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总经理个人总结精选

06-13

标签: 总经理总结

 

  无论您是谁请务必一读这篇关于“总经理个人总结”的文章,一篇优秀的范文应该从哪里开始写起呢?撰写前,先找到可参考的范文很重要。优秀的范文能让我们的写作更顺利,希望对你的工作和生活有所帮助!

总经理个人总结 篇1

  1、销售再上新台阶,市场又有新拓展,全面超额完成20XX年销售目标任务

  销售突破1.5亿元台阶,实现新的跨越。20XX年是我公司“二五”规划实施的最后一年,这一年,销售部全体人员在公司正确决策的指引下,在分管营销公司领导和销售部经理的领导下,在各区域经理和全体销售人员共同努力下,克服了去年我国宏观经济形势严重下滑,工业经济普遍不景气,石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面;战胜了国内管件行业整体低迷,价格恶性竞争加剧,国内大的管件企业也难以为继的种种困难;冲破了销售人员不足、结构不优,严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态,不等不靠,积极作为,通过新年伊始的任务量化分解座谈会,把销售的全年目标细化落实到区域、人头,并

  制定切实可行的销售激励政策,自我加压,迎难前行;根据市场变化及时认真分析和细化目标市场,实行重大项目重点攻关,选择恰当的营销策略和政策;针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率,认真把度价格等措施。20XX年,公司共完成1.87亿元订单,国内全年完成订单1.8152亿元,下达生产计划单1212份。其中高压管件4718.56万余元,同比增长315%;急弯弯管988.6万余元,与20xx年相当;锅炉管件1702.14万余元,与20xx年相比下降了52.79%。这三项金额为7409.3万余元,比20xx年增长29.44%,占公司承接任务的近25%。这里可圈可点的有两个项目:一个是中天合创项目,该项目截止20XX年底,已做了7000多万,是公司自1992年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目,这个项目公司跟踪了7、8年之久,历时之长、压力之大可想而知,招投标阶段公司高度重视,除了沈总和胡工外,公司其他领导均参与其中,在价格测算把度上很到位,也具备了天时地利人和条件,经过大家的共同努力,最终才取得这样优异的成绩;其次是九江炼油厂高压管件2000多万元的项目,以文锋副总为首的报价组,价格把度十分精准,我们虽是第二中标人,但最终我们承接的订单比较理想,这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了14年订单全额的二分之一,对14销售的贡献是不言而喻的!同时20XX年焊制管件做了5612.85万元,这是建厂以来前所未有的,是20XX年销售的亮点,也是20XX年公司的经济增长点,说明了广大业务经理一方面对外积极宣传,强力推出焊制管件产品的结果,同时也是我们顺应市场需要,及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求,采购部全力配合,也付出了大量的心血。总之,20XX年继20xx年实现了1亿元关口的跨越后,再次实现了公司1.5亿元关口的再跨越。在此道一声,20XX年销售的兄弟们,辛苦了!希望20XX年兄弟们不辱使命,再接再厉!

  市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响,国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况,销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神,充分利用企业现有资源和能力,积极做好市场定位,公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策,20XX年在稳固服务好原有客户的同时,全力开拓新市场、新领域,全年共开辟新用户10家,开发市场签订合同金额1389.67万元。市场开...

房产公司总经理上半年工作总结

 

  在公司的工作总是辛苦的,尤其是房产公司,买房毕竟是一项大数目的消费,顾客必然会思虑再三,这就需要房产公司的有过人的能力,才能成交。那么在经过半年的工作后,你有什么感悟呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“房产公司总经理上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  房产公司总经理上半年工作总结【一】

  自20xx年上半年复工后,一转眼,今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷,罕见的气候严重影响了工程建设进度,但今年又是集团“xx“规划发展战略的重要一年,也是项目工程建设工作的关键半年,面对如此严峻的形势,xx房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下:

  一、20xx年上半年工作回顾

  20xx年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后,公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下,上半年,公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与执行,努力协调与监理、总包、各分包之间的关系,加强了管理措施。

  工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“·“项目工程建设的具体实施过程中,公司严格遵守施工合同,对合同中规定的质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题,包括认价和认量,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施,并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整,将施工单位最后完工期限更改至20xx年x月x日。为保证第一批交房合同的实现,经过半年的辛勤工作,在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下,我们先后完成了以下工作:

  (一)进一步完善设计

  一是总图设计调整,完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整,对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分,并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整,完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时,完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。

  (二)组织施工建设

  建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工,除此之外,还完成了施工路面的硬化工作。

  (三)开展市场推广和销售工作

  包括细化样板间及售楼处管理,结合新版制式物业合同,重新制定物业管理合同;完成首次按揭手续办理,初步证实当地人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。

  (四)办理项目相关手续及公司证照年检

  包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证;取得精舍项目南区和北区环境影响报告;继续跟踪·南区住宅项目a区地块调整手续。

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商场总经理全年工作总结

 

  我一定虚心接受批评,认真对照整改,加倍努力工作。商场总经理全年工作总结如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  商场总经理全年工作总结

  非常感谢上级领导对我的信任,这次安排我向股份公司述职,既是对我履行职责的监督,也是对我个人的关心和爱护,更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取上级领导的审议和批评,不断改进工作,更好地履行职责。

  对于百联东方广场,对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里,经历了筹备和开业运作两个阶段,我和其他班子成员一起,在上级领导的全力支持和帮助下,带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神,通过不懈努力,终于见证了这个精品Mall的诞生。应该说,长沙百联东方商厦的诞生,使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面,我就2018年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报,请各级领导和同仁审议及指正。

  一、认真履行职责,扎实开展工作

  自2017年9月受命以来,我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙,就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研,构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重:项目规模体态大,工程建设复杂,地段较偏;长沙地处内地,采购中心鞭长莫及,导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至,在这种情况下,我和其他班子成员一起,想方设法寻求解决的最佳途径,必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行,我和其他班子成员一样,放弃节假日休息,长期驻守长沙,不分昼夜奋战在一线,抓进度,保质量,身先士卒,带领骨干员工一道克服恶劣环镜,团结一致,有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下,全体同仁众志成城,百联东方广场终于在2018年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价,不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白,也在长沙市民心中形成了良好的口碑。

  二、统筹兼顾,有序推进项目进程

  新项目的筹建千头万绪,在全面熟悉项目的情况下,我和其他班子成员经常协调沟通,抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

  1、完善经营规划

  经营规划的准确与否是项目成功的关键,对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高,前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上,通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较,多方汲取行家的意见和建议,大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态,同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证,最终确定走中、高档路线,以知名品牌为基础,以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。

  2、项目工程建设

  本次工程具有一定的特殊性,在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时...