延时服务、辅导服务、联动服务，不断丰富“一对一”服务内涵。四是健全完善监督机制。把“一对一”服务纳入制度管理，全程监督服务过程，每季度以百分制的形式进行考核打分，建立起有效的约束机制。目前，已与全市80余家企业建立了“一对一”服务机制，获得了企业的一致好评。
工作总结与计划(篇5)
政府督查组：
根据县委2009年重点建设项目的工作要求，旅游局紧紧围绕目标任务，狠抓落实，结合固定资产重点项目工作分解立项要求，继续完善旅游基础设施建设。现将2009年上半年的旅游产业发展项目完成情况汇报如下：
一、重点项目建设进展情况
1、凤凰谷旅游区基础设施项目。今年以来，凤凰谷旅游区旅游基础设施建设项目，在原有规划、项目建议书、可研的基础上，按照整合资源、科学规划的总体思路，将菌子山、老场天然牧场、飞来寺、凤凰谷、五龙旅游小镇、南丹山等景区景点作为一个大景区包装，统称凤凰谷旅游区。一是完成了凤凰谷旅游区规划修编、可研编制及评审工作;二是累计投入165万元，完成部份游路栈道维修，景区停车场的砂石铺设，景区职工生活用房的维修;三是完成景区指示、警示牌、景点简介牌安装工作。
2、五龙旅游小镇一期开发工程项目。上半年累计投入210万元，完成项目建设用地的征地补偿工作，完成建设项目工地的“三通一平”工作，完成一幢三层连排别墅型房屋的土建主体工程，完成三幢连排别墅型房屋土建基础部分的工程。
3、金鑫花园酒店续建工程项目，上半年累计投入375万元，完成酒店室内给排水、通水、空调、消防等设施管道安装工程。
二、争取项目资金工作推进情况
年初，我局按照省发改委和省旅游局有关文件要求，及时报送了扩大内需、争取旅游项目建设资金的相关文件材料，并顺利通过了相关文件材料的审核验收工作。之后，又分别找到了省政府、省发改委、省旅游局等有关部门的领导，并上京为争取项目资金做了大量的汇报、协调工作。至今，据反馈的信息，我局争取的旅游项目资金已列入国家发改委第二批扩大内需要的项目资金范围，金额大约在1200万元左右，至于什么时间划拨到位等关键细节还未明确答复。金鑫花园酒店已通过县煤业公司向农行申请贷款3000万元用于内装修工程，预计年底竣工投入使用。
三、存在困难
一是由于争取项目资金困难，各业主单位融资难，造成凤凰谷旅游区在建工程停工，原计划启动的基础设施项目无法开工;，致使项目推进难，申a项工作难以开展。五龙旅游小镇一期开发工程项目因投资商资金紧缺，于5月份已停工。
二是宣传促销经费紧缺，客源市场拓展力度不够。宣传促销无力持续开展。
三是旅游景区不热，招商引资困难。
四是规划建设和旅游管理方面的专业人才匮乏。
四、下步工作
持续完善旅游规划的基础上，严格按照规划建设方案，在完善景区配套设施为主，加快凤凰谷、菌子山景区工程建设速度，进一步完善景区基础服务设施。下半年主要建设项目有：1、凤凰谷次出入口功能区(小法块片区)的综合管理用房、旅游用品商店、旅游餐厅、旅游公厕、急救中心、停车场、入口广场、职工宿舍等工程。2、改造维修凤凰谷旅游区总长2.5公里的人行游路、栈道工程。3、改造凤凰谷旅游区旅游厕所及供水、供电改造项目，重点改造提升当前旅游厕所档次及供水供电管网。4、新建凤凰谷旅游区四个停车场建设项目。分别是凤凰谷风景区入口处停车场和女儿湖停车场，菌子山风景区悬崖天路停车场和荒城古墟停车场的地面硬化工程。5、凤凰谷旅游区谷底地质灾害治理及女儿湖风雨桥收尾工作。年内完成凤凰谷入口半隧洞游路落石处理、女儿湖风雨的桥体装修工程。6、督促加快“金鑫花园酒店”建设项目建设进度，力争年底投入使用。
当前及今后要抓的工作重点：
第一，按照国家实施扩大内需政策，积极争取项目国债。同时加大招商引资力度，实施项目带旅游。
第二，紧紧围绕凤凰谷景区申a工作，完善凤凰谷景区4a级景区所必须的设施，抓好a级景区达标，深化旅游文化主题，进行文化包装，把凤凰谷景区创建为4a级景区。
第三，策划有效的促销方案，加大宣传促销力度。
第四，加强行业管理，组建旅游行业协会，提升服务质量和服务水平。
工作总结与计划(篇6)
一年工作以来，我深入乡镇基层，认真了解乡镇实际情况，对乡镇规划进行全面梳理，并根据乡镇实际情况，向乡镇领导就发展定位、规划思路等提出多项建议，组织编制多项规划并完成其法定化程序，全面履行《成都市乡村规划师管理办法》关于乡村规划师的各项工作职责，主要工作总结如下：
1、提出乡镇发展定位、整体布局、规划思路及实施措施主要建议意见为加快温江生态田园型现代化新区建设，结合温江区分片区发展思路，就乡镇发展定位、整体布局及规划思路等方面向当地政府提出规划意见建议书7份，参与乡镇政府涉及规划建设研究决策及事务会议21次，为乡镇的发展出谋划策。
