总经理助理既联系上下，又协调左右，以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理副总经理助理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　副总经理助理岗位职责1

　　1、按公司制度及流程，及时收集各个部门的报表，并汇总关键数据给生产副总进行审阅。

　　2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。

　　3、定期组织各个部门会议，会前准备好开会的PPT及其他资料。

　　4、做好生产副总的日程安排。

　　5、协助生产副总解决各种突发事件。

　　副总经理助理岗位职责2

　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表;要求每个工作日9:00之前完成;

　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表;要求每周六下午4:00之前完成;

　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板;要求每个工作日16:30之前完成;

　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表;工作令下达次日完成;

　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪;

　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排;每个工作日下午4:00之前完成;

　　7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表;甲方现场考察前完成;

　　8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会，并形成会议纪要;每周一中午12:20-10:00进行;

　　9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会，由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结，对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要;每项工程竣工后第二天完成;

　　10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表;每周一下午送达给副总办公室;

　　11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会;每月进行一次;

　　12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。

　　副总经理助理岗位职责3

　　1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表;要求每个工作日9:00之前完成;

　　2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表;要求每周六下午4:00之前完成;

　　3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板;要求每个工作日16:30之前完成;

　　4、负责与销售确认货物发货日期，拟定项目工程生产计划进度表;工作令下达次日完成;

　　5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程，并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪;

　　6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况，并根据核实结果合理调整生产安排;每个工作日下午4:00之前完成;

　　7、负责根据技术部、采购部、...

　　副总经理是公司行政班子的组成人员，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。以下是出国留学网实用资料栏目小编为您整理技术副总经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　技术副总经理岗位职责1

　　1、对公司生产经营中的技术问题有决策权。

　　2、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。

　　3、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标

　　准和技术文件。

　　4、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。

　　5、有权支配和控制本系统各项费用;

　　6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。

　　7、对所管辖人员的任免有建议权。

　　8、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　技术副总经理岗位职责2

　　1、 参与公司重大决策。

　　2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

　　3、 负责软件项目开发。

　　4、 组织制定高端技术解决方案。

　　5、 参与重大项目的立项。

　　6、 负责重大信息搜索及组织。

　　7、 培育及组织维修市场工作。

　　8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

　　技术副总经理岗位职责3　

　　1. 负责服务质量管理体系的运行，组织服务质量管理体系的内部审核;

　　2. 负责领导设备部门搞好设备管理，使设备处于受控状态

　　3. 组织编制中、长期技术发展和技术改进、新产品引进和使用攻关规划，并组织实施;

　　4. 负责产品引进、培训，流程文件、检查规程、操作规程的审定、批准;

　　5. 负责服务全过程的质量管理和质量控制，主持重大服务质量事故分析会，组织解决服务质量的改进、持续改进，让顾客满意;

　　技术副总经理岗位职责4

　　1、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的方针、政策、

　　法律、法规负责。

　　2、对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析、价值崐分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能崐适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误，造成公司重大崐经济损失负责。

　　技术副总经理岗位职责5

　　1、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推进公崐司的技术进步。

　　2、组织编制和实施公司技术发展规划、技术改造规划、质量崐规划和年度技术措施计划。

　　3、搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工崐作，领导编制和实施新产品开发计划、新产品试制计划、生产技术崐准备综合计划。

　　4、领导技术部门和质量管理部门制定技术攻关计划和质量改崐进措施计划，组织解决产品质量中的重大质量问题，协助总经理实崐现公司的质量目标。

　　5、领导公司科技外事活动，负责组织设备进口、技术引进、

　　技术合作项目。

　　6、组织搞...

　 2012年04月29日 杭州简历模板信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

liuxue86.com姓名

自我评价
我是个性格开朗，积极乐观的人。我喜欢自由自在的生活，对工作热情，有责任心、有耐心。工作时，我喜欢将所有的精力都投入进去，闲暇时，我喜欢跟朋友们一起讨论一些学习心得，喜欢自己能在工作中学习，得到丰富的经验，希望自己能有机会去实习，也希望自己能得到大家的肯定。

薛思春教育经历

2010-9 至 现在浙江机电职业技术学院计算机专业

2007-9 至 2010-6平阳计算机学校计算机专业

　  　　首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　2010年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。

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　　尊敬的各位领导、同志们：

　　2010年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。

　　一、加强学习，提高素质

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　  　　述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关报告的资料，仅供参考。欢迎关注留学网更多相关信息。www.liuxue86.com/shuzhibaogao/

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

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　　XX年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　一、理论学习和思想作风建设情况

　　真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

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　　各位公司领导，各位同事上午(下午)好：

　　非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。2003年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

　　非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理(CRM)可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

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