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05-10
以下是出国留学网编辑为您整理的2017一建造项目管理考点：施工过程的质量控制，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。
知识点：施工过程的质量控制
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、工序施工质量控制
对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
1.工序施工条件控制
(1)工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。
(2)控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。
(3)控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
2.工序施工效果控制
(1)工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。
(2)工序施工质量控制属于事后质量控制。
(3)其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。
二、施工作业质量的自控和监控
(一)自控与监控主体
自控主体：施工单位。
监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门。
(二)施工作业质量自控的程序
1.施工作业技术的交底
2.施工作业活动的实施：作业过程中严格按计划的程序、步骤和质量要求展开工序作业活动。
3.施工作业质量的检验
施工单位：自检、互检、专检和交接检查。
监理机构：旁站检查、平行检验等。
前道工序作业质量经验收合格后，才可进入下道工序施工。
(三)现场质量检查(监控)
1.检查的内容：开工、工序交接、隐蔽工程、复工等。
工序交接检查：严格执行自检、互检、专检三检制度。
2.检查的方法
(1)目测法：看摸敲照;颜色、洁净、油漆光滑度、地面等。
(2)实测法：靠量吊套;平整度、垂直度、轴线、标高等。
(3)试验法：理化试验;无损检测(X、γ射线探伤、超声波探伤)。
(四)技术核定与见证取样送检
1.技术核定：施工中图纸的要求不明，图纸内部存在矛盾等，需设计单位明确或确认，施工方必须以技术核定单的方式向监理工程师提出。
2.见证取样送检
见证人员：建设单位及监理机构中人员担任。
试验室：具备国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质。
【经典例题】
1.对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行()的“三检”制度。
A.事前检查、事中检查、事后检查
B.自检、互检、专检
C.工序检查、分项检查、分部检查
D.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查
【答案】B
【解析】本题考查的是施工作业质量的监控。工序交接检查包括：自检、互...
05-10
以下是出国留学网编辑为您整理的2017一建项目管理考点：施工企业质量管理体系，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。
知识点：施工企业质量管理体系的建立与认证
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、质量管理八项原则
1.以顾客为关注焦点;
2.领导作用;
3.全员参与;
4.过程方法;
5.管理的系统方法;
6.持续改进;
7.基于事实的决策方法;
8.与供方互利的关系。
二、企业质量管理体系文件构成
(一)质量方针和质量目标
企业质量管理的方向目标，以简明的文字来表述。
(二)质量手册
(1)概念：规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。
(2)内容：一般包括企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
(3)应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
(三)程序性文件
1.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。
2.通用性管理程序：
(1)文件控制程序;
(2)质量记录管理程序;
(3)内部审核程序;
(4)不合格品控制程序;
(5)纠正措施控制程序;
(6)预防措施控制程序。
(四)质量记录
1.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。
2.质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。
三、落实质量体系内部审核程序的主要目的
1.评价质量管理程序的执行情况及适用性;
2.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;
3.检查质量体系运行的信息;
4.向外部审核单位提供体系有效的证据。
四、企业质量管理体系的认证与监督
1.质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
2.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。
3.认证撤销
(1)当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。
(2)企业不服可提出申诉。
(3)撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
【速记点评】
质量管理八项原则总结：三“人”、三“方法”、一改进、一关系。
1.满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
2.领导重视，质量活动才能有效展开，起决定性作用。
3.人是组织之本，激发积极性和...
05-10
以下是出国留学网编辑为您整理的2017一建项目管理考点：建设工程项目进度控制的措施，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。
知识点：建设工程项目进度控制的措施
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、组织措施
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2.应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
3.应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
(1)会议的类型;
(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;
(3)各类会议的召开时间;
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。
二、管理措施
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：
(1)缺乏进度计划系统的概念;
(2)缺乏动态控制的观念;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5.重视信息技术在进度控制中的应用。
三、经济措施
1.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
2.通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
3.资源需求计划包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划。
4.在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金。
四、技术措施
1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
【速记点评】需要熟练区分各种措施。
【经典例题】
1.下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。
A.编制工程网络进度计划
B.编制资源需求计划
C.编制先进完整的施工方案
D.编制进度控制的工作流程
【答案】D
【解析】本题考查的是项目进度控制的组织措施。项目进度控制的组织措施包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
2.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。
A.建...
05-10
以下是出国留学网编辑为您整理的2017一建项目管理考点：全面质量管理思想和方法，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。
知识点：全面质量管理思想和方法的应用
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
1.全面质量管理的主要特点
(1)以顾客满意为宗旨;
(2)领导参与质量方针和目标的制定;
(3)提倡预防为主、科学管理、用数据说话。
2.“三全”管理的思想和方法
(1)全面质量管理。
工程(产品)质量、工作质量;
工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量。
(2)全过程质量管理(全阶段)。
(3)全员参与质量管理(参建各方)。
3.质量管理的PDCA循环
(1)计划(P)，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
(2)实施(D)，将目标值转化为实际值：通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。
(3)检查(C)，自检、互检和专职管理者专检;检查是否严格执行了计划的行动方案;检查计划执行的结果。
(4)处置(A)，处置分为纠偏和预防改进两个方面。
【经典例题】
1.全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行()的质量管理。
A.工程质量形成过程
B.工程建设各参与方
C.全面、全过程和全员参与
D.工程建设所需的材料、设备
【答案】C
【解析】本题考查的是全面质量管理的思想。全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
2.全面质量管理的PDCA循环中，C代表()。
A.检查
B.计划
C.处置
D.实施
【答案】A
【解析】本题考查的是质量管理的PDCA循环。在长期的生产实践和理论研究中形成PDCA循环，是建立质量体系的基本方法，全面质量管理在PDCA循环中，C代表检查。
3.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是()。
A.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值
B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正
C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案
D.对计划执行情况和结果进行检查
【答案】A
【解析】本题考查的是质量管理的PDCA循环。实施D，将目标值转化为实际值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程;行动方案的部署和交底;落实到具体资源配置和作用技术活动中。
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以下是出国留学网编辑为您整理的2017一建项目管理考点：关键工作、关键路线和时差，供您参考，更多详细内容请点击出国留学网(www.liuxue86.com)查看。
知识点：关键工作、关键路线和时差的确定
【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、关键工作的确定
1.当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作;
2.当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作。
二、关键线路的确定
1.双代号网络计划
(1)总的工作持续时间最长的线路;
(2)全部由关键工作组成的线路。
2.单代号网络计划
(1)总的工作持续时间最长的线路;
(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
3.单代号搭接网络计划
(1)总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路;
(2)全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。
4.双代号时标网络计划
(1)总的工作持续时间最长的线路;
(2)全部由关键工作组成的线路;
(3)无波形线的线路。
【速记点评】该知识点出题经常会会将几种网络计划放在一起进行出题，需要加以区分。
【经典例题】
1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。
A.关键线路上的工作全部是关键工作
B.关键工作不能在非关键线路上
C.关键线路上不允许出现虚工作
D.关键线路上的工作总时差均为零
【答案】A
【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为零的工作为关键工作”。
2.在工程网络计划中，关键线路是指()。
A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路
B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路
D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路
【答案】A
【解析】本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。在双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定为关键线路，选项B错误;单代号搭接网络计划中总的工作持续时间+搭接时间之和最长的线路为关键线路，选项C错误;双代号时标网络计划中无波形线的线路为关键线路。
3.关于双代号工程网络计划的说法，正确的有()。
A.总时差最小的工作为关键工作
B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在
C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等
D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零
E.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值
【答案】ACE
【解析】本题考查的...
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