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尊敬的领导：
您好！
这一次幸好没有给公司造成损失，如果造成损失，后果是我不敢想象的。身为一名保安，我的职责就是保护好公司的财产安全，可是今天我竟然发生了忘记锁门的时间，现在回想起来都是后怕的。
这一次的工作失职，不仅仅是体现了我工作不认真，还体现了我对工作不上心的一个态度。这是不行的，所以在事情发生之后，我也积极的向领导认错，并且我也承诺我之后也会积极的改正我的错误，绝对不会再有下一次这样的事情发生了。
虽然这一次公司没有丢失东西，但是这只是一次走运而已，要想这样的运气是不会经常有的，以后要是在发生，可是很可能丢东西的，并不会像这一次一样这么的走运，到时候公司要是丢失了什么重要的文件，我到时候又要怎么办呢？
想到这里，我对我所犯下的错误更是害怕了，甚至还带有一些抱歉，感到很是对不起公司方面。领导把公司交给我，是出于对我的一种信任，可是我却辜负这样的一份信任，我真的是有一万个不应该啊！竟然在大家都下班之后忘记锁门，要知道我这一个忘记锁门，要是被什么不怀好心的人发现了，那就真的是犯下一个大错了。到时候自己就真的是不知道怎么去挽回的，毕竟我只是一个保安啊！
还有就是也很是感谢公司方面宽宏大量，没有辞退我，真的是很感谢的。因为现在找到一份工作是不容易的，而我在犯了这样低级的错误的时候，公司还能再给我一次机会，我真的是感激不尽的。我同时也决定，之后用我的实际的行动来好好的报答公司的这一份恩情，以后我在工作的时候，一定细致一些，一定多去检查门窗的上锁情况。
这一次发生了这样的事情，其实我自己也是有好好的自我检讨一下的，这一次之所以发生这样的情况，是因为我这个人忘性还是比较大的，当时我其实是准备锁门的，可是就在我准备锁门的时候，我朋友叫了我一声，然后我就直接过去了，并且忘了我当时是要锁门的。等我再想起来就已经为时已晚了，不过这一次这件事情也提醒到了我，以后一定要把手里面的事情做完，做好之后才去做别的事情。一定不要做到一半就放手。这样迟早会闯下一个大祸的，一旦闯祸就很难收场了。
而对于公司给我的这一次的机会，我是很珍惜的，同时也再一次的感谢公司的领导能够给我这一次机会。并且我也发自内心的保证，这样的错误不会在发生第二次了，这一次的事情也会成为一个警示，一直提醒我之后好好的工作。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
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...01-11
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。如果你想写一份优秀的策划书，就不要犹豫，赶紧到出国留学网来瞧瞧吧，出国留学网策划书频道提供各种策划书范文，包括活动策划书汇总精选、2013策划书格式大全汇总。下面是出国留学网策划书频道提供的门店促销活动策划方案。
1、限时折扣，即门店在特定营业时段内，提供优惠商品，刺激消费者购买的促销活动。
2、面对面销售，即门店的店员直接与顾客面对面进行促销和销售的活动。
3、赠品促销，即消费者免费或付出某些代价即可获得特定物品的促销活动。
4、免费试用，现场提供免费样品供消费者使用的促销活动。
1、以企业门店为主体。
2、以实际销售目的。
3、以多数预期顾客为主要对象。
1、准备阶段
1)了解开展现场促销活动所针对目标顾客的风俗人情和特点。
2)按照企业对目标区域总的促销方针，协商好促销的商品品种、规格、数量、价格等。
3)根据消费者需要和促销活动目标市场的特定情况，决定促销品。
4)制定现场促销计划与货源的调度。
5)促销人员的选拔，培训和安排。
2、实施阶段
1)促销人员应该抓住有利时机，讲好开场白，抓紧时间促销商品，适用商品，赠送促销商品，张贴广告等。
2)促销人员应该根据实际现场情况，调整好心理状态，恰当改变口头表达的内容和方式，调整说话声音、速度和节奏、协调动作、注意外表形象等，总结出一种高速、高效的促销通用语，并加以推陈出新：推广和调整。
3)促销人员应该注意现场促销中以下两种方式的灵活运用：观念灌输，促销人员应该善于把纯粹的推销商品观念，上升到企业经营理念的提高;感情沟通，例如，通过逗顾客的小孩来引起顾客注意，以达到沟通情感和促销的目的。
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03-21
甲方：________________________
经销商编号：__________________
地址：________________________
联系电话：____________________
乙方 ：_______________________
执照号码：____________________
法人代表：____________________? ?
地址：________________________ ??
