出国留学网超市绩效考核方案

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关于超市员工绩效考核方案

 

  要促进员工在工作中的积极热情,考核是非常必要的,来一起看看这些考核方案吧!下面是由出国留学网小编为大家整理的“关于超市员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  关于超市员工绩效考核方案(一)

  (一) 目的

  1、 全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平;

  2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;

  3、 作为培养员工的有效工具,帮助员工的改进和发展,发现优秀人才,提高公司工作效率;

  4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效;

  5、 发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。

  (二) 绩效评估原则

  1、客观公正:

  各考核执行人员对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。

  2、公平:

  对所有员工的评估总体保持平衡,既讨论员工优点,也对缺点提出期望。

  3、双向沟通:

  向员工表达其工作对公司的影响,对其工作表现的评价,同时鼓励员工表达自己的想法。

  4、认真负责:

  评估关系到员工的发展,能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

  5、尊重差异:

  评估有可能双方意见不一,允许相互表达,关注未来,主要对下一阶段的工作目标达成共识。

  6、尊重及保密:

  尊重员工的隐私权,只限本人和上级主管知道评估内容。

  (三)适用范围、评估类型及时间

  1、 适用范围:绩效评估范围为华北区全体正式员工;

  2、 年/半年/季/月度绩效评估:

  1) 年度评估

  职能部室、配送中心人员:针对员工去年全年的业绩进行评估,结果作为职务、岗位、薪酬调整依据,适用于公司所有正式员工,每年1次,于1月份进行;

  2) 半年度评估

  门店组长级(含)以上管理人员:针对员工上半年的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综、标超门店组长级(含)以上管理人员,每年2次,1月、7月进行;

  3) 季度评估

  综超门店员工:针对员工上季度的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综超门店所有正式员工(包括防损员),每季度1次,于1月、4月、7月、10月进行;

  4) 月度评估

  标超门店员工:针对员工上月的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于标超门店所有正式员工(含防损员),每月1次。

  3、 年终绩效评估

  1) 职能部室、配送中心人员

  1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;

  2) 门店组长级(含)以上管理人员

  1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;

  3) 综超门店员工

  以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估...