2、代表乡镇政府组织编制并初审的乡镇规划项目情况，20xx年，根据乡镇实际情况，以乡村规划师的身份向当地政府建议组织编制了《尚合社区村庄规划》、《尚合、伏虎历史文化名村保护规划》、《温江区永盛镇总体规划（含控规）局部调整》三项规划工作，并完成其法定化程序。其中《尚合、伏虎历史文化名村保护规划》获得成都市优秀乡村专项规划二等奖。
3、对乡镇规划和设计方案进行初审把关情况
对原尚合社区农民集中居住区规划方案，根据实际乡村实际，初审建议重新选址，方案未通过，对尚合社区村庄规划及尚合、伏虎历史文化名村保护规划中间成果提出初审意见，并提出深化及细化内容。对《温区永盛镇总体规划（含控规）局部调整》成果提出初审意见。
4、其他工作情况：协助国土等相关部门完成永盛镇土地利用规划调整方案，配合片区对永盛镇招商项目进行协调。根据历史文化名村保护规划编制的创新，完成《城乡一体化背景下历史文化名村保护与利用研究》课题。
5、存在问题：工作中与领导及相关部门的沟通协调方面还需进一步加强。镇上尚未建立完整的规划管理体系，以致在规划成果管理及对外展示上存在一些问题。
制定本年度乡村规划工作思路和要点
xx年度永盛镇规划工作思路及要点：
一、组织编制永盛镇尚合社区村庄规划及历史文化名村保护规划，并组织相关会议，完成规划的法定化程序。
二、组织编制永盛镇总体规划局部调整，并完成规划的法定化程序。
三、协助国土等相关部门完成永盛镇土地利用规划调整方案，配合片区对永盛镇招商项目进行协调四、完成市局、区局交代的其他工作，并参与乡村规划相关的培训，学习。
本年度乡村规划编制计划安排（包括责任人、工作分工、时间进度、经费测算）
（1）初步方案阶段时间安排xx年4月XX日——4月30日
（2）方案深化阶段,时间安排：xx年5月1日——5月31日
（3）成果提交与方案评审时间安排：6月前完成各项规划工作并提交成果报批。规划主要责任人为镇分管领导，乡村规划师全面协调规划过程及完成相关程序。经费为合同价12万元。
2、温区永盛镇总体规划（含控规）局部调整工作计划：xx年8月启动调整，9月完成调整论证及初步方案，XX月提交相关部门进行审查，规划主要责任人为镇分管领导，乡村规划师全面协调规划过程及完成相关程序。经费为合同价XX万元。
工作总结与计划(篇7)
根据区委、区政府建设“新西岗”的发展思路，并按照“四区两带”经济功能区的建设构想，旅游局作为“南部文化旅游带”的责任部门，对我区的“南部带”进行了资源优势整合，规划出了符合市场需求的旅游产品，并按照旅游产业分工及区域特点，把该区域划分为四条沿线，有侧重地进行开发，即以旅游观光、海上娱乐、海滨休闲为特色的滨海路沿线；以会议、度假、康体疗养及购物为特色的仲夏路沿线；以文化旅游、工艺品鉴赏为特色的迎春路沿线和以特色小吃及旅游配套服务为主的长春路沿线。下面将借鉴发达地区的先进经验，结合我区“南部带”的现状，向各位报告一下“南部带”的规划建设情况。
一、国外发达地区的旅游规划概况
以澳大利亚为例，作为世界上旅游业较为发达的国家之一，他们的旅游规划与建设发展的非常协调。在保持了原有自然风貌的基础上，按照旅游业“食、住、行、游、购、娱”六大要素，以游客实际需求为根本，完善并延伸了服务体系，具有较高的可持续发展性。其布里斯本、黄金海岸、阳光海岸和麦基等旅游风景区的建设，也真正体现了“以人为本”的旅游发展理念。
布里斯本是昆士兰州的首府，被称为阳光下的城市。这里结合了都市的活力和乡郊的悠闲，市内清洁、安全而开放，有大量公园，旅游者最喜爱布里斯本，是因为这里的食、宿、娱乐和交通都很廉宜，且有多种选择，其皇后街商业中心是澳大利亚最成功的购物中心之一。
黄金海岸离布里斯本约一小时车程，以幼沙海滩而闻名，游客来这里不仅能享受到灿烂的阳光和银白色的海滩，还能欣赏到海豚表演及亲昵的考拉等友善动物，从海滩驱车三十分钟，就可以到达内陆，这里是澳大利亚最大的亚热带雨林，有160公里的行人路径、国家公园。黄金海岸还有各种住宿设施可供选择，丰俭由人，包括豪华酒店、雨林旅馆、酒店式、自助式公寓、农庄宿舍等等。
阳光海岸位于布里斯本的北面，是个游泳、潜泳以及品尝美食的好地方，这里由多个城镇和度假村串连而成，让游客享受清新的海风和悠闲的气息。是适合经济型和探险型游客的理想去处。
麦基是昆士兰州的心脏城市，这里有温暖的海风和广阔的天空，令人身心舒畅。在这座热带城市度假，人们可充分享受着花园和棕榈树的优美环境，同时被一片甘蔗田和热带森林包围着，给人宁静和回归大自然的感受。麦基还有优美而靠近绿草地的海滩，沙白而幼细，这里约有30个沙滩，每个人都可以游泳和钓鱼，是很好的休闲去处！
