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03-18
为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制，下面是由出国留学网小编为大家整理的“生产线员工绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
一、工作表现
1. 上班迟到、早退扣x分/次；
2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
3. 串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；
4. 在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；
5. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；
6. 除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；
7. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；
8. 不写请假条，无故旷工扣x分/次；
9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；
10. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
二、业务技能
1. 不按规定摆放物料扣x分/次；
2. 对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；
3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；
4. 对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次；
5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；
6. 公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；
7. 因操作失误造成物料损失扣x分/次；
8. 对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；
三、执行制度
1. 不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；
2. 存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；
3. 在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；
4. 动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；
5. 在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；
6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；
7. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次；
8. 私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；
9. 交接-班不清楚扣x分/次。
10. 无特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；
11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人xx分/次。
四、敬业与合作
03-18
绩效考核方案直接关系到员工的工资收入，因此谨慎合理是必须要达成的条件，下面是由出国留学网小编为大家整理的“药店员工绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、店容风貌
1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。
2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾；货柜内有虫蝇尸体或排泄物；柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。
3、店员未穿工作服装或穿戴不整洁、个人形象举止姿态不规范者，每人次扣20分。
4、工作场所嬉笑打闹、接打手机、吸烟零食、闲散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分。
5、工作时间干私事，工作场所放私物者每次扣10分。
6、团队氛围较差，员工流失率较高，根据情况扣20—50分
二、服务态度
1、见顾客或上级不主动问侯，见同事不主动招呼者每次扣10分。
2、工作中情绪欠饱满，对顾客的态度不热情、未使用文明语言者每次扣10分。
3、工作不主动积极，或不互相配合，或争抢顾客资源，过分看重个人眼前利益，且动机和行为过于明显者，每次扣30分。
4、与顾客发生争吵，或因主观原由引起顾客怨恨和投诉，每次扣200分；如影响较大，或造成其他损失的另外追究责任。
5、对于顾客需求的品种不登记、不答复、不积极联系和妥善处理的，每发生一次扣20分。造成恶劣影响的另作追究。
三、管理制度
1、各项管理制度、文件、档案、资料、记录保存欠完整，每缺失一件扣20分。
2、对于上级指示精神不及时学习传达，或不落实到位，或未形成督促和检查机制，每发现一项次扣20分。如造成其他重大损失的另外追究其他责任。
3、不遵守企业管理制度，或不遵守企业行为规范，或不履行岗位职责，或不服从团队管理，或随意对抗上级，或随意侮辱同事，或与他人发生争吵，每次扣100分；如造成重大损失和影响的另外追究其他责任。
4、不按时开店门、随意缩短营业时间、随意迟到早退或不按时完成各项工作任务，每次扣20分；如延误工作时机或造成重大损失和影响的另外追究责任。
5、不遵守请假制度，随意旷工，每天次扣200分。
6、不仔细分析研究市场，不关注门店经营状况而导致门店经营业绩无故连月持续下滑的，每月扣50—100分，如找不出恰当理由的则追究其他责任。
7、店内有明显的治安消防隐患不及时制止和改正，每次扣10分；如发生重大事故另外追究法律和经济责任。
8、店内水电设施损坏不及时修理，或恣意浪费水电者，每次扣50分；如造成重大经济损失的另外追究经济责任。
四、GSP
1、药品的进销存环节未严格按照GSP规定运行，有明显违规问题的每次扣1000分；药监部门检查出现重大问题的另外追究责任。
2、药品及其他商品因保管不善导致霉烂变质、过期失效或其他原因导致商品不能销售者，每个品种扣10分，经济损失按会员价赔偿。
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03-06
一个企业的运营要有规范的规章制度，绩效考核是其中很重要的一项，人事部门应该及时修正改进绩效考核方案。下面是由出国留学网小编为大家整理的“工厂员工绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；
2.科学评价部门内部员工的工作效果；
3.确定部门内部员工的绩效工资；
4.调动内部员工的积极性、主动性；
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据
1.公司薪酬管理方案；
2.公司目标考核管理方案（含补充规定）；
3.考勤管理方案；
4.司机与车辆管理方案；
5.公司其他相关制度与方案。
三、原则
1.公平、公正、公开原则；
2.效率优先，兼顾公平原则；
3.明确规定、严格执行原则。
四、适用范围
本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
五、分类
根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
1、行政人事助理；
2、车队队长；
3、车队司机；
4、食堂炊事员。
六、考核办法
考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：
1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长；
1）说明：每周考核一次，月度汇总。
2）计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和；
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数。
3）要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划；
总结客观、公正、全面；
计划全面、科学。
4）考核办法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机
1）说明：每月考评一次；
2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；
3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员：
1）说明：每月考核一次；
2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求；
3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖...
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