2012年04月12日 北京简历模板信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

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自我评价
喜欢挑战自己,适应能力强.相信我没错的

工作经验

　 2012年02月24日 厦门个人简历样本信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

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自我评价
性格开朗..适应能力很强..工作认真有上劲心...团结组织.沟通能力强、富有组织力

工作经验

徐欢照片/作品

　 2012年04月29日 长沙个人简历范文信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

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自我评价
虽然我只有1.5的身高 但我对工作特别的认真 对上司非常的尊重 对下属非常的体贴

工作经验

陈思超照片/作品

　 2012年02月24日 北京大学生个人简历信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

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自我评价
本人面向稚嫩，但经验丰富，综合工作能力较强。一：我的工作经历：我曾经在酸汤鱼，麻辣香锅，家常菜，火锅店担任过领班及楼层主管负责工作， 获得了一致肯定。二：我的工作理念：每个餐厅的特色不同,而且面对的消费群体也不同。我会用更人性化的方式来执行经理的管理理念，让顾客更好的感受餐厅的文化特色。三：因本人正处在主管向经理过渡的阶段，所以我希望未来的公司：1，给我一定的晋升空间。2，顶头上司要有较强的专业管理能力。四：综合能力指：1，例会执行能力。2，亲和力，沟通能力。4，带头领导能力。5，独立处理突发事件和客诉的能力。6，独立完成员工的基本培训。7，较强应变能力。8，善与人打交道，较强人际关系。

工作经验

尊敬的领导：

　　您好！

　　我最近生病了，想要好好上班，但是因为身体不好经常头痛，我想要在家中修养一段时间，而且忙碌的工作，太累了，还有孩子需要照顾，我打算辞职，休息一段时间顺便调养身体。

　　我在餐厅工作了有五年时间了，成为主管后我感受到了更大的压力，每天需要管人，而且还要忙碌自己的工作可以说经常在加班，家里面有小孩，需要照顾，还得每天上下班接送孩子，非常麻烦，这让我感到非常累，就说晚上我们有一个小时吃饭时间，我还得利用这一个小时送孩子回家，然后返回公司继续工作。

　　长时间忙碌工作我的身体一天不如一天，感冒了，虽然不是非常严重，但是我也知道我的情况不好，需要及时调整自己的生活作息规律。而丈夫离家远，不可能照顾到家中孩子，这次我生病，让我沉下心来思考，我需要辞职，需要在家休养一段时间，更重要的还是要照顾孩子，工作虽然重要，但是孩子的未来发展更重要。

　　作为父母我们总是期待给孩子最好的教育环境，希望他能够超越我们走的更高，生病并不好，但我依然的坚持接送孩子，这已经很勉强了，我不得不做。工作已经兼顾不过来，而且也扛不住工作压力，每天繁忙的工作，不但耽搁了我教育孩子，也让我没有时间锻炼身体，让我的身体一天天变差。

　　这已经不是吃药就能够解决的问题了，而是我需要考虑这份工作是不是适合我，作为一名母亲，我当前做大的任务就是要照顾好孩子，照顾好自己，不给丈夫添乱，也不耽搁孩子学习，所以我决定辞职。我知道作为餐厅主管，突然离职，是不可能的，应为必须要有人接替这份工作，这样才不至于影响我们餐厅的正常管理运营。

　　以前作为一个普通工作人员，不需要思考那么多，下班就回家，非常的轻松，但是当了主管之后，这也要管，那也要管，还的为餐厅人员安排工作，每天都非常忙，这样的生活太累，而且也不适合现阶段我工作，如果我没有孩子，我会继续在岗位上坚持做好自己的工作，但是现在有了孩子需要照料，我就必须要注意自己的身体，而且任务比较重，家里都是我管，我必须要做选择。

　　有时候我都在想是不是我现在要孩子太早了，影响到了工作，但是既然已经有了。我就必须要好好照顾好他，不让他荒废学业，及时关注孩子，趁着他现在还小，好好培养他成才，这才算做到父母的责任。

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　 2012年02月19日 郑州简历范文信息由出国留学网简历频道为求职者提供.

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自我评价
对待工作认真负责.积极的配合和完成上级交代的工作.有自己的原则.

工作经验

　　通过一年的学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新的提升。下面是由出国留学网小编为大家整理的“餐厅主管年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　餐厅主管年终工作总结范文（一）

　　光阴似箭，日月如梭转眼间xx即将接近尾声，马上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，xx年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首xx年，在各位领导的关怀指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约成本。温暖服务的理念，全心全意为地雅，紫金服务.在xx年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的一致好评。 现将一年来的具体工作总结如下：

　　一、工作方面

　　我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。

　　二、管理方面

　　首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高；注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退；现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。

　　三、质量方面

　　菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新鲜、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。

　　四、卫生方面

　　严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，对操作间进行每两天消毒一次希望领导及同事们进行不定期检查；并提出宝贵意见，加以改正。其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止食物腐烂，造成不必要的浪费。

　　五、成本方面

　　在确保不超支、不浪费、而且菜肴质量的情况下，降低损耗、节约成本、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为厨师长，在平时的工作中也总结出一些降低成本的新方法。如：随时掌握库存状况、坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快投入使用；研制无成本菜品，以降低成本。

　　综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然，我们还存在不足。请领导和同事监督指正，我也深感我肩负工作的挑战性与...

　　作为餐厅主管的你是不是还在为您的个人总结而烦忧呢？点击进来看看吧！以下是出国留学网的小编精心整理的“餐厅主管个人工作总结”，仅供参考，希望对大家有所帮助。

　　餐厅主管个人工作总结（一）

　　转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将2018年度工作情况作总结汇报，并就2015年的工作打算作简要概述。

　　一、厅面现场管理

　　1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。

　　2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

　　3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

　　4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

　　5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

　　6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

　　8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。

　　9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

　　二、员工日常管理

　　1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。

　　2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。

　　餐厅主管年终总结5篇餐厅主管年终总结5篇3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。