二、我区南部文化旅游带的资源现状
我们就南部带的优势、弱势、机会及威胁分析如下：
优势：
1．滨海路西段，在整条滨海路中，游客能够直接走到海边的海岸线最长。我们称之为 “亲海线”。这个优势对于以大海为吸引力的大连旅游来说，是其它区域所无法比拟的。
2．莲花山脉是大连市的最高峰，拥有丰富的可开发旅游资
源。而且森林动物园一期和二期，以及已经立项的动物园三期、玉雕展览馆、古文化一条街、松山寺的新址等，使莲花山脉成为最具潜力的文化旅游区之一。而莲花山脉又正好处在规划区域的中心地带。莲花山脉的独特优势在大连市是独一无二的。
3．整个区域纵深地带规模较大，有充分的条件发展成为“一
站式”的即涵盖“食、住、行、游、购、娱”六大旅游要素的综合旅游消费区。
弱势：
1．历史的原因，本区域内的现有旅游设施多数比较陈旧，权属关系复杂，并且经营较为分散，各自的规模较小，经营观念和方式都比较陈旧。
2．在现有的旅游设施和经营单位之间，空白地带比较多，而且每处空白地带的规模都不大。给未来的开发带来难度。
3．长春路沿线的餐饮业日趋没落，要想重振雄风，需要比较大的调整力度。
4．气候等原因造成的旅游经营淡旺季非常明显，漫长的淡季给吸引投资带来很大障碍。
机会：
1．旅游消费的观念在变：过去的旅游以观光为主，如今的休闲度假、会议旅游正在迅速上升。在观光旅游中，人文历史环境和天然景观是两大主题。而对于休闲度假和会议旅游，自然环境的吸引力远远强于人文历史环境。所以大连的自然环境优势在新的旅游产业格局中面临着重大的机遇。
2．出游的方式在变：过去个人游和大型团队游是主要方式。
目前，家庭游、自助游正迅速增加，并成为一种潮流。那种大型团队旅游，往往消费层次比较低，单体消费额不大。而这种新方式的消费层次比较高，单体消费金额较大，属于旅游中的高端消费群体。
3．旅游的季节逐渐拉长：随着经济发展和生活水平的提高，
人们的生活观念发生了重大变化。旅游不再是一种奢侈，而是逐渐变成生活中不可或缺的一部分。只要有假期，随时都可以出游，季节的因素变淡了。这为旅游经济发展提供了新的增长机遇。
4．随着生活水平的提高，个性化消费和“一站式”消费成为新的趋势。在这种新趋势中，南部文化旅游带，可利用多数旅游设施靠近海滨、区域纵深地带较有规模等优势，提高在新趋势中的市场份额。
威胁：
1．在旅游消费迅猛发展的今天，如果我们提供的旅游服务不能跟上消费发展的速度，市场份额就会被抢占。为了避免这种威胁，区域的开发就必须要有力度、有速度。
2．天然的、极为有限的资源，如果继续按照原来那种分散开发、粗浅开发的模式搞下去，资源的优势就会丧失，而天然资源一旦被不恰当的开发，就再也找不回天然本质了。为了避免这种威胁，区域的开发和管理必须集团化，不能分散化。
3．形象问题。由于历史的原因，区域内现有设施的经营者中，有两种情况对区域的发展造成威胁：一类是经营者素质较低、目光短浅，存在扰乱旅游市场的行为，另一类是一些“国有设施”的经营者，经营动力小，服务品质差。这两类经营者使得旅游者“畏而远之”。如果不能改变这种状况，该区域将面临着鱼龙混杂、支离破碎的威胁。
三、“南部带”总体规划与功能区域规划
根据上述针对区域内旅游资源的调查研究，按照“合理规划符合市场需求的旅游产品”的思路，我们对于整个南部带做出如下的总体规划：
（一）发展目标：
用三到五年的时间，通过政策的调节作用，整合现有的和
拟建设的旅游及文化基础设施，突出重点产品，带动整体产品，使该区域成为大连市最具文化内涵、最具旅游氛围的海滨旅游胜地之一。
（二）功能区域规划：
1．总体主题层面：要建设以大海为背景，以绿色为依托，以大型旅游活动为载体，以特色旅游项目为吸引力，形成以观光游览和海上娱乐、休闲为主的滨海路沿线。拟建设开发的牵动项目有：金沙滩、银沙滩海水浴场的改造，付家庄公园的完善升级，以及森林动物园二期外广场的汽车影视广场项目等。以会议、度假、康体疗养及购物为特色的仲夏路沿线。带动项目有：海帝戏水宫，森林动物园三期工程，以及奥莱-富客斯购物中心等。以文化、宗教旅游、工艺品鉴赏为特色的迎春路沿线。带动项目有：玉雕展览馆、古文化一条街及松山寺新址等。以特色小吃及旅游配套服务为主的长春路沿线。拟以旅游配套要素来定位，发展特色餐饮、名优小吃，以及方便旅游者的购物、娱乐设施。
2．区域主要功能的层面：滨海路沿线主要体现“亲海”的蓝色海文化功能，莲花山脉主要体现山文化和绿色生态文化功能，仲夏路沿线依托于度假疗养和中华医学文化，重振昔日著名的度假疗养胜地的雄风，迎春路和莲花山北端主要功能区是中华古文化的展示回顾。上述各功能区还要普遍设置有针对性的餐饮服务等旅游要素设施。
