公司经理职责

　　公司经理的职责(一)

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　公司经理的职责(二)

　　1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　6. 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　7. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　8. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　9. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

　　11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　　12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。...

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　　直接上级

　　董事长

　　直接下级

　　财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

　　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　　主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　公司违法经营所应承担的相应责任

　　考核指标：

　　市场部到底是做什么的?以下是出国留学实用资料栏目小编为您整理建筑公司市场部经理职责，供您参考，希望对你有所吃帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　建筑公司市场部经理职责1

　　1.在公司主管领导的带领下，将部门工作细化分配，协调部门内部员工做好各项工作。

　　2.全面把关公司房屋销售及租赁、市场调研、产品策划、整合推广、酒店招商、自持物业招商及经营、物业管理等重点工作。

　　3.负责与重要大客户进行谈判，为重要客户提供服务，审核、会签重要合同、协议等文件，并监督各销售合同及客户服务承诺的履行情况

　　4.根据公司战略目标，参与编制公司经营及销售计划，负责公司整体经营计划在本部门的分解与落实

　　5.组织制定本部门主管业务的工作规程和工作标准，负责对本部门主管业务的关键商务条件进行把关

　　6.根据公司整体经营计划，组织制定销售经营计划，报主管经理审核，经理办公会批准后组织实施

　　7.根据市场及客户的需求，审核项目的设计方案、产品定位，提出公司销售执行的相关建议

　　8.审核销售推广方案建议，确保销售推广方案的合理性及可行性

　　9.根据公司整体经营计划，负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。

　　建筑公司市场部经理职责2

　　1.在运营副院长的领导下，组织本部门员工，做好入住人员的前期咨询、参观接待、资料宣传、来访登记、入院评估、入院建档，入院签约等相关工作。

　　2.负责督促检查本部门员工定期整理机构内的各类反馈意见，并与相应部门沟通，解决反馈问题。

　　3.全面掌握机构内的床位设置及使用情况，配合医护部做好人员接收、转区工作中各个环节的协调与衔接工作。

　　4.负责组织、整理入住人员的基本情况及兴趣爱好，支持社工有效的开展心理、精神支持服务工作，有序的组织文化娱乐活动。

　　5.负责所管部门人员的素质、技能知识的教育，不断提高业务人员的素质和专业水平。

　　6.宣传倡导和谐环境，及时调解老人矛盾纠纷。7.负责领导交办的各项临时性工作。

　　建筑公司市场部经理职责3

　　1、搜寻市场信息，了解行业动态，寻找潜在客户，促成新的客户订单。

　　2、负责客户关系维护，深入挖掘潜在的二次销售机会。

　　3、负责产品推荐、演示、演讲，促成合同签订意向。

　　4、合同谈判、回款追踪。

　　5、收集客户反馈，优化产品，更好满足客户的需求。

　　建筑公司市场部经理职责4

　　第一 帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计

　　划，不断提高部门业务水平;

　　第二 负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施; 第三 要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的

　　业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　第四 全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场; 第五 督促、检查部门人员做好客户的维护工作; 第六 做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。

　　第七 负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。 第八 完成公司领导交予的各...

　　按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。以下是出国留学实用资料栏目小编为您整理园林公司市场部经理职责，供您参考，希望对你有所吃帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　园林公司市场部经理职责1

　　1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持;

　　2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势; 3、负责公司品牌宣传、策划项目销售方案;

　　4、搜集、整理营销相关资料，做好归档工作;

　　5、负责安排公司商务接待工作。

　　园林公司市场部经理职责2

　　1、主要负责园林设计、施工、养护、苗木销售的市场拓展;配合拓展市场，寻找到目标客户;

　　2、按照公司下达的指标拟订工作计划，完成工作指标;及时上交工作所涉及的各种表格，每天必须统计市场客户信息，及时追踪、跟进。

　　3、负责网络宣传、媒体、户外广告等媒体的宣传、推广工作;

　　4、参与园林相关市场信息收集、产品介绍、简单报价、商务谈判、合同签订、回款、后期关系维护等工作;了解、分析、反馈市场情况，协调、处理所业务部门在项目执行过程中的突发事件，负责解决甲方提出的一切问题;

　　5、回访客户，及时填报客户回访反馈表。

　　园林公司市场部经理职责3

　　1.1市场资讯的收集与分析

　　1)收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告;

　　2)定期进行消费者调研，提出调研报告;

　　3)定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告;

　　4)定期进行内部销售数据分析，形成分析报告;

　　5)收集分析竞品资讯;

　　1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划

　　1)分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议;

　　2)根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标;

　　3)根据市场远程目标编制实施计划;

　　1.3品牌发展及品牌传播的管理

　　1)进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统;

　　2)根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训;

　　3)制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算;

　　4)监控品牌传播的实施;

　　1.4促销管理

　　1)按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算;

　　2)制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案;

　　3)执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果;

　　4)研究促销理论，发展、创新促销技术;

　　5)对驻外机构组织的现场活动进行业务指导;

　　1.5新闻宣传

　　1)根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划;

　　2)撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣...

