精益生产改善工程师

　　提高生产效率，保障生产质量，让生产做得更好，把工作做得更加优秀。下面是由出国留学网小编为大家整理的“精益生产培训心得体会”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　精益生产培训心得体会（一）

　　精益生产，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候、按需要的量、生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。

　　有幸参加xx为咨询公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。

　　1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

　　2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

　　3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。xx公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

　　4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。

　　5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

　　最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

　　精益生产培训心得体会（二）

　　我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。此次培训，是xx人力资源部xx老师为我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。

　　精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。

　　精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存。

　　精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的...

　　精益演讲稿：精益就在你我身边

　　尊敬的各位领导，各位同事，大家好，今天我所演讲的题目是，精益就在你我身边。

　　我是一名新进的员工，是一位刚刚踏上一线工作岗位的新人，说心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。但当我每天看到公司大院里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候;当我每天看到我的同事们都整齐的佩带着工作证上岗的时候;当我每天看到办公室里的桌椅，文件，水杯都整齐的摆放的时候;当我看到，看到好多细微的小事情呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢?

　　踏上客户经理这个工作岗位，已经有些日子了，刚刚开始干，确实很迷茫。每天跟各种各样，形形色色的客户打交道，沟通和交流自然是必不可少的。那么除了这个所有的客户经理都必须掌握的技能以外，到底还需要做些什么，才能达到精益求精呢?客户服务手册的使用，客户基础信息的维护，对客户的经营指导，货源政策的宣传，终端展示，店面维护，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基础工作往往就被我们大家所忽略了。那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢，难道仅仅是为了完成任务，完成指标吗?

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　　思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。都说细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。那么企业是需要一个精益求精，把小事做细做透的完完全全的执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完任务怎么完指标的盲目的跟随者?

　　作为一名企业的员工，我们应该学会主动思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。所以说，精益管理，精益...

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　　第五章 工程合同价款管理

　　基本题型一：合同管理(类型、条款、争议的处理)

　　相关知识点汇总如下：

　　1、建设工程施工合同的类型及适用范围

　　以付款方式进行划分，合同可分为以下三种：

　　(1)总价合同。总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价、承包单位拒此完成项目全部内容的合同。其中固定总价合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸和各项说明，使承包单位能准确计算工程量。

　　(2)单价合同。单价合同是承包单位在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。

　　这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。

　　(3)成本加酬金合同。成本加酬金合同，是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，业主需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。

　　这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包商也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用与以下项目：需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作;新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定;项目风险很大。

　　2.建设工程施工合同示范文本的组成 《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》、附件二是《发包人供应材料设备一览表》、附件三是《工程质量保修书》。其中《协议书》是《施工合同文本》中总纲性的文件，它规定了合同当事人双方最主要的权利义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺，并且合同当事人在这份文件上签字盖章，因此具有很高的法律效力

　　3.合同文件的组成内容及解释顺序

　　(1)施工合同协议书;

　　(2)中标通知书;

　　(3)投标函及投标函附录;

　　(4)施工合同专用条款;

　　(5)施工合同通用条款;

　　(6)标准、规范及有关技术文件;

　　(7)图纸;

　　(8)已标价工程量清单;

　　(9)其他合同文件。

　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分。

　　4.合同条款的约定

　　合法、公平、公正

　　5.合同发生纠纷的解决方式

　　协商、调解、(争议评审)、仲裁或起诉

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　　基本题型二：基于普通双代号网络计划的索赔变更问题

　　应重点掌握以下知识点：

　　1.双代号网络计划的虚工作、时间参数、关键线路、关键工作、计划工期

　　2.索赔成立与否的判别(注意共同延误事件和不可抗力的处理)

　　3.索赔工期的计算(注意与时间参数的结合)

　　4.索赔费用的计算(注意：窝工状态仅考虑在人材机的基础上计算规费与税金，而工作状态要考虑人材机的基础上计算管理费、利润、风险与规费、税金)

　　5.工程变更问题的处理(工期与费用)

　　6.实际工期的计算

　　7.奖罚工期的判别

　　8.赶工方案的制定

　　相关知识点汇总如下：

　　1.索赔的概念

　　索赔是指有合同的双方，在履行合同的过程中有损失发生，无过错、无责任、不应承担风险的一方要求另一方补偿的一种经济行为。

　　2.承包商索赔成立的条件

　　(1) 与合同比较，已造成了实际的额外费用或工期损失;