3．市场的角度和客源解决方案：为了系统开发“南部带”，既要考虑各种设施的未来潜在经营价值，也要考虑历史形成的定位。我们在客源解决方案中，一方面，亲海、亲山的主题都会考虑大众化的需要，同时，要在大众化的基础上，重点增加高端消费的服务项目，即在一个景区内，既会有大众消费区，也会有另外付费的高消费区。比如，仲夏路的各种设施，既要有大众消费的餐饮、娱乐、住宿服务，同时又要增加高消费的传统中医服务项目和高消费的疗养度假项目等。
4．淡季解决方案：“南部带”，由于季节性的原因，淡旺季差别较大，漫长的淡季为吸引投资带来了重大的障碍。为此，我们专门研究了淡季解决方案。主要思路是通过娱乐设施的建设和服务项目的完善，吸引近距离消费者。其中，设施建设主要是增加室内海水游泳馆及相应的配套设施。目前的“彦年”和“海帝”两个室内海水游泳馆，就消费者的需要和该区域吸引客流的需要来分析，还远远不够的。应该通过精确的调研，适当的差别定位，来确定本区域的室内设施容量，从而在淡季时把近距离消费者吸引到这个区域里来。淡季解决方案的第二个建议是增加淡季服务项目。目前，有一种流行的消费趋势值得探讨和利用：即越来越多的家庭开始选择周末外出度假，一方面，两天的度假不会走得太远，另一方面，这种度假的心理需要主要是换个环境。为适应这种需要，在仲夏路众多的中档酒店群中，开展家庭周末度假服务，价格和服务内容要适合当地各种收入水平家庭的需要，从而吸引当地消费者来弥补淡季的空档。
四、 推进南部文化旅游度假带的实施步骤
为了实现“成为大连市最具文化内涵、最具旅游氛围的海滨旅游胜地之一”这一目标，我们要从经营的观念、设施的开发建设、功能的完善与互补、投融资政策、经营者的教育和整体的对外形象宣传等各方面的基础工作抓起，集合各种力量，做出南部文化旅游带的口碑。通过口碑相传，形成品牌效应。通过品牌效应带来回头客，实现高附加值产品的消费规模。
（一）加强宣传 形成品牌效应
1．口碑：是我们创造品牌的基础。我们的南部文化旅游带要在旅游者中间形成一种多样化、个性化的印象。所以我们创造品牌的口碑也要符合这种特点，不能追求单一的模式。应该为游客留下以下的印象并能够口碑相传：
（1）对各种旅游者来说：这里最干净、最人性化、最规范、最自由自在。。。这需要我们以这些赞美之词为目标，来建设和经营南部带。旅游经营者，要根据具体产品的特点，选择核心优势去强化。
（2）对于休闲度假型的游客来说：所有的海滨休闲方式，这里都有，沙滩日光浴、优质的海水浴、海边烧烤、岛上野炊、现打捞的海鲜美食、海上冲浪。。。我们可以想到的休闲方式，都应该利用这里的资源优势为消费者办到。这是用“消费者需求为中心”来指导我们的开发建设和经营。
2．品牌：上面关于口碑的论述，是一个实现品牌效应的“过程”。对于不同类型的游客来说，他们所需要的、所憧憬的东西，就是这个品牌针对他们所展示的特征。在这个过程中，一定要突出重点产品和重点特色服务的作用。
（二）树立先进理念，加大旅游开发力度
1．坚持可持续发展性。针对“南部带”，可持续发展是开发与保护的关键所在。天然的东西，如果不开发，永远是天然的。而开发又是单向的，一旦加入人文因素，就再也回不到天然状态了。这个理念提醒我们，规划和开发过程必须经过谨慎严密的论证。任何有破坏自然倾向的项目必须谨慎行事，不能轻易开发。为了在开发中做到保护，在保护中开发，决策要做到两点：一是要有科学合理的规划和决策体系；二是决策要集中，不能分散决策。这样才能保证资源可持续性。
2．突出本地特色。大连是一个年轻的城市，天然的海滨和年轻的、开放的移民文化是大连的优势。同时我们也会借鉴外面的经验和文化。以强化我们自己的优势。任何开发方案都应该首先研究我们自己的资源优势，通过研究和借鉴来强化我们的资源优势。
3．制定切实可行的战略目标。我们的战略目标：口碑——品牌——回头客。正如前面分析的那样，观光旅游还将有很大的空间，并且观光客会为我们的旅游经济带来大量的收入。但是，高消费、高附加值的产品绝对不是面向观光客的，而是面向回头客的。只有“流连忘返”地认可了大连这个“品牌”的人，才会口碑相传，并成为回头客。
（三）加强营销宣传和活动策划
1．创办大型专业网站、网页，全方位地、详细地宣传西岗南部文化旅游带，并提供免费的旅游咨询服务。
2．印制精美的、便于携带的宣传画册，置于各酒店、宾馆，免费使用和带走。或在飞机和火车上宣传南部带以及南部带的重点旅游产品，吸引旅客的注意力。
3．在本地大众喜闻乐见的媒体，如《半岛晨报》、《大连晚报》、《新商报》等，开展为南部旅游带发展献计献策的有奖征文活动。通过征文，为南部带的发展出谋划策；在大连市旅游交通图上做广告，标出西岗南部带的“十大XX特色项目”，比如“十大海鲜餐厅”、“十大风景名胜”等。
4．旅游旺季，在傅家庄或仲夏广场周围，定期定点举办“南部旅游饮食文化节”活动，并形成每年的传统活动。一方面为旺季旅游增添色彩，同时宣传西岗南部的饮食文化和服务。
五、“南部带”前景展望
通过逐渐的调整和开发，经营者完成资金的积累后，将再次投入“南部带”的深度开发和完善，从而形成良性循环。资源优势不断放大在有限的地域空间里。按照规划的目标，预计3—5年之后，“南部带”中的各种服务功能和设施将基本达到正常的运行状态和经济规模，成为可提供集住宿、餐饮、康体健身、海滨度假、海岛休闲，自然风景和人文景观多项功能于一体的“一站式旅游消费服务”的综合旅游区。也将成为大连旅游产业格局中“最具文化内涵、最具旅游氛围的旅游胜地之一”。
工作总结与计划(篇8)
一、关于全盟农村专业技术协会的发展状况、组合模式、
主要措施和作用
农村专业技术协会（简称农技协），是20世纪80年代以来农村改革开放条件下产生的新生事物，是农村经济活动极具活力和凝聚力的技术经济合作组织，是科协在农村的重要依托力量，是农村科普的平台和载体，是农民按照“民办、民营、民受益”的原则，在政府引导和培育下组建的群众性技术交流组织，农技协以农村科技能人为核心，以专业生产技术为纽带，通过技术传播与信息交流)提高农产品的科技含量和附加值。农技协是广大农民针对所在苏木、乡、镇的自然、经济条件不同，为适应农村经济商品化、市场化和专业化生产的需要，在科技示范户、专业大户的带领下，同一专业生产的农户自发地组织起来，成立自己的专业技术合作组织。截止2008年12月末，全盟共有各级科协批准建立或在民政登记注册的农技协会266家。农技协的发展始终与我国农村、农业的改革和农民增收联系在一起。据中国科协2003年统计数据，全国农技协9.9万个，联系农户729.4万户。据农业部2003年的'统计，全国比较规范的农村专业合作经济组织14万个，其中农技协占85%，据2003年中国科协对131个农技协的抽样调查，生产型占总数的32%，产销型占58%，产加销型占10%。农技协是农民的自发组织，产生于体制之外，基础薄弱。在市场宏观环境尚未成熟，各类市场要素尚不完备的条件下，农技协仍然保持了顽强的生命力和旺盛的活力，在“三农”工作中的重要意义逐渐凸显，显现出广阔的发展前景和深厚的发展潜力。
（一）农技协的组合模式。
一是“协会+经纪人+农民”模式。
各级党委、政府积极加强农民经纪人队伍建设，鼓励一批产业能人发挥其资金、信息和营销的优势，把从事同一农产品生产的农户组织起来，整体进入市场，增强了农民抵御市场风险的能力。其特点是协会会长既是种养大户又是经纪人，技术推广快，引带作用强，农民易于接受，生产经营机制灵活。这种模式的协会所占比例为30%左右。例如2007年获中国科协“科普惠农兴村计划”奖的“突泉溪柳大蒜协会”就是通过能人带动闯市场，种植大蒜是种植玉米效益的5—10倍。例如：扎旗生猪产业协会会长刘文操的带动下协会发展到3000人，2008年他出资100元万赊给会员。
二是“协会+基地+农户”模式。
由各苏木、乡、镇党委政府围绕当地主导产业和优势种养项目，以“名、优、特、新”农产品基地为载体，带动农户发展规范化、规模化生产，同时便于协调多方面的关系。这种模式的协会所占比例50%左右。例如：突泉县的脱水蔬菜基地、科右中旗的杂粮杂豆基地、前旗的水稻基地、扎旗的生猪养殖基地、阿尔山的鹿业养殖基地、乌市的奶牛养殖基地等。
三是“协会+公司+农户”模式
在各级党委、政府的支持下，农技协通过技术项目、产业基地、销售订单等与涉农企业达成长期稳定的合作关系，带动农户从事产业化生产，推进产业化经营；或是由涉农企业结合自身产品开发、销售需要，自发地组建的技术研发、示范、推广为主要业务范畴的公益组织。其特点是农户利益通过确定最低收购价等形式得到保障，进一步密切企业与农户的关系，有效延长产业链条，生产潜力大，发展的后劲足。这种模式所占比例10%左右。例如：突泉县建设12家脱水蔬菜加工企业，企业产能达到3万吨。就近建生产基地，农产品就地加工增值。据前旗哈拉黑草原盛业有机水稻技术协会会长张思伟讲，协会自2005年创建以来，以发展成为“协会+公司+农户+市场”的产业化联合体，订单种植有机水稻5000多亩，会员发展到400多户。08年公司高于市场价1.15元/斤收购会员水稻，让农民得到了实惠。预计20XX年会员发展到500户，种植面积达到2万亩。
四是“支部+协会+农民党员”模式。