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　　一

　　1、营销经理保证每月出勤25天，如缺勤一天，事假、病假扣200　元，旷工扣500元;

　　2、营销经理定台者可享有 折扣权利;

　　3、营销经理每人每月可享有公关交际赠送权每月额度为 元，(每次限送为啤酒、软饮、水果);。

　　二

　　1、每周一至周五，到公司，周六、日，打电话订房，迟到15分钟以上者，罚款100元，当日交齐，订房后，班前例会;

　　2、例会期间，须备好并检查对讲机、电话、电话本，手机调至无声或振动并着工装上会，缺一项100元(有电话示意出去接听);

　　3、会议期间，禁止私下聊天、说笑、无故离场;

　　4、每月出勤为25天，超出以上五天者，每多一次罚款200元，无故旷工或请假未经批准就私自休息者，罚款500元;

　　5、晚宴、休息者，应提前告之前台或直接上司，订台委托谁去招呼安排，以免冷漠了客人，否则按轮台处理;

　　6、营销经理每日应在规定的区域中化妆、休息、且必须保证休息区域卫生清洁。

　　4、营业期间，营销经理必须统一着工装，对讲机、服饰，如缺每项罚款100元;

　　5、每位营销经理必须了解当天营业状况，促销主要内容。

　　6、订台须确定台号，登记客人姓名，提前申请备注折扣及客人特殊　要求(如：客人生日等);

　　7、营业时间内，营销经理禁止赌球、打牌，违者罚款1000元;

　　8、营业时间内，营销经理不得无故在前台逗留，违者罚款100元;

　　9、营销经理不得指骂、诋毁、诽谤其他员工，违者罚款500元;

　　10、营销经理不得借助客人向公司示威或向其他员工施加压力，一经　发现，即时除名;

　　11、营销经理要和其他员工互相团结、协助，禁止在场内发生冲突，打架事件，违者视情节轻重予以处罚，最低1000元;

　　12、营销经理不行以低折扣抢台，违者差余折扣补齐，另罚款1000元;

　　13、在未经允许前，营销经理不得私自进入非自己订的台打招呼、发名片、送酒等;

　　14、不得强行向客人索要小费，违者视情节轻重给予处理(最低500元);

　　15、不得接帮结派，攻击其他员工及小姐，违者视情节轻重给予处罚;

　　16、营销时间内，应尊重上司，礼貌称呼;

　　17、营销经理在带台时，不得带已坐房之公关串台，其后果及费用自负;

　　18、营销经理不得以任何理由，不让某DJ进其所订房间服务或无故退　DJ，违者罚款500元;

　　19、DJ在服务期间，征得客人同意后，可超消费，营销经理不得指责DJ，特意控制消费或压低折扣;

　　20、所有营销经理上下班必须走员工通道;

　　21、不得私自换汇，营销经理不得私自拿取客人酒卡;

　　22、非自己轮台和订台不得串台;

　　23、买单前需由营销副总或总经理签折扣卡，由当区服务员买单;

　　24、所有营销经理应积极响...

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　　建筑公司总经理岗位职责(一)

　　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

　　建筑公司总经理岗位职责(二)

　　1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意;

　　4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行;

　　5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行;

　　7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

　　10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;

　　11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

　　12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;

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　　岗位职责范本 |

　　想要当好装饰公司项目经理可不是说说的事，那就多多了解装饰公司项目经理职责吧。下面是由出国留学网小编为大家搜集整理的关于项目经理岗位职责的相关内容，希望下文《装饰公司项目经理岗位职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在出国留学网。

装饰公司项目经理岗位职责

　　【装饰公司项目经理职责】

　　1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

　　2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

　　3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

　　4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

　　5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

　　6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

　　7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

　　9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

　　10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

　　11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

　　【装饰公司项目经理职责】

　　1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

　　2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

　　3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

　　4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

　　5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;

　　6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

　　7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

　　8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

　　下面是出国留学网整理的物业公司总经理岗位职责，欢迎参考。

　　物业公司总经理岗位职责(一)

　　1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。

　　2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。

　　3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。

　　4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。

　　5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。

　　6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。

　　7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校计划实施绿化、环境美化工作。

　　8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的维修、油漆、换装等工作。

　　9、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。

　　10、制定、督促、检查安全制度;安全操作规程及保障措施的执行情况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。

　　11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。

　　12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。

　　13、完成学校领导交办的其他工作。

　　物业公司总经理岗位职责(二)

　　1、 领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;

　　2、 以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册;

　　3、 主持管理评审;

　　4、 负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

　　5、 负责召集和主持总经理办公会议;

　　6、 负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

　　7、 负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;

　　8、 负责公司各类费用收支的审批;

　　9、 履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;

　　物业公司总经理岗位职责(三)

　　一、坚决维护公司利益，拥护团结。

　　二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。

　　三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。

　　四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。

　　五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。

　　六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

　　七...