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精益身边演讲稿2000字

 

  “精益身边演讲稿”是出国留学网小编为您准备的一些与您需要相关的内容,为了帮助我们更加顺利地完成演讲任务。我们可以写下自己的演讲稿,演讲稿要控制在合理的时间范围内,什么样的演讲稿才有说服力?热烈欢迎您的到来希望这篇文章能够成为您的启蒙导师。

精益身边演讲稿 篇1

  20xx年在公司领导的带领及指导下,东四栋焊接车间从5S、九大浪费、焊接缺陷、设备TPM、人员、工艺、物流等方面开展了精益生产的工作,主要内容包括全面宣传精益生产理念及推进KVP改善优化,使车间焕然一新,具体体现在:“三新”

  第一新、车间“新”环境:

  1、车间采购xx盆仿真盆栽美化车间,为员工创造一个舒适的工作环境。

  2、岗位铭牌重新制作,更符合人机工程。

  3、工装夹具及周转料架立柱打磨并重新刷漆。

  4、车间环氧地坪重新制作。

  5、地面零件号取消A4纸打印,采用模板统一喷漆。

  6、车间人行道重新刷漆。

  第二新、员工“新”风貌:

  每班次就餐前所有班组在车间排队集合,车间里就会响起嘹亮的`口号“毛刺飞溅要清理,假焊漏焊不放过,文明生产讲安全,多学技能促生产,设备保养天天做,团结友爱共发展”,同时车间制定精益生产小卡片,宣传公司精益生产理念,从公司愿景、工作方针、环保方针、TPM、精益生产等定义入手,让精益生产深入人心,逐步让员工学会利用5Why、PDCA等工具分析问题背后的问题,提高工作效率,提升劳动生产率。

  第三新、优化“新”成果:

  1、焊接车间对侧围班组毛刺飞溅进行优化,目前已优化完成,双班优化xx人。

  2、纵梁上部拉铆工位人员优化,目前已优化完成,双班优化xx人。

  3、B柱、支架手工线优化为自动线生产,双班可节约xx人。

  4、加强框工位人机工程优化,方便员工取件,双班优化xx人。

  5、车间的改善,员工的提高,精益的实行,这都离不开公司所有员工对精益生产工作的支持。我们所有的员工充满信心并坚信,精益生产工作将会在焊接生产开展的更加顺利、更加成功!

精益身边演讲稿 篇2

  JanesP.Wonack,前MIF资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非永教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。

  DanielT.Jones,他创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。两人合作分析全球行业趋势达以上,期间成果包括《改变世界的机器》、《精益思想》和《精益解决方案》。

  《精益思想》于秋季首次出版,历经,畅销十多个国家,销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

  本书共分四个部分。第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理,帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值;第二部分从思想到行动:精益的飞...

烟草公司精益演讲稿:精益就在你我身边

 

  精益演讲稿:精益就在你我身边

  尊敬的各位领导,各位同事,大家好,今天我所演讲的题目是,精益就在你我身边。

  我是一名新进的员工,是一位刚刚踏上一线工作岗位的新人,说心里话,对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。但当我每天看到公司大院里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候;当我每天看到我的同事们都整齐的佩带着工作证上岗的时候;当我每天看到办公室里的桌椅,文件,水杯都整齐的摆放的时候;当我看到,看到好多细微的小事情呈现在我眼前的时候,我在想,这是不是就是精益管理呢?

  踏上客户经理这个工作岗位,已经有些日子了,刚刚开始干,确实很迷茫。每天跟各种各样,形形色色的客户打交道,沟通和交流自然是必不可少的。那么除了这个所有的客户经理都必须掌握的技能以外,到底还需要做些什么,才能达到精益求精呢?客户服务手册的使用,客户基础信息的维护,对客户的经营指导,货源政策的宣传,终端展示,店面维护,信息采集等等等等,有很多的看似很小的基础工作往往就被我们大家所忽略了。那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢,难道仅仅是为了完成任务,完成指标吗?

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  思考了很长时间,我想不应该仅仅只是这些。都说细节决定成败,做工作就是做细节,做成一件事情,需要做好所有的细节,而做砸一件事情,只需要一个细节。那么企业是需要一个精益求精,把小事做细做透的完完全全的执行者呢,还是需要一个每天只想着怎么完任务怎么完指标的盲目的跟随者?

  作为一名企业的员工,我们应该学会主动思考,主动分析,在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点,找出自己的短板,加以改善和改进,还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。所以说,精益管理,精益...