通过在协会中成立党支部或农民党员在协会任职等措施，实现支部、群众、协会、农民党员在生产经营中的有机结合。此种模式是2005年开展保持共产党员先进性教育活动期间的“自选动作”。例如：科右前旗索伦镇农畜土特产品购销协会，按照“支部+协会+农民党员”的模式，立足服务“三农”，实现了“小农户”与“大市场”的有效对接，目前协会会员达512人，团体成员（肉食加工企业）4个，购销大户6个。协会成立后，强化服务手段。每年组织会员到外地考察、参加推介会、洽谈会，向会员发布市场信息等。2004年，大连中谷公司客商孙士彬慕名来索伦考察乳花芸豆市场，面对一家一户“单打独斗”的无序市场，无获而返；2006年，协会成立后再次与孙先生联系，孙与协会签订3000吨芸豆收购合同，而且价格比2004年高0.20元/斤，农民受益达120多万元。
五是“协会+股份合作+农户”模式。
由协会负责统筹协调，农户的资金、技术、专利、土地、劳动力等生产资料入股参与公司的生产经营活动，风险共担、利益均沾，按劳取酬，按股分红。社员既是农民又是工人，还是股东，其特点带有现代企业的管理模式，是发展方向。例如：受中国科协“科普惠农兴村计划”奖励的“阿尔山白狼鹿业协会”既组织农民养殖又进行加工销售。
（二）农技协的主要措施。
一是因地制宜，引导、培育和促进产业形成。
项目引导，产业带动。扎旗音德尔镇养殖协会集中1000亩土地，建设高标准集种、养、沼气为一体的综合性园区，其中500亩为协会会员种植反季蔬菜，另外500亩引进山东寿光蔬菜种植能手做为示范区。基地引导，科技助力。突泉县突泉镇蔬菜协会一方面做为脱水蔬菜厂的生产基地，一方面引进高产品种进行改良，使年收获一季的甘蓝菜，年收获二季，复种指数100%。 会员领导，致富引带。例如：受中国科协“科普惠农兴村计划”奖励的科普带头人王贵臣带领农民种植食用菌。培训会员提供菌棒，使受益农民的效益增加5—10倍。
二是强化技术服务、科普宣传、成果转化。
农技协是基层科协的重要组成部分和品牌平台，根据所生产经营的品种进行种养技术、标准的培训，进行项目、品种引进和成果转化，以提高所经营品种的市场竞争力。例如：扎旗音德尔镇蔬菜协会引进山东寿光蔬菜种植技术并进行示范推广来提高本地种菜效益。
三是创造品牌，提高产品的档次。
提高农产品质量和安全水平，促进农产品流通，提高市场占有率和竞争力，加强产品注册商标、绿色和有机农产品认证及产品质量认证。内蒙古二龙屯有机农业有限责任公司已通过“ISO9001:2000国际质量体系”、“ISO14001:2004国际环境管理体系”、“中国有机食品”、“国际食品安全（HACCP）”四大认证。涌现出一批象“岭南香”、“绿雨”“太合”等绿色、认证农产品。
四是积极招商引资，做强做大。
协会或龙头企业，通过参加推介会、博览会等形式进行宣传本地资源优势，招商引资。例如：突泉县的脱水蔬菜加工、生猪屠宰场和鹅业加工等就是通过协会招商引资的成果。
（三）农技协在新农村建设中的作用。
一是充分发挥农技协“桥梁”作用，普及先进实用技术。 农技协组织会员参加全国科普日、科普大集、科普宣教活动，利用科普大篷车，少数民族科普工作队、科普乌兰牧骑进行技术培训、巡回宣讲、现场指导等形式，每年培训农牧民30多万人次，农技协都走上前台，唱主角，搞展览，赠产品、发资料，推技术，产生了良好的社会效应，扩大了
农技协的影响。
二是充分发挥农技协“平台”作用，促进科技成果转化。 农技协通过组织农民开展技术交流，技术培训和技物结合等服务活动。使最新的农业科技成果以最便捷的方式、最低成本、最短时限、最高效的途径传递到农民手中，成为最稳定的“转化”阵地。据统计，近年来通过协会或龙头企业组织引进和推广科技成果如：高产绒山羊，气吸式精量播种，稻田养蟹，绒山羊同期发情多胎多羔技术，袋料食用菌，菌床养猪等，增强了农牧产品的科技含量和附加值。
工作总结与计划(篇9)
一、开展的主要工作及取得的成绩
XX社区、XXX、XX控规、XX总规等项目。
二、影响和制约自己或部门发展的瓶颈及短板
自己：知识的原始积累以及相关设计规范的不熟悉。
解决：多看相关专业书籍，系统性的教科书以及专业类报刊，上网找资源了解新形势下的新理念，做为规划设计师，要有前瞻性的设计眼光，在继承吸取了前辈的经验下，也要独立自主从前人的经验中萃取精华，融入自己的观点，还要多与同事、同学以及相关行业朋友交流，多听，多做，思路一定要打开，又要结合本土，因地制宜，所谓的接地气，了解和服务是分不开的，我们客观上的甲方是规划局，但自己主观上一定要以当地人民群众为先，了解当地的政治、经济、文化、社会、生态特点，做到全面，统筹，全盘考虑，尽善尽美的规划成果。
