出国留学网经营管理范本

出国留学网专题频道经营管理范本栏目,提供与经营管理范本相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意!

经营管理制度范本

 

  下面是由出国留学网为大家整理的经营管理制度范本,欢迎大家阅读参考!

  经营管理制度范本

  经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益,特制定本规定。

  一、工 作 职 责

  (一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。

  (二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

  (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。

  (四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

  (五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

  (六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

  (七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。

  二、工程招、投标管理

  (一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图。

  (二)切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。

  (三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。

  (四)按招标文件的时间,准时送报招标单位。

  (五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

  (六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订。

  (七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底。

  (八)工程承包在总经理的授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对 外直接签定工程承包合同。

  (九)有些小工程造价在50万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,方为有效合同。

  三、承包合同管理

  (一)工程承包合同的基本条件和内容:

  1. 工程名称和地点。

  2. 承包方式,范围和内容。

  3. 开竣工日期。

  4. 工程质量、保修期和保修条件。

  5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

  6. 工程造价。

  7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

  8. 材料、设备供应方式。

  9. 双方协作的事项。

  10. 奖惩条款。

  11. 其它。

  (二)工程中特殊情况需要明确的问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行。

  (三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件),合同的附件主要包括: