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01-07
出国留学网造价工程师考试栏目整理“造价工程师《工程计价》重点：措施项目费”希望对广大考生有所帮助，如果您还想了解更多信息，请继续关注我们网站的更新，我们将竭诚为广大考生服务!
造价工程师《工程计价》重点：措施项目费
一、分部分项工程费的编制要求
(1)综合单价计价。根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按计价规范确定。
(2)工程量。依据的分部分项工程量清单确定。(净量)
(3)招标文件提供了暂估单价的材料，应按暂估的单价计入综合单价。
(4)综合单价中应包括招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围(幅度)产生的风险费用。
二、措施项目费的编制要求
(1)安全文明施工费不得作为竞争性费用。
(2)措施项目应按招标文件中提供的措施项目清单确定。
■以“量”计算的，应按措施项目清单中的工程量，并按与分部分项工程工程量清单单价相同的方式确定综合单价。
■以“项”为单位的方式计价的，采用费率法按有关规定综合取定，包括除规费、税金以外的全部费用。
三、其他项目费的编制要求
(1)暂列金额一般可以分部分项工程费的10%～15%为参考。
(2)暂估价
■材料单价应按照工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布的材料单价，其单价参考市场价格估算;
■专业工程暂估价应分不同专业，按有关计价规定估算。
(3)计日工
■人工单价和施工机械台班单价应按省级、行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构公布的单价计算;
■材料应按工程造价管理机构发布的工程造价信息中的材料单价计算，工程造价信息未发布单价的材料，其价格应按市场调查确定的单价计算。
(4)总承包服务费
■招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。
■招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
■招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
四、总承包服务费
■招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时，按分包的专业工程估算造价的1.5%计算。
■招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调，并同时要求提供配合服务时，根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的3%～5%计算。
■招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的1%计算。
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知道物控工程师的工作简历都写了哪些内容吗?想了解的话，不妨来看看小编为大家搜集的物控工程师的工作简历范文，以下是出国留学网小编为您整理的物控工程师简历范文，供您参考，更多详细内容请点击个人简历栏目查看。
物控工程师简历范文
个人简历
姓 名： LXW
性别： 女
婚姻状况： 未婚
民族： 汉族
户 籍：广东-深圳
年龄： 26
现所在地： 广东-深圳
身高：170cm
希望地区： 广东-深圳
希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理
工业/工厂类-物控员
寻求职位： 采购工程师、 物控工程师
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2002-09 ～ 2005-07 河南科技大学 食品科学与工程 大专
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培训经历
2011-06 ～ 2011-10 深圳博维培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证
2010-03 ～ 2010-07 深圳博维培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证
工作经验至今4年10月工作经验，曾在1家公司工作
**公司 (2005-09 ～ 2010-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 采购专员 岗位类别： 物流总监
工作描述： 1.依据物料需求计...
负责组织编制项目策划书施工组织设计施工质量计划，析提出处理方案写出调查报告并提出纠正和预防措施组织实施，负责组织编制月度施工计划和年度施工计划月度，负责组织新材料新工艺新技术的指导培训工。下面是由出国留学网小编为大家整理的“项目工程师个人职责”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管理工作。
3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使之完善和达到正常运行。
4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。
5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作，检查技术交底、质量交底及安全交底制度的落实情况。
6、负责组织各工区签订《月施工计划责任状》、《月质量关键点责任状》、《月安全危险源控制责任状》。
7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。
8、负责施工过程中质量事故和安全事故的处理和善后工作。
9、负责组织编制项目成本计划，并负责项目施工过程中成本的动态管理。
10、负责指导督促合约组的计量工作，确保计量率不低于75%。
11、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。
12、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。
13、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行纠偏。
14、主持交工和竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
15、完成领导交办的其它工作。
1、认真学习国家安全生产法律、法规和上级主管部门的有关安全生产文件精神，学习各部门安全生产操作规程，执行各种规章制度。
2、在公司及项目经理领导下，全面负责项目经理部的安全生产技术管理工作，对外代表项目经理部全权处理职责范围内的生产技术管理：对内负责项目经理部，质量，试验科(室)机械设备的生产管理。
3、组织各部门制定施工中的安全生产专项技术方案，提出技术措施和改进要求，完善措施，把安全隐患降到最低。
4. 在审核生产技术措施时，发现有不符合技术规范要求的有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
5、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分类的安全技术措施，使之完善充实。
6、在施工过程中，对施工现场安全生产有权监督、检查、做好全面管理工作，发现隐患要及时纠正、整改、通知各科室落实整改并汇报项目经理落实安全生产责任。
7、对施工设施、机械设备做好各类安全保护，督促好主管人员用好防护用品并进行技术鉴定和提出结论性意见，督促做好安全保护措施
一、认真贯彻执行国...
辞职是法律赋予我们每个人的正当权益，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的项目工程师辞职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在辞职报告栏目!
项目工程师辞职报告(一)
敬爱的领导:
这段时间我的工作上进展得很不顺利，作为项目及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌握一个合格的项目工程师所必须的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。
对我个人来说，工作两年之后，发现针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的能力就再也没有什么长进。久而久之，工作热情也不知道跑哪儿去了。并且也发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，如果公司裁员，我能有什么拿得起放得下的能力?没有。这样，我很容易被这个社会所淘汰。
所以，有段时间我非常焦躁，非常困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不满意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。
而这两年，你们在生活上，工作上的帮助实在是太大了，很多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太合适了。换句话说，我留在公司，是因为你们两个人的个人魅力，而离开公司却是因为公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。
希望你们能理解我内心的矛盾，我曾思考过，挣扎过，痛苦过也迷茫过。这些矛盾一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。
也许现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得特别对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示抱歉。
特提出辞职，请领导考虑后给予批准。
此致
敬礼!