部门：个人觉的挺好，没有什么意见。
三、下步工作目标和打算
1、积极参加每一个项目，从中多得到锻炼，多摔打，希望多听到前辈的批评以及建议。
2、考职称英语
3、考相关专业证书
4、还是希望在座前辈不吝赐教，工作上的领导与老师，生活中的好大哥。
工作总结与计划(篇10)
林业规划股工作总结
随着社会的不断进步和人口的快速增长，对于自然资源的需求也日益增加，尤其是针对林业资源，如何进行合理规划和管理已成为重中之重。作为林业行业的从业者，我们不仅需要具备一定的专业知识和能力，更需要不断地学习和探索，才能更好地为林业资源的保护和利用尽一份力。
一、工作概况
我所任职的是某林业规划股，我在这里工作已经超过了三年。在这三年里，我和我的团队一直致力于为林业资源的规划和管理提供更好的方案和措施。具体的工作内容主要包括以下几个方面：
1.林地调查：该项工作是为了对已有的林地进行调查和评估，更好地了解其基本情况、植被类型、土壤、地形和水文情况等重要信息。通过这些信息的收集和整理，我们可以为后续的林地管理提供更加准确、详细的数据支撑。
2.林业规划：根据已有的数据和需求，制定出合理、科学、可行的林业规划方案。其中包括林地资源的开发和利用、生态环境的保护、森林防火、森林病虫害防治等重要方面。规划的制定需要我们具备丰富的专业知识和实践经验，同时我们也需要在与地方政府和群众的沟通中做好工作，让他们更好地理解我们的规划方案。
3.林地监测：我们需要通过林地监测工作对规划方案的实施情况进行跟踪和监督。通过对生态环境、水文情况、森林防火、林业产业等方面进行监测，我们能够及时地发现并解决一些问题，为林地的健康保驾护航。
以上是我们工作的主要内容，相信通过这些不断地专业工作和实践，可以为林业资源的保护和利用做出贡献。
二、工作成果
在我们多年的工作经验和实践过程中，我们积累了丰富的经验和案例。在工作中，我们不但要关注科学合理性，还要注重社会效益和可持续性。下面列举我们工作的一些成果：
1.规划着眼生态环保：在制定林业规划方案时，我们采用了生态环保的理念，推崇一种低排放、低碳、环保的产品生产模式，避免过度利用资源的现象，减少林地的损失，为环保事业献出一份力。
2.实现效益的提升：尽管环保意愿很强，但林地是企业的资产，并且我们需要固定资产的领先地位，因此在落实林业规划时，我们坚持以区域发展为目标，以提高经济效益为我们的使命。
3.效益与可持续性的结合：在规划中，我们一方面推动着林产品企业切入资本市场，增强了企业的实力和竞争力，另一方面,我们要保障土地的整体权益，落实起来就是规划实施过程中牢固地把握可持续性这一核心，不断完善林木输送标准，提高制度的透明度、整体性和创造力，努力让我们的工作体现人与自然、资源与环保的合理关联，保障林业规划扎实有效地推进。
总之，无论是从政策制定，还是从实施角度，林业规划的工作始终都是需要我们不断学习和探索的领域，在保障资源利用、强化环保和保障社会效益等方面都是极具挑战的。未来，我们希望能够加倍努力，严谨细致地完成每一个任务，为林业规划的深化和完善做出我们的努力和贡献。
工作总结与计划(篇11)
半年来，在镇党委、政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，我办以规划为先导，基础设施建设为重点，全面推进城乡规划、建设和管理工作，半年来我办较好地完成了各项工作任务，现将xx年上半年工作完成情况总结如下：
新区第一期土方工程已完工，其中杆线已完成高压线路、四线低压的临时升高，以及国防光缆2条、电信1条、广电1条在一期施工范围内的临时着地；下水道管网设计以及铺设工作已完成；在高速公路互通口处设置了广告宣传牌，加大新区招商引资的宣传力度；完成了5家石材加工企业和1家机械加工企业的落户工作；新区第一期土地扩征以及土方工程已完成，现正在进行新区第一期详规工作及手续办理工作。
严格执行建设用地的`“五统一”，为健康、持续的建设发展夯实基础。截止目前共计办理乡村建设用地规划许可证77本，做到了依法审查，规划操作。安排专人负责集镇管理与整治，完善了集镇鹤源广场管理、垃圾处理、赶集日管理、车辆停放、广告牌设置等方面的工作，使集镇环境大为改观。在集镇范围内开展了一次全面的调查摸底工作，完善了集镇范围内住户的详细资料。对政府门前道路两旁的14棵玉兰树和5棵桂花树进行了拍卖，为该道路的修复工作打下了基础。完成了xx年新型城镇化省级引导专项资金项目--污水垃圾处理设施建设备选项目的资料准备工作，进入了湖南省集镇排水专项规划设计第三批的复核名单。认真开展xx年拆违控违工作，安排专人负责每周每月拆违控违工作信息报送工作。
