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销售副总述职报告

     一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导,所以,一份好的报告对工作的质量会有很大的提高。下面是小编给大家分享的有关报告的资料,仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。www.liuxue86.com/shuzhibaogao/

  尊敬的各位领导、同志们:

  2010年9月,我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我向大家简单报告工作情况。

  一、加强学习,提高素质

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销售副总述职报告范文

 

  以下是小编整理的销售副总述职报告范文、销售述职报告等,这篇文章启发是对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确,从不含糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台锻炼。更多述职报告请登陆出国留学述职报告范文网(www.liuxue86.com/shuzhibaogao/ )

  销售副总述职报告范文:回顾2013年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作,以大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主观上希望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。

  上年底和04年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进行了分析,对薪酬体系进行了修正,组织对员工薪酬进行了普调,4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪,但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调,其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题,人才外流情况回升,人才缺口大。由于方方面面的问题,人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,但问题并没有得到解决,还有很多工作要做。

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  销售经理述职报告 | 销售述职报告

  年初,总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出,要迅速掀起一个生产高潮。为此,由企管部和办公室牵头,在全集团范围内组织开展了“****”活动,在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底,经考核确有部分项目成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。

  办公室的工作多集中于行政事务,对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作,但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。

  按计划后勤服务公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现,其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题,但环境卫生、门卫人员的管理,总裁都多次指出要加强、要改进。

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销售副总经理岗位职责

 

  副总经理是公司行政班子的组成人员,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。以下是出国留学网实用资料栏目小编为您整理销售副总经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击出国留学网查看。

  销售副总经理岗位职责1

  1、在规范范围内,有权签订销售合同。

  2、有权合理支配和控制销售费用。

  3、对所管辖人员的任免有建议权

  4、有权检查和考核销售公司各部门的工作。

  5、有权建立或取消特约店、代理店、连销点。

  6、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

  销售副总经理岗位职责2

  a.制作工作总结,定期呈报给总经理,分为两类:外联工作总结、店面营运总结(具体内容详见表格);

  b.制定店面整体的发展规划,呈报给总经理加以完善,并最终确定,指导店面的发展步伐;

  c.制作店面整体销售报告,呈报总经理,即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格,要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表,落实到具体的品牌、个人,要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表,分品牌、个人,要以每周为单位,需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措,来提升销售业绩;

  d.健全店面的具体工作制度,保证店面的发展步伐保持稳定,使店面的运营规范化;

  e.制定具体的销售数据指标,包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标,并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标,同时要把具体的销售指标落实到个人;

  f.把握整体的工作运营方向,跟进销售指标的完成状况,适时做出调整措施(即策划活动),通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩,来完成此项工作;

  g.把握同行业店面的经营特点,并作出表格归纳,以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果,即使自己店面的行为要具有前瞻性,如:各种促销活动要提前,新品上市也要提前(如不能做到此点,则需老款应季货品做促销,抢占市场份额)。

  h.建立店面所有员工的个人资料,处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作,完善店面人员的薪资待遇制度;

  i. 接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员,其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容,并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待,以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意,转报给总经理,避免总经理直接与其对面的现象发生,特殊关系的人员除外;

  销售副总经理岗位职责3

  1、熟悉、掌握饭店产品情况,了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。

  2、调查与分析竞争对手状况,掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。

  3、协助总监制订年度营销计划,并按季度对计划进行调整,负责控制计划的实施。

  4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。

  5、对一些重要客户,特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。

  6、检查每月客户产量并调查无产量客...

房产销售口号

 

  在我们的生活中常常听到不同类型的口号,有些口号耐人寻味,而有一些口号让人一听就觉得庸俗,毫无创意。想编写一个广为流传的口号需要一定的生活经验。下面是小编在出国留学网口号频道www.liuxue86.com/kouhao/ 收集的优秀广为流传的口号,欢迎大家前来参考。

  坚持不懈,积极心情;协作一致,共同努力;相信自己,我会成功!

  (公司名称)牛,(团队名称)争龙头!

  金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶

  公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一!

  开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂!

  巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!

  吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油!

  双牛并进,必压群雄,(团队名称)!加油!

