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09-16
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2020一级建造师《项目管理》重要公式归纳
公式速记：赢得值法的三个基本参数
公式一：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
公式二：计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
公式三：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
公式速记：赢得值法的四个评价指标
公式一：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
公式二：进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
公式三：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)
公式四：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)
公式速记：预测项目完工时的费用偏差
公式：ACV=BAC-EAC
式中：BAC一一项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC一一预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。
ACV一一预测项目完工时的费用偏差。
资金成本分析
公式：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%
公式速记：双代号网络计划时间参数的计算
公式一：开始时间+持续时间D=完成时间
【最早开始时间+D=最早完成时间;最迟开始时间+D=最迟完成时间】
公式二：最迟完成时间=min【紧后最迟开始时间】
公式三：自由时差=min【紧后最早开始时间】-本工作最早完成时间
公式四：总时差=迟开始-早开始=迟完成-早完成
"六时参数法"
ES、EF：顺加取大;LS、LF：逆减取小;
TF：上-上或下-下;
FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(不同取小)减本工作EF。
公式速记：单代号网络计划时间参数的计算
公式一：时间间隔【LAG】=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
公式二：自由时差=min【时间间隔LAG】
公式三：某工作的总时差=min【与某一项紧后工作的时间间隔LAG+该紧后工作的总时差】
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