完成了长沙市农村公路xx-xx年规划设计检查工作；完成了全镇农村道路临水临崖的调查摸底工作；对环镇公路、裕昆路及政府门前道路的修复工作进行了前期规划设计，包括工程预算、下水管网铺设标准等，现府前路修复工程已接近尾声，保华村石贝路修复工程已完成招标；环镇公路及裕昆路的修复工程正在进行当中。
1、xx市农村商业银行xx分理处建设项目。xx市农村商业银行xx分理处建设项目目前已投入使用约300万元，已完成立项、征地、规划设计、招拍挂工作等工作，现正在进行国有土地的手续后续办理工作。
2、裕昆路油砂改造项目。已完成前期路面统计、下水道管网摸底等工作，正在进行路面修补前期工作。
3、xx中小学征迁项目。xx中小学征地工作目前已全面启动，通过多次入户走访，已完成征地工作，已和祖上签定协议，并已按照协议要求打款至组级账户。
4、政府门前道路修复项目。完成了前期修复资金预算方案，14棵玉兰树和5棵桂花树经拍卖后移栽完成，现建设修复工程已接近尾声，正在进行铺设路沿石等后续工作。
5、xx年新型城镇化省级引导专项资金项目。按照省市相关部门的文件要求，就复核工艺、处理规模、管网（长度、密度和标高）和投资情况编制的排水工程专项规划设计已经进入湖南省第三批复核名单，经适当修改后可报批实施。
6、十三五规划交通环线立项工作。已协助交通部门完成我镇环线前期勘察工作，将积极争取将我镇交通环线项目纳入十三五规划。
工作总结与计划(篇12)
一、村镇建设工作：
1、规划编制工作：常安镇东风村、安禾村、横槎村被市有关部门确立为中心村，并要求对该3村进行规划修编，上半年对东风村进行了规划修编。
2、私房报批：1—6月共收到建房申请59份，受理37户，给予报批10份。今年办公室进一步加强了私房报批的管理。重点抓好建新房拆老房协议的签订，分户协议的签订以及外墙粉刷押金的缴纳。
3、困难群众住房救助：由村一级上报，镇村镇建设办和建设局村镇建设科入村审核，经村镇两级公示，确定小剡等4村10户农户为今年救助户，目前1户已完成修缮，其余9户正加紧实施当中。
4、建筑工匠管理：5月份，镇村镇建设办，组织全镇的建筑工匠在兵器部疗养院进行了上岗培训，培训结束后统一考试、统一发证。目前，全镇发到上岗证的建筑工匠为7人，建筑工匠的发证将进一步规范农村建房秩序。
5、拆违:全市拆违动员大会后，各村展开了调查摸底工作。截止6月30日，全镇共发现违法建筑户32户，发放违法停工通知书33份，违法建筑总面积6526平方米。镇拆违办根据拆违工作重点先后组织3次拆违活动，组织强拆及2次村级自拆，目前共拆除违法建筑5276平方米。农村建房秩序得到一定规范。
二、土管工作：
1、地质灾害：建立健全地质灾害点管理网络，确定项家等村存在地质灾害隐患的'村联络员名单，在前段时间雨季期加强巡查，多次组织人员转移，确保安全。
2、农居点报批：6月份各村根据困难户建房，空心村整治等情况上报了农居点建房名单，村镇建设办根据村庄建设规划及土地利用总体规划，最终确定7个村30户农户为今年农居点指标安排户，并请代理公司为这些农户办理了手续。
3、日常巡查：结合每星期二、四下村踏勘、放样工作，加强土地巡查工作，做好土地巡查台帐。1—6月共发现违法用地共48户，对违法用地户及时制止，并上报国土鉴察大队、路政大队等部门进行查处。
4、宅基地复垦：今年市下达给我镇的宅基地复垦面积任务为90亩，通过努力目前220亩已通过测绘。土地开发项目沧洲村已完成立项，1500亩已报上级部门认可。
1、常安大桥、东山大桥病危桥改建工程。上半年完成了选址、设计及立项工作，两项工程总投资2360万元，用地面积15亩，建设周期为9月至3月。
2、西山公路刘家弄——五胜延伸段公路建设工程，上半年已完成了招投标，投资183万余元，目前已完成政策处理，并开始施工，预计7月底完成路基工程。
4、常安垃圾中转站建设工程。已完成选址立项工程，目前施工图纸正在设计中，7月底完成招投标工作。
5、环金线常安段沿线绿化工程，绿化带约长5公里，投资约90余万元，目前施工已全部完成，且树木成活率很高，长势良好，美化了环金线沿线。
四、下半年的工作计划：
1、争取在年底完成安禾、横槎中心村规划修编工作。
2、尽力争取明年集镇建设项目，提高集镇品位。
3、继续做好私房报批工作，进一步规范报批手续。
4、配合党委政府做好招商引资工作。
5、加快宅基地复垦及土地开发项目的实施进度。
6、监督农村住房困难户的建房质量和进度，迎接上级本门验收。
7、加快基础设施建设步伐。
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