  (团队名称),永不言弃,再创辉煌,誓夺第一

  (团队名称),快乐09,九月争优,勇争上游

  (部门名称)一零订单起,团结一致夺第一

  不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票

  十年(公司名称),群雄逐鹿,第一永属,(部门名称)加油

  双虎并进,必压群雄,(公司名称)市场,有我最强

  开拓市场,有我最强,(公司名称)(部门名称),我为单狂

  (公司名称)十年最强,(部门名称)上海称王

  龙年新气象,(公司名称)十年强,笑问谁能比,数我(部门名称)狂

  (公司名称)有(部门名称),出单如猛虎((公司名称)变(部门名称),出单如猛虎)

  (公司名称)十年强强强,(部门名称)出单我最狂

  人人心中有目标,失败成功我都要

  心中有梦要讨动,全力以赴向前冲

  春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限

  用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前

  招后买马,有风来仪。人员倍增,士气倍增 从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生

  旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机 红五月里拜访忙,业绩过半心不慌

  新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌 全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新 追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成

  全员实动,八周破零加大拜访,业绩攀新 稳定市场,重在回访精心打理,休养生息 长期经营,积累客户充分准备,伺机而行

  稳定市场,重在回访精心打理,休养生息 长期经营,积累客户充分准备,伺机而行

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房产销售计划

03-18

标签: 销售工作计划

 

  请看下面的销售工作计划:

  1.房地产营销计划的内容

  在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:

  1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。

  2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

  3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

  4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

  5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

  6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

  7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。

  8.控制:讲述计划将如何监控。

  一、计划概要

  计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。

  二、市场营销现状

  计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

  1.市场情势

  应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

  2.产品情势

  应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

  3.竞争情势

  主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

  4.宏观环境情势

  应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

  三、机会与问题分析

  应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

房产销售合同

07-18

      合同是缔结诚信关系的一种有效方式,是维护自己的权益不受伤害。因此,签合同不管在任何时候都不会过时。怎么样写一份合同,合同的规范问题,周全问题,自己的利益会不会受到损害都是公司要考虑的。写好合同事关重大,不能出任何差错。想要了解合同的规范问题等请上出国留学网(www.liuxue86.com/hetongfanben/)。

  甲 方:____________________________________

  地 址:____________ 邮码:____________ 电话:____________

  法定代表人:____________ 职务:____________

  乙 方:____________ 房地产中介代理有限公司

  地 址:____________ 邮码:____________ 电话:____________

  法定代表人:____________ 职务:____________

  甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定,就甲方委托乙方(独家)代理销售甲方开发经营或拥有的____________事宜,在互惠互利的基础上达成以下协议,并承诺共同遵守。

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房产销售计划范文

 

  房地产的市场很火爆,竞争也大,想要做好这一行,一定要有一份详细的工作计划。小编为大家精心准备了《房产销售计划范文》,欢迎阅读,仅供参考.

  房产销售计划范文

  房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

  一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销的工作计划。

  1、房地产营销计划的内容,在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:

  1、计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。

  2、市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

  3、机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

  4、目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。   5、市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

  6、行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

  7、预计盈亏报表:综述计划预计的开支本文来源:

  8、控制:讲述计划将如何监控。

  一、计划概要

  计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。

  二、市场营销现状

  计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

  1、市场情势

  应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

  2、产品情势

  应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

  3、竞争情势

  主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

  4、宏观环境情势

  应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

  三、机会与问题分析

  应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

  经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关...

房产销售激励口号

 

  不管我们销售任何东西,都要用一颗真诚的心去获取客户的信赖,这样才会有进一步的可能。下面是出国留学网小编为您整理的“房产销售激励口号”,仅供参考,希望您喜欢!更多详细内容请点击出国留学网查看。

  房产销售激励口号1

  1. 最有效的资本是我们的信誉,它小时不停为我们工作。

  2. 自信诚信,用心创新。

  3. 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。

  4. 追求客户满意,是你我的责任。

  5. 赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

  6. 重视合同,确保质量;准时交付,严守承诺

  7. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质

  8. 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

  9. 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

  10. 真诚,我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。

  11. 责任,我们为我们的行为行动和结果负责

  12. 与其临渊羡鱼,不如退而结网。

  13. 有一分耕耘,就有一分收获。

  14. 有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

  15. 因为有我,所以会更好。

  16. 蚁穴虽小,溃之千里。

  房产销售激励口号2

  1. 以诚感人者,人亦诚而应。

  2. 新机遇新挑战新市场;服务只有起点,满意没有终点

  3. 销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。

  4. 先知三日,富贵十年。

  5. 务实,踏实做事忌浮戒躁,企业发展稳步向前。

  6. 我们的策略是:以质量取胜

  7. 伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。

  8. 伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。

  9. 网内存知己,天涯若比邻

  10. 团结一条心,石头变成金。

  11. 提高售后服务质量,提升客户满意程度

  12. 态度决定一切,细节决定成败。

  13. 市场是企业的方向,质量是企业的生命

  14. 市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手

  15. 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

  16. 世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

  房产销售激励口号3

  1. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

  2. 世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。

  3. 上帝助自助者。

  4. 若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

  5. 如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。

  6. 人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。

  7. 人之所以能,是相信能。

  8. 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

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