润美康招商经理-甘青宁

　
　美康专业品牌创建于上个世纪八十年代，加拿大美康公司自1989年在蒙特利尔正式挂牌，受到业界瞩目。创始人杰瑞摩根(Jerry Morgan)先生是加拿大移民顾问协会成员，更是加拿大专业移民律师协会成员，其专业声誉及口碑在加拿大有广泛的影响力。

　　从1994年起，美康打入美国市场，成为第一家进入美国的加拿大移民公司，也是目前为止加拿大移民公司唯一正式在美国设立分公司的商家。从1999年美康创始人本着服务于众的理念，将美康品牌带入中国，而今美康品牌已经成为国内移民行业的旗舰品牌。

　　美康以其精湛的专业技能和高成功率在移民行业中享有很高声誉，我们拥有一支由多名经验丰富的会计师，专业技术咨询顾问以及有加拿大专业移民顾问组织成员和加拿大律师协会成员资格及的移民律师组成的员工队伍，同时美康也荣幸成为加拿大优秀企业局的成员之一。在近二十年的发展过程中，美康在广大客户中建立了诚实，公正，高效的良好信誉。

　　由于美康的努力，来自全世界近3.6万名申请人已成功获得加拿大永久居住签证;杰瑞-摩根先生亲自监督每份申请的办理过程，以确保了每位申请人都能从他的丰富经验和学识中受益。美康的业务已经拓展到世界各地，有效地解决难以预料的实际问题，密切注视申请进程中每个步骤以及与移民官保持良好紧密的联系，使我们有条件、有能力更好服务客户。

　　美康随时准备在中国、加拿大、美国、以及东南亚、中东、欧洲、非洲及南美洲当地分部机构为您提供高效优质的服务。(京公境准字2007【0037】)

　　招商经理通常是为公司培训招商人员、提高客户满意度的工作人员，下面是出国留学网为大家搜集整理的招商经理个人简历，欢迎阅读。

　　招商经理个人简历(一)

　　姓名：曾某某

　　目前所在： 白云区

　　年　　龄： 34

　　户口所在： 湖南

　　国　　籍： 中国

　　婚姻状况： 已婚

　　民　　族： 汉族

　　身　　高： 169 cm

　　体　　重： 56 kg

　　求职意向

　　人才类型： 普通求职

　　应聘职位： 出纳/收银员，销售总监/经理，会计

　　工作年限： 10

　　职　　称： 无职称

　　求职类型： 全职

　　可到职日期： 随时

　　月薪要求： 3500～5499元

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　　希望工作地区： 广州，，

　　工作经历

　　**公司

　　起止年月：2010-11 ～ 2011-01

　　公司性质： 私营企业

　　所属行业：物业管理/商业中心

　　担任职位： 招商经理

　　工作描述：

　　1、客户的来访接待及谈判、跟踪。

　　2、合同的签订及对客户的交铺验收、装修工程的时间、进度等，进行跟踪。

　　3、客户的资料管理，归档处理。

　　4、进行人员招聘、签...

　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。商场招商经理年终总结如下，快随出国留学网小编一起来了解下。

　　商场招商经理年终总结

　　招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?

　　我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理 、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!

　　所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

　　一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;

　　二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;

　　三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;

　　四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

　　五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;

　　六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;

　　七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促...

　　又到了该写工作总结的时候了，下面是出国留学网小编为大家整理的“商场招商经理工作总结”，欢迎参阅。内容仅供参考，想了解更多相关内容，请关注出国留学网工作总结栏目。

　　商场招商经理工作总结【一】

　　我担任xx商场招商办经理已经xx年了，我来总结一下招商经验：

　　招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

　　在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢?还有，即使招商完成了，但卖场如何美化?专柜如何装修?商品如何陈列?从基层营业员到中高层管理干部要不要培训?开业的庆典、促销方案要不要制定和实施?……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题!

　　所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

　　1.进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局;

　　2.建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系;

　　3.建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍;

　　4.成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

　　5.严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境;

　　6.建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统;

　　7.建立一套现代商业文化体...

　　以下是小编整理的地产招商经理工作总结、招商引资工作总结等，这篇文章的启发是“三年大变样、五年翻一番，突出大发展，做强工业园，更多工作总结范文请登陆出国留学网(www.liuxue86.com/gongzuozongjie/ )

　　地产招商经理工作总结：为切实做好2013年度招商引资工作，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，围绕县委、县政府提出的“三年大变样、五年翻一番，突出大发展，做强工业园……”的总体思路，坚持大开放促进大发展，实现又好又快经济发展目标。创新招商机制，强化招商举措，提升招商效能，创优投资环境，放眼长远招商，努力完成县委、县政府下达给我局的招商引资任务。

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　　又到年初，商场招商经理怎样规划新的一年工作计划呢?下面是出国留学网小编为大家整理的：商场招商经理2018年工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!

　　商场招商经理2018工作计划（一）

　　2018年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

　　一、计划今年的招商工作目标初步为以：

　　1、提升整体的业务水平

　　2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

　　3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

　　4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

　　5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

　　6、制定租金策略

　　7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，

　　8、制定新业态招商手册

　　9、加强招商专员的业务培训

　　10、与工程部对接物业条件的准确数据

　　11、配合销售部进行对商铺的营销工作

　　12、继续挖掘潜在或意向客户

　　二、尽可能多的增加预备客户资源

　　1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

　　2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

　　3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

　　三、相关招商资料的准备

　　1、招商手册和招商说明书

　　2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书

　　3...