出国留学网专题频道如何制定工作计划书栏目，提供与如何制定工作计划书相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
03-02
一、新员工培训计划书的程序
二、更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
三、新员工培训计划书的内容
1. 就职前培训 部门经理负责
到职前：
致新员工欢迎信 人力资源部负责
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
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...06-03
在工作中，老总经常要求提交一份季度、半年或全年的工作计划书，每次我都有点不知所措，虽然经过很多的思考，但论证都不是很理想，也不能让老总满意。我该如何制定工作计划？
朱则荣：你的位置，处于“喉舌”，即上情下达，和下情上达。因此工作计划要双向制定。
1、制定计划的工作，真实的名称叫做“计划编制”，是在各种总结和计划材料的基础上，进行的编写制作，不是赁空而写。
2、将计划编制时间，分为年度、季度这是两个时间逻辑段，一般不设半年工作计划，将计划编制时间固定下来，每年几月几日至几月几日编制下一年度工作计划，每季度第几个月几日至几日编制下一季度工作计划，都要明确出来，形成规律。
3、计划编制一共四个过程:
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