2017年二建《施工管理》知识巩固：施工成本控制与分析
出国留学网二级建造师考试栏目精心为您整理“2017年二建《施工管理》知识巩固：施工成本控制与分析”，小伙伴赶快跟着小编一起来复习吧! 施工成本控制与成本分析 1.施工成本控制的依据： 工程承包合同、施工成本计划 、进度报告 、工程变更 、有关施工组织设计 、分包合同 2.施工成本控制的步骤 ：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查 分析是核心，纠偏是最具实质性的一步 3.施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费 (量、价分离)、 分包费 4.赢得值法 (是一项先进的项目管理技术)用于工程项目的费用、进度综合分析控制 三个基本参数：已完工作预算费用(实际量×预算价) 已完工作实际费用(实际量×实际价) 计划工作预算费用(计划量×预算价) 通常，费用偏差是由于价格变化引起的。 费用偏差=(计划价 - 实际价)×实际量 CV>0表示节约，CV<0表示超支 进度偏差是由于工程量变化引起的。 进度偏差=(实际量 -计划量)×计划价 SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延 费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 /计划工作预算费用 费用偏差或进度偏差反映的是 绝对偏差 仅适合于同一项目作偏差分析 费用或进... [ 查看全文 ]2017年二建《施工管理》知识巩固：施工成本控制与分析的相关文章
