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尊敬的领导：
我是某地区供电局的专家，近期负责对供电局的工作进行总结和述职报告。本次报告主题为“推进智能电网建设，提升用电质量”，报告内容涵盖以下几个方面：
一、供电系统全面升级
为了全面提升供电系统的能力和质量，我们先后对输配电系统进行了升级改造，投入了数亿元用于新建和改造变电站、线路和配电设备等。同时，我们加速推进智能电网建设，应用智能供电技术和设备，实现了对供电系统的全面控制和优化。
二、用电质量不断提升
针对用户的用电需求和实际情况，我们制定了一系列服务方案，包括对用电设备进行维修保养和升级更新、加强用电设备的质量监管和安全管理，以及对电力质量进行全面监测和分析等。通过这些措施，我们成功地提升了用电质量和用电服务水平，取得了明显的成效。
三、能源清洁化和绿色供电
在环保方面，我们注重环保和可持续发展，积极推进能源清洁化和绿色供电。我们加强了对电网环境的监测和评估，采用清洁能源发电和能源转型，实现了能源从传统化石能源向新能源的转变。同时，我们也鼓励用户采用绿色低碳用电方式，有效降低了用电对环境的影响。
四、社会责任的履行
我们还积极履行社会责任，不断加强与用户和社区的交流和合作。我们组织了很多宣传活动，鼓励用户学习和掌握用电知识，提升用电安全意识。我们还支持地方政府在用电补贴、电费优惠等方面提供帮助，致力于在本地区打造一个良好的用电环境。
以上就是我近期的工作总结和述职报告。在今后的工作中，我们将继续创新思维，紧跟时代步伐，不断提升供电服务水平，为用户提供更加高效、快捷、安全和绿色的用电环境。谢谢。
尊敬的领导、各位专家：
我是某供电局的专家，今天向大家述职。我所在的供电局是行政职能单位，直接面对广大百姓和工业企业的用电需要，是社会发展的重要组成部分。在过去的一年中，我们承担了许多任务，启动了多项重要工作，也遇到了不少挑战。在此，我将围绕以下主题展开述职。
一、“供应链金融”有效应用
去年，我们着力推进“供应链金融”在供电行业的应用，主要解决传统的供电企业银行贷款过程中的担保难题。我们采用的是供应链金融平台，为供应链上下游企业提供了一种灵活、低息、快速的融资途径。通过平台对接银行资金信贷资源，我们成功为一些小微企业提供了资金支持，极大地缓解了它们的资金困境，同时有效缓解了我市的融资环境压力。
二、创新营销模式，提升服务质量
今年，我们着重创新营销模式，针对居民区设立“服务站”，为居民提供配电设备的咨询、维修、更换等维护服务。同时，加强企业服务，打造领先的“服务+收益”模式，营销服务打通到终端用户...
07-26
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创一流同业对标步入正轨，通过客观分析我局各项指标，着重抓实供电所同业对标，促进企业综合管理水平和综合实力的提升。
（五）牢记宗旨服务优
以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展为工作的出发点和落脚点，深入贯彻国网公司“三个十条”。圆满完成两会及高考和中考期间保供电的任务；完成了“双月”大会战电力配套工程建设。改“三指定”为“三推荐”；电力增值税发票送票上门，方便用户，优化投资环境。采取新架10千伏胡宅线、转移部分用电负荷、
细化用电方案、加强用电稽查等切实有效措施，确保了玉山区域春茶炒制时期的用电安全，平稳渡过茶季用电难关。开展业扩现场办公，解决客户实际问题。抓好联系乡镇、村扶贫结对工作，“六一”节到到新渥镇小学、天网小学进行了节日慰问。
（六）加强党建促和谐
坚持三个文明一起抓，努力营造文明、健康、和谐、安全、团结的企业发展环境。积极开展五好班子建设和支部达标活动；深入开展社会主义荣辱观教育和党章学习；加大党风廉政建设工作力度，切实抓好廉政文化进企业试点工作，抓实商业贿赂专项治理。以普法专题讲座、禁赌警示教育等各种载体，积极倡导文明健康的娱乐休闲方式。加强对群团组织的领导，大力开展“爱心·平安”活动，全面推进企业“和谐文化”与“平安文化”建设，数次组织职工向扶贫结对村和“桑美”灾区捐款3万多元，充分体现电力职工的社会责任意识。以建设“文明素质工程”为载体，抓实文明单位创建。深化厂务公开，推进企业民主管理。围绕企业中心工作，工团组织切实履行职责，加强效能监督，积极参与安全互保体系建设，开展了现场稽查、慰问，组织了安全征文、技术比武等活动。加强女职工内质外形教育，提高女职工整体素质。认真组织参加金华电网及县里的文化、体育活动，并取得了较好的成绩。深入开展党建带团建工作，“红、黄、蓝”真情链接活动取得了良好效果。
