出国留学网专题频道供应商管理栏目，提供与供应商管理相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！ 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、CEO必读12篇及EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。 在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。 另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
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2017助理电子商务师网络采购：供应商管理
一、选择供应商
1、运用供应商调查的基本方法，预测某网上产品的3家～4家供应商的能力，选择最恰当的供应商。
答题思路：请参考教材中介绍的基本方法，选择3家～4家供应商，进行比较。
二、评价供应商
1、设计一套适合网上采购模式的供应商综合评价指标体系，并用实际业务数据检验它的合理性和不足之处，并在此基础上进一步改进原先设计的评价指标体系使它尽可能地更加科学和合理。
答题思路：请参考教材内容。
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