　　(2) 造成费用损失不是由于承包商的过失引起的;

　　(3) 造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险;

　　(4) 承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。

　　3.索赔的程序

　　(1)合同实施过程中凡不属于承包人责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍须遵照工程师的指令继续施工。逾期申报时，工程师有权拒绝承包人的索赔要求。

　　(2)发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料;正式提出索赔申请后，承包人应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的证据资料、索赔的依据，以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延工期天数，并在索赔申请发出的28天内报出。

　　(3)工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在28天内未予答复或未对承包人进一步要求，视为该项索赔理由和证据。

　　(4)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天后，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

　　(5)工程师与承包人谈判。双方各自依据对这一事件的处理方案进行友好协商，若能通过谈判达成一致意见，则该事件较容易解决。

　　(6)发包人审批工程师索赔处理证明。

　　(7)承包人是否接受最终的索赔决定。

　　4.承包商向业主索赔的内容

　　包括工期与费用

　　(1)工期成立的前提：业主的责任且延误的时间超出某工作的总时差，超出部分可索赔 (2)费用一般是业主的责任，合理的费用可索赔。注意区别人工费的工作状态与窝工状态，自有机械...

　　述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一，以下由小编整理收纳提供，更多述职报告请登陆出国留学网述职报告范文(www.liuxue86.com/shuzhibaogao/ )

　　1993年9月调入***市建设工程质量监督站。

　　1999年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，XX年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

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　　进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩(点)情况通知单》　，消除了重...

　　下面是出国留学网整理的“2018年一级消防工程师《综合能力》考点精讲：生产防火泄压排放”，欢迎阅读参考，更多有关内容请继续关注本网站一级消防工程师栏目。

　　2018年一级消防工程师《综合能力》考点精讲：生产防火泄压排放

　　1、火炬系统的安全设置

　　防火间距：全厂性火炬应布置在最小频率率风向上风侧;防火间距应满足要求;距火炬筒30m范围内严禁可燃气体放空。

　　排放能力：可能出现的排放量中最大可能的排出气量为准，必须能保证火炬燃烧嘴具有可能处理其中最大的气体排放量的能力。

　　保证排出气体处理质量：火炬具有净化、排放并使可燃性气态物质燃烧而消除可燃性的作用。

　　设置自动控制系统：在中央控制室内应安装具有气体排放，输送和燃烧等的参数控制仪表和信号显示装置。

　　2、放空管的安全设置

　　①安装要求：放空管一般应设在设备或容器的顶部，室内设备安设的放空管应引出室外，其管口要高于附近有人操作的最高设备2m以上。此外，连续排放的放空管口，还应高出半径20m范围内的平台或建筑物顶3.5m以上;间歇排放的放空管口，应高出10m范围内的平台或建筑物顶3.5m以上;平台或建筑物应与放空管垂直面呈45°。

　　②设置安全装置：排放后可能立即燃烧的可燃气体，应经冷却装置冷却后接至放空设施;放空管上应安装阻火器或其他限制火焰的设备;放空管口应处在防雷保护范围内;放空管应有良好的接地。

　　③防止大气污染：事故放空大量可燃有毒气体及蒸气时，均须排放至火炬燃烧。排放可能携带腐蚀性液滴的可燃气体，应经过气液分离器分离后，接入通往火炬的管线，不得在装置附近未经燃烧直接放空。

　　3、安全阀的设置

　　根据国家现行相关法规规定，在非正常条件下，可能超压的下列设备应设安全阀：

　　①顶部最高操作压力大于等于0.1MPa的压力容器。

　　②顶部最高操作压力大于0.03MPa的蒸馏塔、蒸发塔和汽提塔(汽提塔蒸汽通人另一蒸馏塔者除外)。

　　③往复式压缩机各段出口或电动往复泵、齿轮泵、螺杆泵等容积式泵的出El(设备本身已有安全阀者除外)。

　　④凡与鼓风机、离心式压缩机、离心泵或蒸汽往复泵出口连接的设备不能承受其最高压力时，鼓风机、离心式压缩机、离心泵或蒸汽往复泵的出口。

　　⑤可燃气体或液体受热膨胀，可能超过设计压力的设备。

　　⑥顶部最高操作压力为0.03～0.1MPa的设备应根据工艺要求设置。

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