二、今年特色工作
1、减轻包袱轻装上阵。一是还清了XX变建设借款。在金华电业局和县委、县政府领导高度重视和局领导的积极争取下，获得了省电力公司800万元补助资金，用于偿还1995年建设110千伏XX变的欠款。二是回收了一笔陈欠电费。通过司法程序取得了2辆客车抵橡胶厂1997年的陈欠电费，挽回了部分经济损失。这两大问题的解决，甩掉了企业两个沉重的历史包袱，为今后的发展奠定了良好基础。
2、“双月”大会战主动先行。积极响应县委、县政府“双月大会战”号召，主动先行，密切配合，全力以赴做好县重点工程建设相关工作。及早介入，落实交通干线、海德公园建设等相关杆线搬迁工作。合理安排电网运行方式，确保全县各重点工程施工用电，切实发挥好工程建设中电力先行官作用。始终做到“不给领导添忧，不拖工程后腿”，加强协调沟通，努力创造条件，抢时间，赶进度，及时完成杆线迁移。
3、带电作业开创先河。为切实减少检修、改造的停电时间，提高供电可靠性，我们克服种种困难，从人员培训、设备添置等作了精心安排，7月份，在新城区成功实施XX电网首次带电作业，截止十月底，已开展带电作业33次，创下了减少停电45...
06-29
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务求资金利用化。加强预算调研，树立大局意识，精心编制预算方案；加强资金过程管理，及时全面掌握资金动态。强化固定资产管理，提高资产利用效益；加强工程项目管理，提高预算控制力；加强供电成本核算与控制，提高企业效益和偿债能力；进一步拓宽融资渠道，提高融资能力。
4、同业对标有好“名次”。坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化内部管理，加快“追赶”步伐，深化创一流同业对标工作。以指标对标为先导，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，进一步完善对标工作机制，强化诊断分析，推广典型经验，实施绩效改进。改变同业对标仅限于数据统计的报送和对评价指标数值差异的比较分析的粗放做法，重视对各类业务流程的梳理对比和优化，注重对各项业务工作管理手段、管理方法的完善和提高。通过创一流同业对标，找出管理中的薄弱环节，强化基础管理工作，增强集约化管理和专业化运营水平。通过一、二年的努力，争取同业对标排名达到全省欠发达地区的中上水平。
（三）大力实施职工素质提升工程
1、进一步加强思想政治工作。全面、深入贯彻xx届xx全会精神，树立和谐社会理念；深化社会主义荣辱观教育，强化企兴我荣，企衰我耻的主人翁意识；着重抓好爱岗敬业、争创一流的职业道德教育，促进员工积极进取精神；加强遵纪守法、依法治企的法制观念，大力倡导健康向上的生活方式。
2、大力实施“人才兴企”战略。遵循现代人力资源管理思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围。一是健全“三基三层”（即基本理论教育、基础知识学习、基本技能训练和管理层、专业技术层、操作层）培训机制，加强全员培训力度。争取全年全员培训率达到85%以上。二是注重岗位技能培训。加强实用化业务培训，努力学习新知识、掌握新技术，了解业界新动态；大力开展岗位练兵活动，鼓励岗位成才；严格岗位准入制，促进员工求知动力；抓好通用岗位的转岗培训，培养一专多能型人才。三是加快班所长队伍建设。着重抓好职称和专业技能培训，争取明年有2-3名班所长获取技师资格，三年内所有班所长技师化。四是完善培训考核机制，将员工培训工作与绩效考核、职称评定和技能鉴定相合。
3、加强农电工素质管理。随着农电体制改革的深入，农电工已成为一支庞大的队伍和重要的力量。但人员素质参差不齐，相对而言，他们对各项制度了解的少一点，知识面窄一点、专业技术低一点。但农电工多身居一线，直接与顾客群众打交道，首先要加强职业道德教育，提高职业修养，争做企业形象维护者。二要加强安全等各类制度的宣贯，加大制度执行力。三要加强专业技能培训，提高业务素质，争取能够独挡一面。四要实行动态管理，严把入口关，畅通出口渠道，在培训、教育的基础上，进行理论知识、实际操作及工作业务考核和道德品行的评价，引入竞争机制，实行优胜劣汰。
顺水捷行舟，好风须扬帆，全县新一轮的发展黄金期已经到来，趁xx届xx全会构建和谐社会之东风，我们将进一步做强电网，做优服务，立足“营业年、服务年”建设，全力打造...
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