出国留学网项目管理心得合集5篇

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项目精细化管理心得合集5篇

 

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项目精细化管理心得合集5篇(篇一)

  年月日至日,在公司领导的精心安排下,参加了xx区组织的赴“xxx”,由xx企业管理顾问有限公司执教的(精细化管理xx高新班)封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。

  三位在企业界滚打二十几年,经历不同行业实战的资深讲师,结合全员参与性的互动,深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病,管事与管人的误区。给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值,课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情,即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。

  一、精细合理化降低成本

  八月四日xx老师主讲,课程主题提高生产力,减少成本。

  重点讲解精细合理化的目的;以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。

  工作方法改善;即作业合理化的意义、现场改善步骤,全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。

   工作简化;即工作简化的意义、基本原则及工作方法。

   工作改善具体方法;重点讲述5w1h在车间现场的表现。ecrs的意义与实务要点,即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具,使相应的动作同时进行。重排工作顺序并平均分配工作量、尽量使操作简化,缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。

   杜绝工厂七大浪费;工厂最大的浪费是库存,应避免生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造不良品浪费。必须对工厂改善成果进行定期评估。

  二、5s精细化管理

  八月五日“高海星”老师主讲;企业永续经营的特质;以客户为尊、符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。5s是一切管理活动的基础,所有管理活动“只有开始没有结束”。

  ※ 5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。

  ※ 如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。

  ※ 什么是5s?企业为什么需要5s?5s的效用是什么?

  ※ 如何实施5s;即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。

  ※ 5s实施的顺序及推进方法。

  ※ 5s过程查核与持续,给出了可行性很强的参照表单,和定期更正时间。

  5s的技巧就是目视管理。目视管理最简单的做法就是标示牌,用到最多的就是看板。5s的要点是管理要与不要的东西,减少时间上的浪费,提高机器设备稼动率,维持工作场所整洁,养成良好的工作习惯。

  三、合理化活动宗旨—消除浪费

  八月六日“詹前存”老师告知学员生产管理就是;管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果。按照工厂七大浪费项目分门别类地进行细述并给出了解决方法。在这里提到了关于零库存的意义与jit生产原则。合理化的要点是从车间的问题点入手研究...