辞职人：出国留学网
20xx年xx月xx日
项目工程师辞职报告(二)
尊敬的项目经理：
您好!我是项目的造价工程师，很遗憾在这个时候向您提出辞职申请。因为事出突然，我不得不选择辞职，对此给项目和公司带来麻烦，我深感抱歉。我将在这几天向相关人员交接手头上的工作，保证交接好工作，然后公司的电脑我将在交接完工作以后上交给办公室。很感谢公司这么多年对我的培养，我都不知道用什么来回报，将来公司如果有需要，我还是愿意为公司服务，谢谢。
此致
敬礼!
辞职人：liuxue86.com
20xx年xx月xx日
项目工程师辞职报告(三)
尊敬的领导：
您好!
我是负责塑胶项目的工程师xxx，...
12-16
出国留学网诚意整理“2017监理工程师《监理三控》要点：价值工程”，希望在监理工程师考试复习方面，可以帮助考生提高，更多复习资料，模拟试题，请继续锁定出国留学网.
价值工程
知识点一：价值工程的定义
价值工程的定义包括的含义：1.价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”; 2.价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”; 3.价值工程的目的旨在提高产品的“价值”，即提高功能对成本的比值; 4.价值工程通常是由多个领域协作面开展的活动。
09真题：用价值工程原理进行设计方案的优选，就是要从多个备选方案中选出( C )的方案。
A.功能最好 B.成本最低 C.价值最高 D.技术最新
典型题型：在设计阶段，运用价值工程方法的目的是( B)。
A.提高功能 B.提高价值 C.降低成本 D.提高设计方案施工的便利性
知识点二：价值工程的公式 V=F/C
结论：1.功能评价系数分数越高越满足功能要求，价值系数越大，方案也越优
2.应把价值系数小的功能重点作为成本控制对象
典型题型： 某项目，有甲、乙、丙、丁四个设计方案，通过专业人员测算和分析，四个方案功能得分和单方造价如下表所示。按照价值工程原理，应选择实施的方案是( A )。
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方案
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甲
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乙
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丙
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丁
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功能得分
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98
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出国留学网监理工程师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017监理工程师《监理三控》考点”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。
①钢筋笼安装与设计标高不符
预防措施：钢筋笼制作完成后，注意防止其扭曲变形，钢筋笼入孔安装时要保持垂直，砼保护层垫块设置间距不宜过大，吊筋长度精确计算，并在安装时反复核对检查。
②钢筋笼的上浮
钢筋笼上浮的预防措施：严格控制砼质量，坍落度控制在20&p1usmn;2cm，砼和易性要好。砼进入钢筋笼后，砼上升不宜过快，导管在砼内埋深不宜过大,严格控制在10m以下，提升导管时，不宜过快，防止导管钩钢筋笼，将其带上等。
钢筋笼出现以上问题时均应重新安装。
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出国留学网监理工程师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017监理工程师监理三控要点”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。
A、从二层楼面起张设安全网，往上每隔四层设置一道。安全网必须完好无损、牢固可靠。
B、拉结必须牢靠，墙面预埋张网钢筋直径不小于14MM。钢筋埋入长度不少于直径的30倍。
C、电梯井道防护安全网不得任意拆除，待安装电梯搭设脚手架时，每搭到安全网高度时方可拆除。
D、电梯井道的脚手架一律用钢管、扣件搭设，立杆与横杆均用直角扣件连接，扣件紧固力矩应达到45~55N.M。
E、脚手架所有横楞两端，均与墙面撑紧。四角横楞与墙面距离：平衡对重一侧为600MM，其他三侧均为400MM。离墙空档处应加隔排钢管，间距不大于200MM，隔排钢管离四周墙面不大于200MM。
F、脚手架柱距不大于1.8M，排距为1.8M，每低于楼层面200MM处加搭一排横楞，横向间距为350MM，满铺竹笆，竹笆一律用铁丝与钢管四点绑扎牢固。
G、脚手架拆除顺序应自上而下进行。拆下的钢管、竹笆等须妥善运出电梯井道禁止乱扔乱抛。
H、电梯井道内的设施，必须由脚手架保养人员定期进行检查、保养，发现隐患及时消除。
I、张设安全网及拆除井道内设施时，操作人员必须戴好安全带，挂点必须安全可靠。
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01-12
一、协助项目经理工作。负责项目技术工作和质量工作管理，实现项目制定的方针和目标。
二、负责项目施工组织设计方案的制定和组织审核及落实。
三、负责项目工程创优规划和质量计划的制定，督促检查各项技术措施的实施。
四、负责项目质量、环境、职业安全健康体系的有效运行。负责组织项目部的职教、培训工作。
五、负责组织编制施工中重点部位、关键环节及季节性施工的技术措施，并组织编写预案。
六、负责组织工程技术人员向现场施工负责人进行技术、环境、职业安全健康交底。
七、参加单项工程项目自检和隐蔽工程检验，组织分部工程质量的检验评定。
八、组织单位工程新技术、新工艺、新材料的采用，编制新技术、新工艺的保证措施。组织对采用新工艺、新材料工程的质量鉴定。
九、在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设方、监理方和设计方的协调，解决施工中出现的技术问题。
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行“预防为止”的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。
10、组织技术质量、安全总结和交流。
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