电话：________________________
邮编：________________________
电子邮件地址：________________
甲方是根据中华人民共和国法律组成并有效存续的中国企业法人，根据乙方的申请，甲方授权乙方为甲方的销售加盟商，按甲方委托范围帮助甲方推销产品，为顾客提供服务。经协商一致，双方达成以下条款，以明确双方权利与义务，并共同遵守履行。
一、定义条款
03-16
1.本合同由以下双方签订
连锁总部：________________________(以下简称甲方)
登记注册地：______________________
营业执照注册号：__________________
代表人：__________________________
职务：____________________________
明确地址：________________________
合作加盟者：______________________(以下简称乙方)
身份证号：________________________
身份证地址：______________________
现居住地：________________________
为明确双方在连锁经营上的权利和义务关系，特订立本合同，资共同遵守。
2.连锁经营的方式和内容
2.1 乙方自愿申请合作加盟甲方公司，由甲、乙方共同投资_________元(甲方投_________%，乙方投_________%)并由甲方授权后开办连锁店，连锁门店是专门经营甲方开发、加工的_________食品和配送的其他产品，内部实行自主经营，自负盈亏，独立核算。连锁企业名称：_________(以下简称连锁门店)经营地址：_________
2.2 甲方向合伙门店授予连锁经营权并提供管理体系。
2.3 管理体系包括专用的商业名称、商标、店面装修指引、培训体系、财务体系、_________食品、经营指导、开业指导、管理手册，核心是_________商标，_________食品和经营管理标准。
2.4 连锁企业的经营范围：_________系列及公司的代理产品。
3.连锁经营费用
3.1 甲乙双方合作经营，加盟费不收。
3.2 管理费：第一年内不收，第二年开始按第一年营业额等级收取，营业额_________元以内，按每月_________元上交上级公司;营业额_________元以上，按每月_________元上交上级公司。注：管理费为上级公司对合作加盟店员工培训、管理、广告宣传以及货物配送的贴补，管理费可作经营成本。
3.3 货款和结算：营业额为活动资金，当日营业额第二天交品牌出让方周转，第二个月的5日由品牌出让方按上月营业额25%的商业毛利返回。
4.甲方的权利和义务
4.1 提供开办合伙连锁门店所需的证明材料。
4.2 为连锁门店提供骨干人员上岗前的专业培训，并根据需要定期进行再培训。
4.3 甲方在合同有效期内提供《连锁经营管理手册》，(以下简称《手册》)，《手册》属于甲方所有，未经甲方书面许可，乙方或连锁门店不得复印和扩大使用范围。
4.4 有权以各种形式随时对连锁门店的服务质量和《手册》执行情况进行检查、督导、鉴定和考核，在业务指导中，帮助解决生产经营中的管理和技术问题。
4.5 向合伙门店提供所有连锁经营资料和门店平面设计图。
亲爱的爸爸妈妈：
你们好！
我今天的情况很不好，在出门的时候没有锁门，回到家之后我深刻的意识到了这个问题的严重性，我真的是应该反省自己，家里面不锁门丢了东西就不好了，我今天一个人在家，没有想到会忘了这样的事情，随手锁门这是最基本的，但是我今天就没有考虑到这个问题，这是非常的不好的，我真的是感到非常的自责，我不希望再发生这样的情况，现在事情已经发生我真的是感觉很不好，我需要为这次的事情反省一下。
回顾这次是签那个是我忘记的锁门，本来就是打算出去玩，但是出门的时候走的太匆忙了，发生这样的事情让我真的是感觉很自责，毕竟是我没有锁们，要是丢了什么东西那就没有办法挽回了，我也已经这么大的居然连这样的意识都没有，这一点实在是不好，我真的是非常不希望这样的情况再发生了，我现在想了想真的是非常不好的，在这一点上面有也是有很多讲究的，我没有意识到这一点，在这一方面我是需要认真去思考的，现在我也是意识到了这个问题，以后再也不会不锁门了，我真的是感觉非常的不好，发生这样的事情让我感觉非常不舒服，我也是感觉自己太粗心了。
你们回到家之后发现家里没锁门我还不在家，我知道你们是生气的，但是没有说而已，我能够感受的到，我想了很久我真的是做的很不好，我不希望以后再次出现这样的事情了，这是非常不明智的，这件事情的发生让我也是打起了精神，我不愿意再出现这样的事情，要认真一点才是，我不希望再出现这样的情况，虽然这次家里面没有丢失什么东西，但是我的行为是非常不好，在这样的情况下面我没有做好自己的事情，真的是让你们失望了，我没有认真的做好自己的事情， 未来还是会有很多事情等着我去做好，我这么粗心大意，一定要好好的纠正，以后不能再这样了，我知道自己的是一个粗心大意的人，我今天整整出去了一下午的时间，家里面就一直是开着，我感觉真的非常的不好，一下午可能会发生很多事情，这样子真的是非常的不好，我没有认真的去思考这些事情，我真的是应该好好的去反省一下，以后再也不能够出现这样的情况了，在这里承诺下次出门一定会锁好门。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
2020年x月x日
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...
想要工作有条理，述职报告不可少，如何写好述职报告呢?出国留学网为您提供以下文章作为参考，希望对您有所帮助。
尊敬的领导：
您好!
转眼三个月过去了，从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段，首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任，支持，给予我体现自我提高自我的机会，使我的思想境界，业务素质，工作能力都得到了最大幅度的提高。同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。现将三个月以来的个人述职报告如下：
1. 主要是协助店经理做好门店互调货，商品陈列，现有库存的管理，顾客需求的跟进，商品效期及商品管理门店日常营运，建立会员档案，维护老会员，挖掘新会员。做好每月活动，把店经理布置的促销计划工作落实到位。
2. 随时注意周边商区竞争对手价格信息，商品结构，及时组织员工进行市调，收集并汇总及时向公司反馈。
3. 稳定员工，提高员工自身素质，加强专业知识，一分钟表扬是很重要的一环，假如你的员工工作干得非常好，但作为领班的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。公平处理员工之间投诉，并及时调整员工心态，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进，按时传达公司下发各向通知
4.当现场出纳不在门店或休息时，由当班领班顶替，将早晚班营业款进行汇总并填好存款单，在让督导陪同一起到银行存款。
5.在整个工作过程中，我认为自己工作比较细心，认真，负责，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成店经理交付的各项工作，并积极学习新知识，新技能来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，在合力最大化中取得公司企业最大效益。但这其中也存在着许多缺点与不足。我相信在以后的工作中会更加倍注意和改正，不足的通过学习充实自己。
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02-07
门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，下面是由出国留学网小编整理的“门店经理竞聘稿”，欢迎阅读。
门店经理竞聘稿
各位领导：
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是XX店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫**，现年30岁，专科学历，现任职XX电器XX店门店经理。20XX年6月到XX电器工作至今，曾经在XX店，XX店，XX店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是XX电器XX门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技
巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反...
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